建筑工程施工管理存在問題及對策研究

譚現輝

摘要：隨著城市的建設規模急劇增大，建筑業也成為了我國發展最快的支柱產業之一，同時對建設項目施工質量提出了更高的要求。因此，只有管理工作做到位，才能保證施工質量?；诖?，文章對建筑工程施工管理進行分析，以期能夠提供一個借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.加強建筑施工管理相關控制的重要意義

良好的建筑施工管理控制可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；可以使建筑企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；可以使建筑企業有明確的發展方向；可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻；可以向顧客提供滿足的產品和服務，而這一切的最終目的就是提高建筑企業的經濟效益，而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可以探索、研究和推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位；可以鼓勵技術創新、創造發明，解決技術瓶頸；可以保證施工中能按科學技術和科技發展規律要求，確保正常施工程序進行；可以預見性的發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2.建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工管理意識方面的問題

進入新時期以來，隨著國家在電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等國民基礎設施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業也獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

2.2安全問題

在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

2.3施工質量方面的問題

鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。

2.4未正確處理進度、質量與成本的關系

項目的進度、質量與成本相互之間存在聯系，項目進度的加快會導致成本一定程度的增加，而項目進度的加快會或多或少影響到工程的整體質量。而在實際的項目進度管理工作中，項目承包商并不會花費過多的精力去平衡三者之間的關系，要么是重視成本而忽略質量，要么是抓進度而忽略成本，沒有正確處理進度、質量與成本的關系。比如，項目進度滯后于計劃，承包商一般會選擇趕進度，這就必然會導致成本的增加，而承包商為了節約成本就會降低質量，但最后交付時由于質量不達標問題會被要求返工，整體進度又被拖慢了，這樣會導致惡性循環，使項目進度管理工作難以繼續。

3.加強建筑工程施工管理的措施

3.1規范合同和招投標管理

為了保證建筑工程招投標工作的公平性和公正性，我們要大力提升招投標和合同的管理力度。在建筑工程招投標的過程中，建筑工程施工企業的選擇應該要謹慎，選取口碑和質量相對比較好的施工企業，同時還要嚴厲遏制暗箱操作，盡最大的努力從根本上杜絕建筑工程招投標不良事件的發生，還會有效地防止事故的發生。合同的制定必須科學合理化，尤其是建筑工程施工違約和索賠等條款，因為這類條款存在的爭議也比較大，在保證合同內容符合實際情況的條件下，運用周密的語言，防止建筑工程后期出現意見的差異。規范資格審查制度和備案制度，讓建筑工程招投標更具備規范化，杜絕壟斷現象。

3.2施工技術、組織管理

建筑工程涉及的類型比較多，在一般情況下，建筑工程項目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人員、施工工藝等方面，在這幾個方面中建筑工程工作人員涉及的比較多，所以，給建筑工程管理帶來了挑戰。建筑工程施工管理人員應該具備相關的專業技術知識，并將所學到的管理技能科學合理的運用到建筑工程施工中去。根據我國施工合同中規定的具體要求，還要按照施工圖紙的要求安排相關的施工人員以及施工設備,保證施工的人力、物力的合理分配。除此之外，還要提升建筑工程施工質量的監管力度，嚴格控制建筑工程施工工藝以及施工技術，從而保證建筑工程的整體質量，促進企業的可持續發展。

3.3施工安全管理

（1）完善安全防護的措施與設施。當前建筑工程行業，很多施工企業為了貪便宜，節省成本，獲得更大的利潤會采購不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生產標準的產品應用在建筑工程施工中。有的施工企業還會應用大量不合標準的勞保用品發給施工人員，導致施工人員生命安全受到嚴重的威脅。所以，要完善安全防護措施就要以預防為主，在機械設備與材料采購上，在機械設備與材料接收驗收上都要嚴格的控制，防止以次充好或者偷工減料等質量問題的發生。安全設施一定要符合國家相應的使用標準和規定，并且要定期檢查。同時，還要加大對施工企業的施工方案、技術措施、安全措施等方面的審查力度，盡量減少建筑工程施工中發生安全問題。

（2）提高施工人員素質。要做好建筑工程安全監督管理，就要提高施工人員素質。加強建筑工程安全宣傳，使全民的安全意識進一步強化。嚴格執行國家相關的法律法規，提高安全事故懲治力度，對施工企業進行有效的警示。為了使建筑工程施工順利開展，要將安全監督工作真正落到實處，必要時，要采取強制實施的措施，對違規的相關企業與個人依法查處，對建筑工程及時進行停工和整頓，予以相應的罰款。只有把安全監督管理工作落到實處，才能及時了解施工現場信息和具體情況，保持信息的時效性和嚴格性。建筑工程行業預防安全事故發生是為了堅持以人為本，施工人員的素質在建筑工程施工中起到十分重要的作用。

3.4建筑工程成本管理

（1）建立健全成本管理組織機構。建筑工程項目的成本管理涉及到各個部門，各個部門之間可能會因為存在利益沖突而出現不配合的現象。這就要求建立健全成本管理組織機構，建立清晰明確的成本責任制度。成本組織機構的縱向層次應該合理，避免出現權利與責任界限不明確造成的相互推諉現象。項目經理作為項目的管理人，要將成本管理目標分解并合理分配到各個部門，并將成本控制責任與績效掛鉤。

（2）做好材料的成本控制，避免浪費。材料的成本控制要在保障材料質量和供應量的前提下，盡量實現成本最小化的目標。這就要求材料的采購和領用都要嚴格遵循相關的手續。材料采購應該得到批準，采購的手續應該齊全。領用材料時，領用部門要有領料單，倉庫部門要有出庫單，核算時要對手續進行核實，做到記錄真實有效。這樣才能有效的控制材料成本，避免浪費。

（3）加強全過程的成本管理。成本的全過程管理涉及到每一個部門、每一位員工。所以充分調動員工參與成本管理的積極性很重要，可以針對性的展開培訓，讓他們意識到自己對于整個項目成本控制的重要性，掌握一些必要的成本控制技能。這對于減少不必要的費用支出有重要的作用。建筑工程的成本管理要有重點、全面的進行管理。合理分配資源，以達到成本控制的最佳效果。

3.5施工進度管理措施

（1）提高對工程進度管理的重視程度。對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作，設立工程進度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進度管理素質。

（2）采用嚴格分工制度，落實工程進度責任制度。對工程進度管理工作進行細部劃分，將每一項進度管理工作指派給相關部門的負責人，實行工程進度責任制，敦促各個部門落實進度管理各項內容。

（3）重視施工進度實際管理工作。遵循實事求是的辨證原則，對具有較高復雜程度的建筑施工項目實行進度監控制度，并培養工作人員進度管理的靈活性和變通性，提高應對突發事件的能力，提升統籌整個項目工程進度的眼光。建設具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

結束語

建筑項目管理工作系統性極強、程序極為復雜、涉及領域極為廣泛，施工質量受到眾多施工細節的影響。但只有以人為本，以質量為重，才能取得最大的經濟效益。因此，在施工的過程中，應當杜絕為了追求施工進度、節約施工成本而不顧工程質量和安全隱患。此外，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。

參考文獻：

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