路橋施工成本控制淺議

喬利君

摘要：路橋的施工難度很大在加上影響施工成本的因素很多，成本控制是企業提高經濟效益的重要手段，但在實施成本控制的過程中要注意工程的質量，制定可行的控制成本方案，加強對控制成本的管理，保證在各個環節都有相關的政策保障，才能最大限度的降低施工成本，實現企業的經濟利益最大化。

關鍵詞：路橋施工；成本控制；重要性

中圖分類號：U448文獻標識碼： A

引言

21世紀到來，我國在各個方面的發展也迅猛提升，在道路橋梁方面的建設工程也越來越多。為了在未來可以得到更好的發展，并且在市場競爭當中取得較大的優勢，相關的施工企業就要對施工的成本進行控制。所以，對施工成本控制的有效途徑的研究，是這些企業不得不重點把握的。

一、路橋施工成本控制的重要性

眾所周知，路橋施工所處的實際環境區別較大，也正是存在的這種差異性，導致成本控制必須按照實際工程來進行制定，大多數路橋施工的服務群體決定著自身建設能否與社會經濟相聯系，通常存在工作周期較長、投入資金較大的現象，所以應該分批次進行成本控制，即計劃階段、實施階段以及收工階段。每一階段的成本控制都能夠有效地將工程造價控制在成本限額之內，減少糾正過程中存在的誤差，在使用人力、財力、物力時合理分配便可以達到控制目標的效果。管理者需要對路橋施工所需資金較大的階段進行造價分析，以便控制大部分能夠影響成本的潛在因素，這一環節可以決定路橋施工整體成本百分之七十五以上，相信通過對成本的合理控制一定會從根本上將計劃逐步落實，到達事半功倍的效果，不僅為工程施工節省大量時間，還可以獲取社會與經濟雙效益。

二、路橋施工成本控制的原則

1、堅持環節控制與全程控制統一性

施工成本的發生涉及到整個工程的整個周期，在進行施工成本控制中，必須做到環節性控制，在投標考試，要做好成本的預測，擬定好合同，在施工過程中，完善成本控制計劃和目標，以預見性和實際性的成本調整，來實現事中成本控制，在驗收階段，要對各項成本進行積極核算，并做好核算復查工作，以保證施工成本控制做到全程化統一，實現成本控制的全過程性。

2、堅持目標管理與實際調整統一性

目標管理是成本控制的基礎性環節，其通過既定目標將各項成本支出、成本動態等各方面落實，是進行實際成本控制的基本依據。在目標管理之中，必須將目標正確定位，進行施工各個項目成本分解，并將各個部分的任務落實到各個項目工程之中，做到職權統一；依據施工進程對各個項目進行適應性調整，施工技術人員要根據施工要求及時調整施工技術，在經濟上形成成本責任；做到過程性檢查與核對，及時調整施工成本控制中出現的問題。

3、堅持開源與節流并重

成本控制的最終是實現點是獲得經濟效益，其通過降低成本支出和增加預算收入兩者綜合作用實現，這就要求在其過程中，一方面進行定期核算，及時發現成本超支點，并進行及時調整，另一方面要通過合同管理來實現成本預算增加。成本控制效能實現，還在于各成分成本節約效能，在施工成本控制中，必須將各項人力、財力和物力支出進行節約控制，以保證節約資金的作用于施工成本。

三、路橋施工成本控制的有效途徑

1、強化成本管理制度的建立與完善

在路橋施工成本的管理控制過程中，首先應建立起完善的施工成本管理模式與體制，并在遵循規范化、標準化等原則的前提下，建立以施工項目部為核心的獨立經濟實體，以面向所有的施工作業人員與各個施工環節進行全方位、全過程的成本管理，從而形成一套完善的路橋施工成本管理體系，為施工成本管理與控制工作的開展打下堅實的基礎。在該項工作的具體開展過程中，應將管理費、施工費、利潤等費用分別進行量化與細化，并進行層層分解，從而做到對工程項目各個階段、各個環節以及各個施工工序的成本控制。同時，還應對各個部門以及每個工作人員的工作職責進行明確規定，并賦予其相應的權利，并在責任的支配下確保工作的順利完成。另外，還應提升每位參與施工人員的施工成本管理意識，真正確保人人有責、指標到人、控制到位，從而確保全員、全方位成本控制網絡與格局的順利實現。

2、做好成本預測與計劃、成本分析工作

在施工之前必須做科學的分析論證，預測出完成工程項目所需要的總成本額，以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發生的合理性建議；當工程竣工后，對工程的整個過程及結果進行全面、系統的分析和評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

3、強化施工階段的成本費用控制

（1）對材料、機械費用進行有效控制

具體包括主要材料、結構件、周轉材料、低值易耗品、機械設備等。它在施工生產經營過程中占總成本的比重非常高，為施工企業的主要成本部分。所以，按照工期科學安排使用機械。由于材料費用占總成本的比重高達70%左右，是控制成本的一個核心環節，控制的難度也比較大。除了材料價格上漲因素之外，必須對材料的采購、材料的質量、運輸環節、驗收、領用以及結算等進行嚴格控制。選擇材料時應比質比價，以免出現質次價高、以次充好等問題，同時應本著就近購料的原則，盡量減少運輸成本以及二次搬運，結合工期科學安排進貨批量與批次，盡可能減少資金占用。

（2）對人工費用支出進行有效控制

控制人工成本應按照首先滿足施工需要，同時又盡量節約開支的原則，控制時遵循預算定額以及取費標準，按照勞務市場化的機制運行，嚴格實行勞務隊伍市場準入制度。競爭上崗，雙向選擇，績效結合的自主用工機制，實現事事有人負責，人人有事做，對于非生產人員的數量進行嚴格控制，合理壓縮零散用工、科學安排輔助用工。

（3）對其它費用支出進行有效控制

一般費用指的是一些固定費用或者半變動費用，按照費用的用途來劃分主要是一些期間費用。管理費用的開支能否控制好的關鍵在于項目經理審批以及相應的財務審核制度是否得到有效執行。此外，項目經理部必須建立并完善內部競爭以及對應的獎懲制度，強化施工合同的管理工作，防止由于業主索賠造成額外損失。

4、加強竣工階段的成本控制

在施工事后完善成本控制指標的綜合性，保證績效評價準確性。合理科學的成本目標體系及成本控制評價體系不僅能夠成為施工企業進行成本控制的重要保障，而且能夠為企業帶來可觀的經濟和社會效益。在成本控制目標體系之中，財務指標是最為核心的內容，這是因為它能夠從財務報表等數據中獲得，并且能夠進行貨幣計量，所以說傳統預算一般是以財務計量為主要的預算指標。另外，非財務指標，包括產品質量、設計、開發、生產力、產品市場需求、設備利用率、交送貨率、人力資源管理、后勤保證等，是無法用貨幣進行計算的。我們可以通過財務指標與非財務指標相結合、長期目標與短期目標相結合、企業內部評價與企業外部評價相結合的方法，完善對于企業經營過程及結果的綜合評估，逐步提高評價標準的綜合性、準確性。為避免傳統財務指標評價的單一性，我們可以將財務指標與顧客指標、經營過程指標、創新指標相結合評價企業業績。

結束語

路橋施工項目隨著經濟和社會的發展需求不斷增多，我國改革開放策略的實施，市場經濟體制的日益完善，使建筑施工行業的市場競爭更加激烈。在市場競爭過程中，加強成本控制具有重要作用，對路橋施工項目成本進行有效控制，是保證路橋施工企業持續健康發展的有效措施。

參考文獻

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