工程施工現場質量管理研究

周玉銘

【摘要】在經濟發展大潮的帶動下，我國的經濟發展水平已經步入了一個新的臺階，同時，對基礎設施建設的需求也逐漸提高上來。各種施工工程如潮水搬鋪天蓋地而來。然而，隨著施工技術水平的提高，需求之大，對施工現場安全質量的控制與管理卻沒有落到實處，我們要想將施工工程現場安全質量提高上來，必須制定一個行之有效的施工現場管理辦法，把我國工程施工現場的安全質量管理提升到高水平，這樣才能讓施工工程具有可持續發展的可能。本文就工程施工現場安全質量管理進行了探討。

【關鍵詞】施工現場 工程質量 管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、工程質量問題的影響因素

1.設計因素

設計是一項工程開始的基礎，為后面的各項工作進行有力的指導。良好的設計再配上過硬的技術和材料，將呈現一個優質的產品。在設計時，必須充分考慮各方面的因素，如人力、財力、物力，以及該工程的實際要求、該地段的水文地質特征等。

2.材料因素

不同的施工方案可能涉及不同的材料，不同的材料又需要各種各樣的工藝。工程所需要的材料，包括型號、規格、質量、各方面的性能等，都與工程質量息息相關。

3.管理因素

一支優秀的管理團隊對于工程是至關重要的，施工中存在的潛在問題如果不及時被發現并實施有效的控制措施，質量問題會隨之而來。

4.施工因素

施工是將設計意圖最終轉化成實體的方式，在施工過程中需要嚴格按照相應的工序進行，每一道工序都需要專業達標的工藝技術等。如果在施工中無法保證這些，那將留下許多嚴重隱患，出現各種質量通病，如裂縫、斷裂等，嚴重影響工程的質量。

二、工程的施工管理措施

1.建立完善的施工管理體系

要想保證工程的施工質量，一定要在規定的范圍內做出合理的現場施工管理。使得對于施工現場管理者的要求就十分嚴格，同時，在工程施工進行前一定要了解到管理機制對于施工現場的重要性以及嚴重性，盡量避免一些突發情況的發生。想要做到這點，首先就要先設置一個專門的管理機構，使其管理效益最大化，其次，也要加強先進技術的管理經驗，精簡人員減少不必要的開支，最后，我們要將這個管理制度在公司中有效、合理的運行起來，增強管理力度，設置相關的管理部門，確保我們的施工現場的管理完善，不會使其出現意外的情況。

2.科學管理施工現場材料與機械設備

據統計的相關數據表明，在整個施工建設總造價中，施工材料費用占很大比例，約50％，也就是說，充分有效的利用施工現場材料與機械設備，在一定程度上影響工程造價?？梢?，科學管理施工現場材料與機械設備，對控制工程造價具有重要意義。所以，合理選取施工現場材料與機械設備是整個施工過程的關鍵，選取時施工現場作業人員應根據工程實際情況，有對比性的選取，以優化整合施工現場材料與機械設備。

三、質量管理標準化

作為企業，要乘勢而上，切實實行施工現場質量標準化管理。施工單位管理人員，要提高對施工現場質量標準化管理的認識，針對企業實際和特點，制定企業質量管理標準。

1.設置專職質檢員

質量管理，首先，必須設置專職的質檢員。很多施工企業，為了減少開支，未設置專職的質檢員，而是由技術人員兼職，這種做法是不可取的。工程現場質量管理，質檢員責任重大，專業性要求很高，技術人員雖可兼職，但每個人的精力有限，況且質檢人員的工作側重點應該是施工現場質量檢查及整改，而技術人員的工作側重點應該是內業資料的編制、下發、整理歸檔，側重點不同，兼職必然無法真正做到技術質量兩手抓，兩手都能硬。因此，施工單位必須設置專職質檢員，與技術人員相互配合，才能實現施工現場專業、高效的質量管理。

2.成立質量標準化管理領導小組

施工企業，應當成立以質檢室為核心、項目全員參與的質量標準化管理領導小組，負責質量標準化管理的計劃安排、指揮調度、檢查指導工作。同時，施工過程中要將質量標準化管理檢查情況逐一記錄在冊，定期進行現場質量大檢查，將檢查結果匯總，作出書面檢查記錄，下發至施工班組，限期整改，并復查。

3.制定質量管理標準化實施方案

施工單位要制定質量管理標準化實施方案，措施要明確，現場標準化管理的標示要齊全、清晰，要積極采用"四新"技術，加強過程質量控制，對重要部位、關鍵工序重點監控、嚴格把關，精細化施工，實現施工全過程的質量標準化管理。技術質量管理人員要真正發揮作用，履行職責，認真審核施工組織設計和質量管理標準化實施方案，嚴把開工關、材料關、工藝關、檢測關、驗收關，做到"事前預控、事中監控、事后驗控"的全方位、全過程管理，努力實現質量管理標準化。

工程施工階段的質量管理，是整個工程質量控制的關鍵。因此，施工現場必須嚴格依據相關標準、規范，做好質量管理工作。工程施工首先要建立健全質量管理與控制制度，這是做好質量管理的基礎。其次是做好施工現場人員、材料以及機械設備的質量管理工作。這樣才能保證質量管理的全面性和系統性。

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