建筑工程管理的制約因素及應對措施

朱立坤

摘要：管理是影響建筑工程質量、安全的關鍵因素。加強管理是助推建筑工程施工順利進行的有力保證，故此必須強化施工管理，以確保建筑工程順利驗收。針對涉及因素多的實際，應該創新建筑工程管理方法，才能夠提高管理實效。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理弊端；管理措施；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

由于我國經濟的迅猛發展，基本建設的投資規模也隨之不斷增大，而且，在很大程度上推動了建筑行業的發展，因此也使得建筑工程施工質量問題得到了人們的重視。本文論述了新時期建筑工程管理工作的重要性與建筑工程管理的特點，同時分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出加強建筑工程管理的必要性與加強建筑工程管理的有效對策。

一．工程管理在建筑工程的重要性

建筑工程管理主要指通過建筑工程中設計的問題、部門、技術等進行綜合控制，對建筑工程進行完善的一項控制體系。在進行建筑工程施工的過程中，通過建筑工程管理可以有效對建筑工程中存在的問題和安全隱患進行預防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。該操作還可以有效對建筑工程單位施工粗放式經濟進行制約，改正單位施工管理中的不合理制度，從本質上提高建筑企業的市場競爭力，提高建筑企業在市場競爭過程中的競爭份額。

二、制約建筑工程質量的因素

1、人員問題

在我國，建筑業大多數工種至今仍是采用手工操作，然而建筑工程行業技術人員匱乏施工中匯集了大量的農民工大部分工人都是農民工 ，約占50～70%，有的工地高達95%在他們之中，很多并沒有專業技能知識，手工勞動和繁重體力勞動，使人疲勞、注意力分散、誤操作，因而導致事故發生。?由于加之臨時員工比較多流動性比較大。高空作業立體交叉作業較多都挑戰著建筑工程的安全管理工作。

2、材料因素

建筑材料是影響建筑工程質量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質的材料，從而影響建筑工程質量。如果在材料進場時，質量把關不嚴格，就會讓質量不合格的材料混入到施工現場中去，從而留下嚴重的質量隱患。

3、設備因素

隨著現代科學技術的飛速發展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規劃精確，因此，對建筑工程管理也有著十分重要的影響。

4、.管理因素

建筑公司分包單位眾多，管理不按施工組織設計或方案執行，加上管理層人員不加強執行，統一管理和專業化經營不夠致使管理這一環節薄弱，缺乏企業的自主競爭力。導致工程項目施工質量、資金投入、施工進度方面無法協調完善，加之面對日益增長的工作壓力，相關部門的工作人員出現嚴重人員不足，極大的加劇了日常工作的壓力與難度。參與建設的各方安全發展的理念殘缺，安全責任工作的不夠明確，沒有擺正效益、發展和質量、安全之間的關系，受經濟利益的驅使，工程建設單位沒有把質量安全工作擺在首要的位置真正來抓，工作不到位，措施沒有落實。

二、建筑工程管理的應對措施

1、完善安全管理制度?加強安全專業知識和人員培訓

大力培育專業勞務公司，對勞務公司進行資質評定、資格評審，通過勞務公司，建立一支穩定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農民工掌握專業的安全技術知識和安全政策法規等。 建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績效與每個施工人員的工資待遇、獎金等聯系起來，以此充分調動施工人員參與安全管理的積極性和主動性。強化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓，確保安全規范深入到每個施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現盲目、隨意和違章施工等問題。

2、安全第一，預防為主

要質高量大地實現企業的安全生產，必須走預防為主的路線，必須采用超前管理、預期型管理的方法，這是生產實踐證實的科學真理。施工企業應該通過各種合理的對策，努力從根本上消除事故發生的隱患，使得安全能夠最大化。

3、做好材料、設備管理工作

材料的好壞直接決定著建筑工程項目施工的質量，因此應嚴抓建筑材料的質量關。首先應供貨商進行選擇。要選用產品質量好、社會信譽高的廠商，不能貪圖材料價格便宜而選擇一些缺乏社會信譽的原料商。其次應對施工材料逐項進行嚴格檢驗，各項均達標方可予以采用，否則不允許使用。與之同時，還應做好材料的保管，對一些對保管條件要求比較高的原材料要加以妥善管理，以免出現腐蝕、損壞等問題。

建筑工程項目施工時，應確保機械設備的功能完好、能夠正常運行，只有這樣才能使工程項目建設得以順利進行、提高施工效率。因此要重視機械設備的日常保養及維修等相關管理工作，保障建筑工程項目施工的質量。

4、市場秩序的規范

建筑工程管理應該從招投標、資質審批、施工許可等多個環節把關。整頓規范建筑市場，在建筑市場上不能容許有不規范的行為，提高市場準入標準，使得市場環境公平、公正、健康發展。

5、企業知我管理和約束

企業要進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，不斷自我約束、隨時更新完善安全生產工作機制，使安全工作做到有法可依，有法必依，違法必究。企業都應該有這樣的意識，完善機制，遵守法律了，有序競爭，才能為建筑工程業帶來凈化空氣。

6、強化施工質量管理

6.1實行全程動態質量管理。不僅要抓好事后質量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制為主，強化施工過程質量控制，及時消除發現的質量問題。

6.2實行全員質量控制。將質量控制與每個施工人員的切身利益聯系起來，實行質量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調動普通施工人員進行建筑工程質量管理的積極性和主動性，將建筑工程質量問題控制在最低程度。

6.3嚴格落實工序質量驗收制度。當發現有一道工序施工質量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環節、隱蔽工程等關鍵節點的質量控制。

7、健全建筑工程管理機制

建筑工程管理質量的提高基礎是相應機制的建立，要通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體；施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度；專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保制度的落實。

總結：科學合理的建筑工程管理不但能夠確保建筑工程的質量，而且能夠實現建筑工程的整體效益，保證建筑企業的可持續發展。及時采取綜合解決方案，進行改革建筑管理體制，才能從根本上促進我國建筑行業的穩定高效發展。

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