建筑工程現場施工技術的質量控制研究

陸正東

摘要：在建筑工程現場施工中，著重點在于現場施工技術的管理和施工質量的控制。所以一個企業要強化建筑工程，無可置疑的就要探究現場施工技術管理和質量控制的方法和措施。本文內容涵蓋了整個施工現場管理的意義，并對質量控制做了一系列的探討。?中國論文網 om/2/view-61728

關鍵詞：建筑工程；施工技術；質量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程的質量是百年大計，在建筑施工過程中，應進行技術和質量的有效管理，從而保證施工的安全和建筑工程的質量。在對不同的房屋進行建設時應采用具體問題具體分析，掌握不同的建筑要點進行有效的施工，另外也需要加強對建筑材料的性能指標做質量檢驗與驗收，加強對建筑行業的質量行為的管理并加以完善，有效的提升當下的質量管理和技術水平，以促進我國建筑工程技術的進一步發展。

一、建筑工程質量控制原則概述

1、預防為主原則。這個原則強調將控制的重點從對工程項目質量的事后檢查轉向對工程質量的事前控制以及事中過程控制，從對于建筑項目工程產品質量最終的檢查轉為對建筑項目工作過程質量的檢查、對中間環節的質量檢查以及對各道工序質量的檢查。

2、堅持質量標準的原則。質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗來完成，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，須返工處理，使其達到規定的標準。

3、以人為本原則。建筑工程施工人員是項目工程質量的創造者，對于工程質量的控制要做到以人為本。要將人視為工程質量控制的主要動力，有效調動人的創造性和積極性，提高施工人員的素質和主人翁責任感，促使施工人員樹立“質量第一”的觀念。

4、堅持科學、公正、守法的職業道德規范。在建筑工程質量控制中，工程

技術人員必須堅持科學、公正、守法的職業道德規范，以數據資料為依據，客觀、

公正地處理建筑工程施工中質量問題。要堅持原則，遵紀守法，秉公辦理。

二、加強現場施工技術管理的策略

1、善統一技術管理標準制度

在現場施工過程中，不僅要對施工技術方法加以強調，同時還要關注施工人員的人格品質。一個人只有對己，對事負責才能完成一件事。在現場施工技術管理上要技術與人兩把抓，在技術上統一管理，分配均勻，切勿出現分工不明確，不公平現象，因為此現象如果出現，不僅影響整個施工團隊的進度，還會因施工人員不和造成內部戰亂的情況；在施工人員素質上，要統一要求每個人的行為規范，做出一個合理健全的規章制度，以作為施工人員的行為參考，讓施工現場少出錯，不出錯，從而高效完成建筑工程的開展。

2、原材料的質量控制

在質量控制當中，要選擇優秀的采保人員。并加強對他們政治素質及材料鑒別水平的提高。在挑選采購人員的時候，不僅要考慮專業知識，還要考慮個人品質。同時還要掌握一定的信息，只有對各個廠家都有研究了解，才能夠更好地選擇送貨廠家，得到全面的貨物的品質、價格等信息。

3、施工現場對技術嚴格要求和執行

每個施工人員進入企業的時間長短不同，技術水平不同，所以在此情況下，現場施工管理人員要對施工人員全面考核每個施工人員的水平，然后就其水平高低再進行施工任務的分配，以免導致因施工人員技術不精而出現暫緩項目工程的情況。在對新進施工人員的考核上也要嚴格執行和把關，不僅要對其技術測量還要關注其整體的領悟能力。只有在全面了解施工人員的情況下，才能合理為每個施工人員分配任務。

4、貫徹落實現場施工管理人員準則

若要一套現場施工技術管理制度深入人心，那必定要求施工管理人員以身作則。因為人都有從眾心理，只有領導起好帶頭作用，施工人員才會引起重視，真正把管理制度放于心中，形成約束和監管自身行為的依據。

5、重點把握現場施工質量控制

現場施工肯定需要大量的施工材料，那就要涉及到購買材料的注意事項。在購買材料的過程中要選擇信譽度較好的商家，確保施工材料的質量。在質量優質的情況下要考慮成本的問題，盡量購買物美價廉的好材料。另外不僅在購買材料上要下功夫，還要對運輸、存儲、發放、使用等一系列環節做好質量監控和把關?，F場施工離不開施工前的設計，要保證現場施工的質量控制，必定要在了解設計圖紙，領悟其中含義的情況下開展工作。按規范的施工流程要求施工人員做好每一項工程任務。在現場施工質量控制中，要重點把握和加強施工管理中的關鍵任務和薄弱環節。比如說項目框架中的梁，柱都是關鍵，相關負責人都要重點把控。對于多次施工中出現問題的薄弱環節要重點進行質量控制，把握問題關鍵所在，找出解決問題的方法，帶動整個項目進程。只有針對性的對問題作出評估和把握才能更好的進行施工現場管理和質量監控。

6、要改善建筑工程施工技術管理，信息化技術必不可少

當前，伴隨科技的日新月異，全世界正步入信息化的時代。建筑業作為世界經濟發展的一個重要樞紐，若想與世界經濟接軌，實現其行業的信息化必不可少。充分利用信息化的科技，加強對施工工程技術的信息管理，對于確保施工高質高效進行，提高企業的競爭力，具有極其重要的意義。然而，目前，我國對信息化管理的認知以及管理手段都停留在過去的傳統模式之上，信息管理依然是我國項目管理中最薄弱的一個環節。這就需要我們在工程施工技術管理過程中，充分發揮現代科技優勢，加強信息管理，確保相關施工技術能夠科學合理正常有序地運行下去。

7、控制好施工進度

制定切實可行的進度計劃，保證進度計劃的預見性與前瞻性，同時根據施工的實際情況進行適當調整與部署，特別是要協調好土建與安裝的配合，在計劃編制時要請安全人員一起參加，根據進度計劃來配置人數、周轉材料及機械設備，確保工程進度的使用。與此同時，還應編制各階段進度計劃，實行分段控制，根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃等，滿足工程施工要求，在規定時間完成任務。

8、強化技術管理隊伍建設

工程技術管理是以人為主體的活動，必須改變傳統以物為中心的管理模式，向以人為中心的現代管理轉變。企業要充分發揮專業技術人員的水平，積極調動其主動性與創造性，同時應充分了解技術活動的內在和客觀規律，建立各級技術管理機構和技術責任制，規范施工及驗收，按照施工技術要求、施工方法和質量標準來組織施工、檢查與評定。管理人員應學習科學先進的管理方法，組織技術培訓與技術交流，并不斷提高企業綜合管理水平及人員技術業務素質，合理使用人才，不斷更新技術知識，加快企業發展步伐。

9、加強施工質量驗收工作

工程技術質量控制是施工質量檢驗和驗收的衡量標準。換言之，工程施工質量檢驗和驗收可以體現出施工技術質量控制與控制的效果。因此，在工程正式進入驗收階段前，施工單位應該組織本單位的技術人員或工程的控制人員對工程進行預驗收或階段性驗收，待預驗收合格后才可進入正式的驗收階段。

結束語

施工質量是企業的生存之本。建筑企業質量管理控制是現場管理的基礎，要通過抓好現場來實現生產的標準化與高質量。在建筑施工的現場管理之中，質量管理是較為重要一個環節，施工企業要在競爭日益激烈的建筑市場之中求生存和謀發展，就要嚴格抓住施工技術的質量管理工作。為建筑工程的質量，應重視先進性與適用性，在建筑施工中建立起合理的考核制度，不斷改進和提高建筑工程施工技術與水平。

參考文獻

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