加強工民建工程施工管理

劉美玉

摘要：此文針對分析加強工民建施工管理的重要性、工民建施工管理存在的問題分析以及強化工民建施工管理的措施探討進行了簡要分析，僅供參考。

關鍵詞：工民建工；施工管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

隨著社會的發展，我國建筑行業的發展取得了很大成績,在施工過程當中，比較明顯的問題就是對于工程現場的管理問題，管理不當會對工程的質量、工期等問題造成巨大的影響。筆者結合自身的經驗，對于如何做好工民建工程現場施工管理工作的相關內容進行了全面的探討。

一、分析加強工民建施工管理的重要性

實施工民建的施工管理，能夠針對性的提升工民建的工程施工質量，保證工民建的工程施工中具體的項目施工和裝修工作全面的實現，而且在施工技術、工程項目管理、建筑工程總投資和總預算、工程的施工建設監理方面等也能進行統一的管理和規范性要求，因此工程的施工建設質量才能被保障。在工民建的工程施工中，工程的施工建設會因為工民建工程的固有特點：耗時久、投資大和工程的施工程序繁多帶來較多的問題，尤其是在對物資的管控和施工進度的控制上。工程的施工整體質量最終還是取決于施工材料和施工進度的控制，材料充足、施工進度有效及時，在實施民工建施工管理的要求實踐和落實中，滿足民工建的施工管理要求，才能提升工程的建設質量和管理質量，打造全面的精品工程并能夠加強施工人員的安全意識，增強施工質量落實安全管理，提高從業人員的素質，促使民工建的施工管理走向秩序化。

二、工民建施工管理存在的問題分析

1、管理人員問題

影響工民建筑工程質量控制的首要因素就是人的因素，因為人的因素貫穿在工民建筑工程實施過程的每一個環節，相關的領導者以及施工人員，他們的思想意識，專業素質，技術水平，管理能力甚至身體條件都影響著最終的建筑工程項目質量，在工民建筑工程質量管理中，要突出人在質量控制中的核心地位。

2、安全管理問題

根據調查顯示，我國近年來，工民建工程的施工中的事故發生率一直很高，幾乎每年都會增加1--3起、平均死亡人數在40人以上。除此之外，工民建工程的施工安全管理問題還表現在相關安全管理人才的缺乏，對于很大的建筑施工單位來說，在具體的施工現場配備的安全人員比較少，施工人員的安全系數根本沒有達到最低標準。還有就是對于工程的很多安全檢查都只體現在表面工作上，流于形式，最后導致工民建工程安全事故的頻發。

3、質量管理問題

首先是施工現場使用材料類型、質量與設計要求不符合；其次是缺乏嚴格的材料進場檢查。施工現場收入的建設材料在未經過嚴格質量檢查的情況下就進場，造成很多質量不合格的材料混在其中，影響工程質量；再者是材料貯存和使用缺乏科學性。建筑施工現場需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、鋼材、木材等，不同材料具有不同的特性，應該按照其特性進行科學的存儲。但是，大多數施工現場卻是大量不同類型材料均統一放在同一個倉庫，使用時也未按照材料類型的不同選擇。

4、成本管理問題

成本是建筑企業非常關注的問題，對工程的成本管理是工民建工程管理的關鍵環節。目前我國建筑企業的利潤率偏低，勞動生產率大大低于國際平均水平，這與我國工民建工程的成本管理水平低下有關。目前，我國很多建筑施工企業對成本管理的工作往往不與施工過程同步，甚至嚴重滯后，建筑企業卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題，造成既成經濟損失。

5、施工管理制度不規范

目前，我國建筑業普遍實行分包原則，各個分包單位之間在具體工作方面沒有具體的范圍，而且權力往往交叉使用，個別分包單位一味追求自己單位的利潤以及施工進度，因此把某些工作強加給其他分包單位，這樣一來，很明顯地加大了管理工作的難度，導致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識和責任意識淡薄，執行力度不夠大，最終導致房屋建筑工程項目管理工作質量低下，不符合規范的管理標準。

三、強化工民建施工管理的措施探討

1、提高管理人員素質

管理人員對房屋建筑項目管理可以說是起著決定性的重要作用，因此，建筑行業應該把培訓管理者作為一項定向的、必要的工作來開展，以便提升管理人員的專業技能和實戰水平。一方面，對相關的管理人員進行定期的培訓工作，建立專門的培訓機構，聘請專業素養高的教授對他們進行一對一的培訓，對于他們不明確、不理解的問題予以細致的講解，直到對管理工作的理解透徹為止，最終達到提升整支隊伍管理水平的目的；另一方面，提高應聘者的準入門檻，嚴格要求應聘者的個人科學文化修養和思想道德素質。我相信，從以上兩個方面嚴格把關，一定會提高建筑業管理人員的素質，最終使施工和管理質量得到保障。施工企業可以對施工人員進行專門的安全教育培訓，既要提升施工人員的安全意識，也要提高自身的專業技能。設置專業的培訓機構，聘請專業的培訓人員，對每一位施工人員進行一對一的教育，對于施工人員對施工中的每一個細小的問題都要給予詳細的問題，直到完全理解為止，以此增強他們對安全施工的理解。

