淺析電力施工企業預算管理

李建菊

摘要：當前，電力施工企業為了降低經濟成本，不斷加強內部管理，在預算管理方面也越來越重視。電力施工企業具有自身的特點，其加強企業預算管理是非常必要的，能夠有效增加企業的經濟效益，增強在市場的競爭力。全面預算管理涵蓋的內容非常廣泛，但基本上指以預算編制與審批、執行與控制、反饋與調整、分析與考核、預算管理組織結構建設、預算管理模式、預算內外資金控制及成本控制和預算管理技術支持等內容為一體的一種管理體系。

關鍵詞：電力；施工；預算；

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

Abstract: at present, power construction enterprises to reduce the economic costs, continue to strengthen internal management, the budget management is becoming more and more attention. Electric power construction enterprise has its own characteristics, to strengthen the enterprise budget management is very necessary, can effectively increase the economic benefits of enterprises, enhance competitiveness in the market. Comprehensive budget management has a very wide range of content, but basically refers to budgeting and examination and approval, implementation and control, feedback and adjustment, analysis and assessment, the budget management organization structure construction, budget management, budget, internal and external capital control and cost control and budget management content such as technical support for the integration of a management system.

Key words: electric power; Construction; Budget;

一、電力施工企業做好預算管理工作的重要性

1.有利于電力施工企業的現代化發展。從本質上來講，實現全面預算管理是現代企業管理的重要內容。為了實現經濟效益的增長，企業越來越將注意力集中到內部綜合管理工作上，尤其是以預算管理的方式，使得企業在計劃、組織、控制、協調上實現健康的運轉，保證各職能部門都能夠在統一的目標下，通力合作，實現企業經營生產活動的順利開展，這是符合現代化企業的發展趨勢的。

2.有利于滿足多元化的市場投資主體。在我國經濟體制改革的背景下，電力施工企業的產權結構展現出多樣化的特點，由此產生的多元化投資主體往往對于電力施工企業的關注更加的全面和專業，其不僅僅在乎的是利潤預算，還越來越重視企業的業務預算、資金預算、資產負債預算、先進流量預算等方面的內容。

3.有利于全面提高企業財務管理的質量。相對于傳統的財務管理，現階段的企業財務管理在性質和內容上更加的多樣化，其不僅僅是資金收付活動的管理者，還是資金籌措、投資管理、日常維護等行為主體。開展全面的企業預算管理工作，將使得電力施工企業的各項工作更加的有序，從而保證企業財務管理體系的完善，使得企業財務管理水平和質量不斷提高。

二、現階段電力施工企業預算管理的缺陷和不足

1.對電力企業全面預算的認識不夠。結合對于電力企業的調查發現，很多的電力企業對于財務預算管理工作認識不清，存在很多的誤區，形式化工作現象比較嚴重?；蛘吆鲆暺髽I長期目標的結合，或者企業預算管理執行不力，對于各種預算問題和缺陷都難以采取有效的措施去解決，從而導致整個企業的預算管理工作處于混亂的局面。

2.過程控制和事后的分析反饋力度不夠。過程控制和事后的分析反饋力度不夠，其主要可以從以下幾個方面入手：其一，難以以精細化觀念去審視企業預算指標，在很多方面都只是有一個大致的方向，難以將其細化到具體的環節，從而難以實現成本控制的目的。其二，很多情況下預算管理工作都將注意力集中在預算管理的事前預測上，嚴重忽視了事中控制、事后改進等方面的工作，從而難以建立起有效的反饋機制。

3.預算編制方式與指標配置模式化。針對于不同企業的不同情況，企業預算管理的方法也是不一致的。在現實實踐中，由于我國在預算管理上存在經驗不足，實踐不多的問題，很多情況下，難以將先進的預算管理方法合理的使用到企業中去。對于電力施工企業來講，預算編著方式和指標配置往往存在不合理的地方，主觀隨意性很大，難以有效的發揮出預算管理的真正作用。

4.沒有相應的企業文化支撐。健全的企業文化，往往能夠在企業開展預算管理的過程中發揮一定的積極作用。但是現實情況是，很多的電力施工企業往往忽視企業文化建設工作，難以在企業范圍內形成良好的企業預算管理氛圍，最終使得預算管理體系難以為繼。在這樣的情況下，預算管理成了財務部門的工作，業務部、人資部，營銷部都不聞不問，使得財務預算管理工作難以有序的開展下去。

三、完善電力施工企業預算管理的措施

1.健全預算管理程序和方法

對電力施工企業來說，要想搞好預算管理工作，必須首先建立健全良好的預算管理程序和方法。施工企業在編制預算時要統一財務預算指標的計算口徑，并按照各預算執行單位所承擔的經濟業務類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。預算應該按照分級實施、逐級匯總的程序進行，在實施過程中，應當嚴格按照程序開展，避免預算管理的漏洞，使預算管理發揮出應有的作用。

2.加強對流動資金的管理

由于電力施工企業在施工過程中，資金的流動非常巨大，因此，應加強對流動資金的管理。首先，要注重原來采購的管理，對于需要采購的原材料，要實行招標制度，重視原材料的質量控制，應按照財務制度進行資金的支付，要改變資金分散于管理混亂的局面，將貨幣資金做好控制。加強對流動資金的管理，既能夠提高預算管理的質量，還能有效提高資金的使用率，減少不必要的支出。

3.提高企業職工的綜合素質

生產高質量的產品是企業的一直追求。但如果企業職員本身專業素質水平不高，就會為企業增加很多額外成本，如質檢人員專業知識缺乏等導致檢修工作反反復復，增加了質檢成本；在倉儲管理中，因管理不善而帶來不必要的損失，也會增加成本。因此應該注重企業職工專業素質的提升，要培養具有高度專業知識技能的人才，可以展開專業教育培訓工作，對員工進行專業知識的教育培訓工作，增強員工的成本管理意識。

4.優化企業產業結構完善監督機制

電力施工企業要想在日益競爭的市場經濟發展中生存，就要不斷引進先進生產設備和技術，及時淘汰不適應社會發展的產業，這樣才能節約勞動成本。在企業成本管理過程中做好監督工作，完善監督機制，需要事后檢查與事中監督，及時發現出現的薄弱環節，可以彌補傳統監督的不足，以促進企業成本管理控制。

四、結語

總之，加強企業預算管理是非常必要的，能夠有效增加企業的經濟效益，增強在市場的競爭力。對電力施工企業預算管理的必要性和措施進行了探討，有助于促進電力施工企業更長遠的發展。（作者單位：廊坊市文安縣供電公司）

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