公路工程施工現場管理探討

劉同海

【摘 要】公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，大膽探索新的管理思路，通過加強施工的現場管理，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。?2200.htm

【關鍵詞】公路；施工現場；管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言：

公路是國民經濟發展的重要基礎設施。隨著我國社會經濟政治的快速發展，公路建設也得到了快速發展，公路的質量問題也日益突出，這就使我們不能不把公路工程施工管理作為頭等大事來抓，而要抓好整個公路工程管理現場施工管理是核心。公路工程屬于道路施工程，公路工程具有典型的施工特點如下：

現場管理是公路施工的基礎。在公路的施工管理中，現場管理是指直接管理公路的施工過程，具有最直接性，也表明了公路現場管理是公路施工的基礎。企業也只有保證完成現場管理，才能進一步的完成整個的工程施工；現場管理屬于系統性的管理工作?，F場管理需要對公路從開始的路基到最后的完工統統進行監管，該過程不僅僅是對施工工人和機械設備的組織安排，而且要對施工的全局進行設計，是工程能夠在預定的時間完成，并且施工質量保證符合要求；現場管理是動態性的管理過程?，F場管理是施工現場的整個周期，并且在施工周期內施工進度一直在變化，所管理的內容始終在變化，這就造成了現場管理的困難，增加了管理人員的工作負擔。

1.公路工程施工現場管理問題分析

作為公路工程管理重要地位的現場管理，必須嚴格執行相關標準，完善施工過程的每一細節。

1.1現場管理計劃的制定

工作計劃是進行公路施工的重要指標，對于大多數企業均會在進行施工前制定詳細的施工計劃。實際上，工作計劃是現場管理施工的一項標準，也正是工作計劃幫助管理人員進行把握施工進度和具體情況.在當今企業制定的工作計劃中，由于每個工程具體實施都存在差異，企業也只能憑借經驗進行制定，可能導致計劃與實際施工脫節，嚴重增加施工管理的難度。此外，在制定工作計劃時，某些企業領導只注重企業的效率和收益，不能合理的進行分析整個工程量和工程難以程度，制定出的工作計劃可執行性差，導致管理過程中出現沖突，帶了嚴重的惡劣影響。

1.2現場管理過程中管理水平落后

在施工過程中，管理人員需要根據要求對工程進行指導，隨時把握工程施工的質量和進度，并能根據具體實際情況做出適當的調整，這就要求公路施工具有良好的管理水平。良好的管理水平包括一批高素質管理人才和先進的管理思想，然而，對于當前施工的企業，很少具有這兩個方面。在一些企業中，存在管理人員不熟悉公路施工專業知識，對施工工程進行瞎指揮，提出苛刻的施工要求，不僅造成施工人員產生負面情緒，而且會導致施工延誤或出現質量問題。另外，先進的管理思想是企業進行現場管理的重要保證。先進的管理思想能夠保證企業施工采取最合理的人員安排，并結合實際工況進行合理分配施工精力。并且，在遇到先進的管理思想能夠及時對于突發事件進行控制，是企業能夠在施工過程中始終保持可控性。

1.3現場管理缺乏有效地評價

對于工程所進行的現場管理，管理水平的高低和有效性需要進行客觀的評價，方便企業根據實際的管理狀態進行相應的更改。對于目前進行公路施工的一般企業，只能對于所要管理的內容進行約束，而對于現場管理的效果在短時期得不到其效果。這是由于公路施工是一項系統工程，只要工程完成一定的工作量或在一定的時間內，才能評價施工的效率和質量，這就給企業帶來管理評價可執行差的難題，企業無法根據需要進行設定評價現場管理的制度。因此，對于現場管理的效果是企業進行管理的難題。

2.公路工程施工現場管理分析

公路工程施工現場管理需要從工程施工的整體角度，進行影響所有施工因素的分析，針對關鍵因素采取相應的措施。

2.1現場施工組織分析

公路工程施工內容廣泛，并且施工時間較長，該過程需要進行統一的組織分析，合理安排好施工人員和作業機械的分配。針對目前企業現場存在人員調動不合理，工作任務分配不明缺，作業機械管理存在漏洞進行分析，主要改進措施如下：

針對公路工程作業人員多，管理人員復雜等問題，建立施工人員組織分配系統能夠有效地進行安排施工人員。分配系統應進行錄入整個施工系統的人員、工種、作業設備、設備工作時等信息詳情。

對于公路工程人員，進行階段性人員施工作業能力和效率評測，并將考核內容公布，供施工人員參考。通過建設考核表能夠有效地提升施工人員的工作積極性，并且，管理人員應根據考核表制定相應的獎懲制度。在進行考核過程中，一定保證過程的公開和公正性，建立硬性的考核條件。

施工機械是公路施工中重要的管理內容，其中涉及的管理任務也最重。公路施工機械主要包括起重機、裝載機、推土機、平地機和運輸車輛等，可以看出，這些機械都具有大型化、重型化和復雜化的特定，建立機械的維護管理系統能夠不僅促進企業的作業效率，而且防止機械故障帶來巨大的經濟損失。

2.2現場施工成本分析

施工成本歷來都是企業管理的重要因素，進行成本分析能夠為企業管理提供有利的管理目標，供企業制定相關的管理措施。分析企業的成本不能只注重經濟行為，應該從整體分析，成本動因分析理論是進行成本管理的重要理論。

2.3勞動成本動因分析

進行勞動成本動因分析是進行公路施工過程工藝性，勞動成本是指企業支付施工人員、管理人員和作業機械的租賃費等，這些因素具有傳統性，但作為現代化的企業，應該采取新的方式進行評估勞動成本，進行劃分薪酬支付等級，保證企業以最小的經濟投資，獲得最大的經濟收入。

2.4資源成本動因分析

資源成本動因分析是指企業在施工過程所涉及的工程材料和資金資源等成本，動因分析實際上是基于價值分析理論，在不同意義上的投入將獲得不同的收益。在進行施工材料購入時，應制定采購分析計劃，綜合評定供貨方的質量、數量和售后保證等因素，在整體角度進行把握決策。對于資金資源就是企業所投入的資金，資金必須獲得一定的收益才能給企業帶來價值，因此在進行工程資金資源分析時應結合企業的正常發展，將資金投入到最需要的環節。

2.5信息化現場管理工程

信息化現場管理工程在近幾年不斷地被認可，信息化管理最大的優點在于解除人員對于管理的負面影響，并能夠自動的分析系統管理所存在的問題，提出建議性的措施。

2.6系統結構構成

信息化現場管理工程系統要貫穿于整個施工管理工程，把握企業施工的每一細節，為企業進行管理施工提供技術支持。系統結構包括：信息中心處理系統、輸入端、輸出端、傳輸端和系統匯總端。系統的功能建設信息化現場管理工程系統能夠為企業提供高超的管理體系，在所建設的系統應加入最先進的管理思想，決策論等，其主要功能包括：工程施工進度分析，施工計劃決策，施工實時控制管理，施工質量管理，施工危險性分析，工程可靠性分析，工程調度分析等功能。

3.結束語

公路施工工程將會在未來獲得更多的發展，現場管理將有效地提升企業的施工能力。根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要索進行科學、合理地安排，在定時和有限空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程快速、優質、低耗，促使我國公路建設水平不斷提高。

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