淺析做好機電設備安裝工程的管理工作

裴寶印

摘要：如何才能更好的加強機電設備安裝施工質量是工程技術管理人員應注意的問題。文章作者通過多年的工程實踐對機電設備安裝工程及施工技術管理進行了闡述，以供參考。國論

關鍵詞：機電設備；安裝工程；工程管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

機電設備安裝是涉及面很廣，學科跨度大的工程活動。管理是重中之重，不僅要創造良好的經濟效益，還要為安全生產經營事業服務和貢獻。只有抓好機電設備安裝工程施工技術與質量管理，才能增加企業效益，提高企業競爭力。

要做好機電設備安裝工程項目管理工作，主要涉及以下三個方面：一是當前機電設備安裝工程項目管理所存在的問題；二是項目管理在機電安裝工程中的實施；根據實際工作經驗提出加強機電設備安裝工程項目管理的一些建議，下面將會提到如何執行這些工作步驟。

一、當前機電設備安裝工程項目管理所存在的問題

隨著機電行業的蓬勃發展，我國機電安裝工程項目管理在發展過程中已取得豐富的碩果，但仍存在一些問題。如：體制不完善，管理不規范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題。

（1）機電安裝市場管理不夠規范，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執行力差，造成管理失控，一些不具備從業能力的企業也混入了機電安裝市場；資金周轉慢，造成了資金的嚴重浪費，造成費用的居高不下。

（2）機電安裝工程項目管理作為是一種高智能的技術服務工作，就要求各階層人員具備包括工程、經濟、管理在內的眾多領域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業經驗。我國對機電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應該說還不是很成熟，在人才培養的各方面的條件還比較落后，這是造成我國項目管理人員素質較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現象，嚴重影響了員工工作積極性和主動性。

（3）機電安裝工程項目的傳統管理方式相對陳舊落后，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經初步建立，工程信息管理信息化建設有了一定的基礎。隨著電子商務等新型管理模式的不斷出現，客戶要求也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建設方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加。因此，在項目管理中采用網絡化、信息化的現代技術，實行網上辦公，是將來機電工程項目管理必須采用的方法。

二、項目管理在機電安裝工程中的實施

項目管理工作貫穿于機電安裝工程的整個過程，項目管理得好壞，直接決定了工程的質量、安全和成本。

（一）項目質量管理

質量是工程的生命，質量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學制度、精心設計和優良施工，保證機電工程的質量。必須要有一個健全完善的質量管理體系，成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

（1）施工前的質量控制。既要了解該項目的特點，也要對施工企業的質量管理體系進行適當調整，把質量目標要求仔細分解，制定簡要的項目質量計劃，按質量計劃和實施步驟層層落實，項目質量經理要抓好質量工作，做好質量的監督檢查。

（2）設計階段的質量控制。對設計過程進行全程質量跟蹤、定期審核，在審查過程中，要注意過分設計和不足設計的情形，以免缺失項目的經濟性和功能性。設計經理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監督和控制，并加強對設計人員的素質教育。

（3）施工階段的質量控制。在施工前要嚴格實行招投標制和建設監理制，委托有資質的監理單位進行核查，對施工人員素質和人員結構進行監控。材料和設備入場時要進行質量檢查，保證施工設備的性能和質量。在施工過程中，監理單位要充分發揮作用，對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控，檢查施工過程的各個環節是否符合質量要求，做好施工過程中的檢查驗收工作。還需對從事計量作業的操作人員進行技術審核，對其計量作業結果進行評價、確認。

（二）項目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，建立完善的過程安全管理體系，制定崗位安全職責、安全管理策劃，編制單項工程安全技術方案和措施。對較重要的場所重點審核，如：冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等。定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓和檢查，提高人員的安全施工意識，排除安全隱患，避免安全事故的發生。

（三）項目成本管理

項目成本管理是在滿足工程質量和安全的基礎上，對項目實施過程中所發生的費用進行節約控制，是項目管理的綜合體現，也是檢驗項目管理各項工作的標準。

首先，建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制和核算；

其次，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測，包括人工費用、輔助工程費的預測等，然后制定成本計劃。通過合理分解成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人；

再次，根據成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態控制，確保項目成本目標的實現。如，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價，如有問題，需立即采取改善措施。

總之，通過有效控制項目成本。加強合同管理，提高經濟效益；通過加強質量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。

三、結語

建筑工程項目施工管理是施工企業根據經營發展戰略，也是企業內外條件通過生產諸要素的優化配置和動態管理，貫穿工程的整個階段。在當今社會，要充分利用現代高科技和技術，做好機電工程的質量、安全、成本管理，使項目管理更專業化、現代化，實現機電工程項目工程經濟效益和社會效益，從而使企業實現經濟可持續發展的自身價值。

參考文獻：

[1]齊寶庫.工程項目管理[M].大連：大連理工大學出版社，2003.