論建筑管理中的問題與解決方法

張全萍

摘要：建筑管理對于建筑企業的發展有著至關重要的作用，相關管理者在建筑管理的過程中，一定要不斷加強對人員、技術與安全的管理。通過建立完善的管理機制，對施工進程進行全程監督和管理，不斷改進工藝與設備，提高建筑管理的水平，幫助企業獲取更多的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑管理；問題；解決方法

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

引言：建筑行業的發展是社會發展的寫照,隨著人們生活條件的不斷改善,人們對審美以及舒適性的要求也在不斷提高,建筑的功用已不僅僅停留在基礎功用上,完善建筑的多樣化功能,提高建筑的整體質量,協調建筑與環境之間的關系,都是現在建筑企業需要關注的問題。我國建筑業雖然取得了一些成績,但不可否認的是,建筑領域中的問題還是明顯存在的,尤其是在建筑管理上還有較大缺陷。因此作為建筑企業的管理者,如何有效提高企業整體資質,細分管理內容,落實具體管理工作,是國內外建筑管理部門和業內人士普遍關注的問題。

一、建筑管理中存在的問題

(一)管理體制不完善

我國建筑企業中缺乏完善的管理體制，企業在運行過程中往往受到成本節約思想的束縛，在施工中過度追求利益最大化，忽略了企業管理體制的建立。為了減少施工項目工程的成本投入，建筑企業通常會選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，這種情況的存在使得企業管理人員不足，無法實現有效管理。企業缺乏合理的組織機構管理體系，許多崗位職責分配不明確，作業執行操作規范不健全，管理手段較為落后，無法實現管理的合理化和科學化。健全的管理體制與施工進度和質量息息相關，企業缺乏完善的管理體制，將最終影響到企業自身的可持續發展。

管理模式落后：目前我國的建筑企業主要依賴于傳統的管理模式,其封閉式的管理方法與手段已經與現如今的社會發展逐漸脫軌。項目的有效實施取決于建筑管理體制的完善程度,一個缺少完善管理體制的企業,很難對項目的高質量完成進行有效控制,同時項目在實施工程中也會出現這樣或那樣問題。由于目前建筑行業的發展過快,許多企業的資質良蕎不齊,項目甲方往往很難從市場中了解競標企業的發展狀況,一個管理體制相對落后的建筑企業會在一些重要決策上會出現失誤,項目的整體控制能力較差,久而久之,合同細節無法正常履行,導致項目無法按時按質完成。

人力資源匾乏：目前建筑企業由于發展過快,行業的從業人員整體學歷不高。雖然我國建筑專業的高校畢業生有逐年增多的跡象,但是由于建筑行業人才需求缺口較大,其從業人數較多、勞動密集型的特點依然沒有改變。其次,由于建筑企業以工程項目為依托,以項目管理為載體,所以大部分從業人員存在異地辦公的局面,因此人員流動性大、結構不穩定是行業的顯著特點。除此之外,相關技術人員的缺乏是建筑企業無法長遠發展的阻力之一,現有的技術人員工作經驗少,實踐能力差,一旦具備豐富的工作經驗和實踐能力又很難保證人才的穩定,所以與其他行業比較,建筑業每年的剮瞻率都相對較高。

(二)人員綜合素質較低

建筑企業涉及到的項目管理任務較為繁重和復雜，企業雖然投入了大量的人力、物力和資金等，但是目前我國建筑企業中的管理人員綜合素質仍然比較低?，F代化的企業運行對管理人員具有較高的要求，建筑企業管理人員的執行力和領悟力參差不齊，一些管理人員并沒有經過正規的專業培訓，在工作中不能有效協調好各個部門的工作，無法較好的完成管理工作，使得項目進度和質量受到影響。此外，建筑企業重視對建立技術人員和承包商的培養，忽略對自身管理者的培養，管理人員在實際操作中容易產生違規操作，從而影響到建筑管理工作的開展。建筑施工現場的部分工作人員是民工或臨時工,他們具有體力好、工作積極性高等優點,所以在勞作強度比較大的崗位中這類人員非常容易被錄用。但是,由于自身文化條件的限制制約了他們關于安全作業的認識,所以一些施工事故的造成往往與他們存在關聯,他們也成為事故的直接受害者。