2、、安全管理

2.1工民建工程的施工要進行生產安全的教育，擴大工民建工程的實際建設價值，減少或者杜絕現場工作人員以及進入場地和過往行人的人身意外傷害。實施施工安全意識的教育和宣傳，在不斷增強的安全施工管理和要求中才能不斷的增強施工人員的安全保護意識和安全素質，清除對于安全造成的不利影響因素。

2.2建筑施工現場安全管理要堅持把安全放第一位，提前做好所有預防工作。為保證施工生產系統中人、物、環境構成等達到最安全狀態，合理利用科學安全有效的管理理論和方法，進行計劃、組織、實施、協調、監督等工作。還要進行相關安全制度的制定，建立安全管理安全施工的責任制度，必要時實施懲罰措施，對不按照安全施工要求的人員進行警告或者懲罰，減少安全隱患，杜絕安全事故的產生，將施工管理的有效性進行落實，從而保障工程施工建設的有序性，保障施工人員的安全作業。

3、質量管理

建筑工程的高質量不但能夠為建筑企業帶來巨大的經濟、社會效益，還可以在社會上樹立其良好的企業形象，是建筑企業在今后快速發展的內在動力。所以建筑工程的質量至關重要，這就要求我們在具體的施工中要確保建筑工程項目的施工過程和資源應用的嚴格標準化進行，注重加強對建筑工程的質量檢查以及相關管理評價等等工作。建筑材料、設備是保證工程順利開展的基礎條件，也是影響工程質量的直接要素，所以一定要對施工材料、設備進行有效的管理。首先在施工材料、設備的選購上要選用相關的專業技術人員進行，嚴格保證建筑材料、設備的質量。保證對建筑材料、設備的數量、型號等有詳細的規劃。與此同時對于建筑材料、設備的日常管理也要規范，保證在符合規范標準的環境下有秩序的存放，保證對相關設備進行定期的檢查維修。

4、成本管理

建筑工程的成本管理是所有建筑企業都非常關注的問題。對工程成本的控制是貫穿于工程全過程中的，這要求我們在施工中要對建筑的每一工序進行核算。包括工程的材料成本、機械設備成本、安全成本、勞動力成本等多方面的管理。以此提高生產率、降低勞動力成本，降低工程的現場成本。最終實現企業整體效益的提高。

5、建立質量管理體系

建立完善的質量管理體系，是整個建筑質量的有力保證?？梢詫⒄麄€的建筑項目管理劃分為區域管理，利用各方面人才進行小規模的質量管理，小區域的施工質量得到了保證，也就控制好了整個建筑項目的施工質量。進行質量監控時，不放過任何細節，尤其是隱蔽工程和多次變更工程，保證每個施工環節的質量都在掌控之中。另外，還需要培養一批素質和技術水平高超的監督管理隊伍，對整個工民建施工項目的施工進行全程監督，憑借專業的知識對施工人員進行專業指導，把質量管理落實到實處。

6、技術的創新

建筑企業要想保住在建筑市場所占的地位，就必須重視對技術創新，爭取行業的制高點。先進的技術力量，是施工質量和效率不斷提高的切實保障。只有不斷的創新，不斷的加大對新工藝、新技術、新設備的研發力度，才能擺脫落后、傳統的技術所帶來的負面影響。建筑企業不能閉門造車，應適當地與國內外優秀的同行多加以交流、互相學習經驗，共同創新，把技術創新提高到更高的層次。

7、調整施工管理人員和勞動人員的比例

工民建工程屬于勞動密集型的產業，主要的施工還是要依靠大量的勞動力，屬于對技術和設備依賴程度相對較低的產業。所以大量的資金都用來雇傭勞動力來代替工程施工的管理人員，缺乏專業的施工管理人員造成工地的施工現場秩序較為混亂，施工人員的工作積極性不高，而且還會容易形成偷工減料、延誤工期的現象發生。所以在工程的施工管理中，要進行科學的比例進行施工和監工的分配管理，按照10:1的原則，即一個監工十個工人，提升監工人員進行施工現場的管理和控制，改進工程的施工進程和施工技術，全面的提升工程的施工建設質量。

結束語

工民建工程項目的施工建設本身具有復雜性，從施工工程的特點到工程施工的材料配合、施工技術的選擇、工程施工進度的控制等方面，給工程的施工帶來較多的問題，所以實施工程施工中的管理，既是為了保障工程的施工質量，又能夠給工程的施工減少技術問題，從而不斷地擴大工民建工程的實際建設價值，因此在施工管理中才能保障工程的建設價值和建設質量。

參考文件

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