房地產建筑施工管理及控制要點

于佳

摘要：加強房地產建筑施工管理具有重要的現實意義，它不僅關系到人民的生產生活安全，還關系到國民經濟的健康發展，本文主要對房地產建筑施工管理中的問題進行了分析，并對施工管理中的控制要點進行了探討。

關鍵詞：房地產建筑；施工管理；控制要點

中圖分類號：F293文獻標識碼： A

一、房地產建筑管理存在的問題

（一）缺乏獎勵機制和約束機制

在工程項目管理中存在著權責不清的問題，同時也缺乏科學、合理的獎勵機制和懲罰制度，對工程項目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項目管理的業績而言，建筑企業和施工單位沒有進行嚴格的評價和考核，盡管有少數施工單位進行了考核和評價，但是考核的結果并沒有運用到實際的工作當中，當工程項目完成之后，考核和評價也不了而終，并且對施工過程中存在問題的項目管理人員也沒有追究其相應的責任，而表現優秀的管理部門和人員也沒有得到一定的獎勵，嚴重影響了項目管理人員的工作熱情。工程項目管理是一項極其復雜而系統的工作，單單依靠少數部門和個人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。

（二）對工程項目的質量、成本和進度控制不到位

房地產建筑工程中質量、成本和進度是工程項目重要的管理目標，如果三者之間的關系處理不到位，不僅會影響建筑企業的自身利益，而且也會導致工程質量下降，給人民的生命財產安全埋下隱患。從工程管理的實際情況來看當前主要存在以下幾個問題:

1、注重施工的質量，忽略了對成本和工程進度的控制，如果過于注重工程的質量而延長施工工期，則無法按時竣工，增加投入成本，降低企業的利益。

2、注重對成本的控制，忽略了對施工質量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了房地產建筑的整體質量。

3、注重對工程進度的控制，忽略了對建筑質量和成本的控制，在房地產建筑中如果只是一味的要求進度，縮短施工的工期，則會導致房地產建筑的質量不達標或者造成投入的成本增加。

（三）施工現場管理不到位

在施工現場的管理中容易忽略對工程薄弱環節、關鍵部位和隱性工程等重要節點進行嚴格的質量檢查和管理，這就會使得很多隱患無法被及時發現，而且就當前的實際情況來看，建筑施工技術水平較低，在施工現場多數使用人員的技術水平有限，對復雜的工藝流程難以掌握，例如:對鋼筋混凝土裂縫問題無法采取有效的防范措施、防滲施工技術較差影響浴室和衛生間的質量等;而且管理人員對工序的管理不到位，房地產建筑需要經過無數道工序才能完成整個工程，無法有效的控制每一道工序則會對建筑的整體質量造成影響，例如:如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩定性就得不到保障。

（三）施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制

鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，房地產建筑在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。

（四）施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當前的房地產建筑施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

二、針對房地產建筑施工管理中的問題所需要控制的要點

（一）施工管理制度

對項目管理工作實施細致化和標準化的考核和評價，嚴格按照相關規則進行，對于考核評價結果優異的管理部門和員工要及時給予物質獎勵，對于考核評價結果不合格的管理人員，要實施一定的經濟處罰，同時也可以將考核評價的結果與員工的工資水平和崗位調整聯系起來，充分調動管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時建立責任制度，將考核評價的結果與施工人員聯系起來，對于工程項目驗收一次性全部合格的人員和部門給予重大獎勵，對于嚴重缺乏質量控制意識的人員，造成工程項目合格率低或者要經過反復修正的人員和部門要扣除相應的獎金，將獎罰制度從管理人員到施工人員，權責分明，不僅可以調動管理人員的積極性，而且也會激發施工人員的工作熱情，保障房地產建筑的質量。

（二）施工現場管理

針對施工過程中容易產生的問題要進行全過程的重點監控，要做到隨時發現隨時糾正，切實的提高施工現場的質量管理，將建筑的質量問題消滅在施工的過程當中。隱蔽工程的驗收:對于隱蔽的項目而言工程驗收是監控的主要手段，因此必須對隱蔽的施工項目進行全數的監控，例如:基地驗槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗收這些隱蔽的項目工程時要按照相關的規定進行驗收。材料試驗:對鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應的合格證之外，對具體的材料要進行詳細的抽樣檢驗。對建筑使用的磚可以檢查它的出場合格證或者試驗報告，其它的一般材料要檢查出場合格證。設置質量管理的點位:質量管理點可以在很多環節中使用，例如:推廣新的技術、攻克質量難點、加強薄弱的環節、要求達到高質量等，在施工的關鍵部位和薄弱環節設置質量管理點位，并且結合事前的控制機制能夠收到很好的效果。

（三）施工質量

一直以來，房地產建筑的施工質量管理控制都是人們關注的重點。雖然，國家對建筑施工的質量問題都有明確的規定和制度要求，但是，實際上我國房地產建筑的質量確實不高，屢屢出現的問題，為每個人敲響了警鐘。當前的工程質量與施工項目收益就猶如國際上經濟發展和環境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發展，建筑單位在施工質量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業的健康穩定發展，質量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施:

1、施工前的質量控制措施。施工之前對于施工現場的自然環境信息以及地方政府相關政策法規的全面了解和調查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質量問題;施工隊伍的優選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設備的檢修工作可以很大程度上減少施工質量的問題。

2、施工過程的質量控制措施。工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作;明確質量控制關鍵點，并且在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個房地產建筑的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。

（四）施工安全管

在房地產建筑施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

三、結語

房地產建筑在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到房地產建筑的整體質量;一旦施工質量不過關的建筑投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。因此必須要采取科學合理的施工管理措施，對房地產建筑施工過程中的各個環節要點進行有效的控制，從而保證房地產建筑的質量，促進房地產企業的健康發展。

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