(三)質量控制措施不嚴格

建筑工程的施工質量關系到建筑企業的社會形象，直接影響到企業的發展。但是目前建筑企業管理中對于工程項目質量的控制措施缺乏嚴格性，一些不具備施工資質的企業輕易進入到建筑行業中，直接影響到建筑行業的社會形象，使之存在不穩定的發展因素。建筑企業在施工中往往過于追求施工進度，缺乏對施工過程的管理和控制，對于工程返工或誤工的情況也不重視，從而增加了施工成本。在施工過程中，一些企業對于新工藝和新設備認識不足，不能有效運用新工藝和設備，直接影響到施工的進度和質量。

二、建筑管理中存在問題的解決方法

(一)完善管理體制

建筑企業在發展運行中一定要建立完善的管理體制，只有在健全的管理體制制約下，企業才能得以長久地發展。企業在構建管理體制時，首先要幫助管理人員提升自身管理素質，實施管理責任制，確保每一個部門的管理人員都有相應的管理職責。企業要強化管理層對下屬階層的監督與管理，一旦某個部門出現問題，可以及時找到該部門直接負責人，從而有效解決問題。其次，企業管理人員應當不斷學習先進的管理思想，樹立現代化管理理念，采取科學、民主的管理方式來調動企業員工的工作積極性，充分發揮自身的主導意識，實施民主化管理。最后，建筑企業要建立一支專業的施工管理團隊，復雜對工程項目做出科學的規劃與安排，對施工中每個環節進行質量監控與檢查，及時調整不合理的計劃，為工程順利的開展提供保障。

(二)做好人員管理工作

建筑管理工作的有效進行，需要各個部門人員的共同努力，因此，做好人員管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人員管理工作包括外部關系協調管理與內部關系協調管理兩方面。外部關系協調工作包括項目設計、建設、施工、保險與交通等單位的溝通關系。內部關系包括建筑企業內部各個部門之間的溝通關系。建筑管理中會出現各種各樣的問題，管理人員需要具備較強的溝通能力，通過多方溝通與交流，逐漸解決問題。如果出現雙方意見不合的情況，管理人員要有效控制好爭執的度，對雙方爭執做出有條理、有技術的協調，盡量來平衡雙方利益，將爭執度降低到最低。此外，管理人員要協調好內部人際關系，包括上下級部門關系等，嚴格按照相關規章制度來處理問題，及時發現建筑管理中存在的問題并采取措施來解決問題，減少不必要的建筑損失。

(三)全程監控管理

建筑施工過程中應當實行全程監控管理，建筑企業管理人員要將監理單位、質量監督部門與施工單位聯合起來，構建高質量保障的監督管理結構，為施工質量提供保障，確保施工過程中各個環節能夠有效進行。在施工過程中，通過嚴格的監管措施，避免出現返工、誤工等現象，提高施工質量和效率。建筑企業要不斷學習新工藝水平，引進先進設備，通過工藝與設備的改良來節約企業成本，提高施工質量，為企業謀求更大的經濟效益。通過全程監控管理，嚴格控制施工各個環節的材料進出情況，檢查員工操作是否合格，確保各個工序高質量、有序的完成。此外，相關管理者還要強化安全性施工，提高施工人員的安全意識，避免發生安全事故，確保建筑施工的安全性和文明性。

結語：未來我國的建筑管理應該從提高建筑施工水平,堅持“以人為本”,緊抓安全管理以及建立科學化、信息化的技術管理系統入手,努力提高建筑企業的核心競爭力,是每位建筑管理者需要長期思考和面對的問題。

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