建筑施工過程中的工程造價管理探討

王娜

摘要：在經濟發展過程中，人們的物質文化生活得以快速的提升，人們對建筑物的要求不斷提升，這對于建筑行業的發展起到了明顯的推動作用。工程造價管理作為建筑工程中的重要組成部分，只有對其實行科學化管理，才能確保企業的經濟效益，促進企業的發展。本文結合筆者實踐工作經驗，對建筑施工過程中的工程造價管理這一課題展開簡要的探討，希望可供同行提供一定的借鑒參考依據。

關鍵詞：建筑；施工；工程造價

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

前言

城市化進程的加快，有效地推動了我國建筑行業的快速發展。建筑項目實施過程中，其資金投入較大，在工程建筑的整個過程中中所需要支出的全部費用總和即是建筑工程的造價，其包括的具體內容較多。由于我國工程造價管理還處于起步階段，對工程造價控制的意識還較缺乏，所以在建筑工程造價管理工作中，造價失控現象較為普遍。由于建筑工程施工周期較長，而且施工過程中存在著資源的大量消耗，所以通過對設計進行優化，對投資估算進行準確的編制，可以有效地實現對工程造價的有效控制，確保建筑工程造價管理水平的提升，加快推動工程項目的順利實施。

一、工程造價管理的概況

在工程造價管理中主要包含兩個概念：建設工程投資費用的管理和工程價格的管理。在這兩項造價管理中，還包含工程造價計價依據管理及工程造價專業隊伍管理。對建設工程投資費用實行有效管理的根本目的是為了通過對工程設計方案、規劃的管理，對工程造價及其系統整體活動的有效預測、預算、監控等，最終實現企業投資的預期目標。工程價格管理是價格管理的重要組成部分，從微觀層面看，是生產企業在確定市場價格信息的前提下，對工程成本實施一系列的控制、計價、定價及競價的活動，以此達到實現企業價格管理的目標；從宏觀層面看，是國家為了滿足市場經濟的需要，采用經濟、法律、行政等手段對工程價格進行科學有效的監控及管理或是利用市場管理來規范建筑市場的主體價格。隨著社會主義市場經濟發展水平的提高和經濟結構日漸多元化，工程造價管理作為市場經濟的有機組成部分，正向著由國家定價到國家指導價格、調控價格，市場形成價格的方向發展，由計劃經濟時期的國家統一定額計價管理模式向“控制量、指導價、競爭費”全面、動態的工程造價管理模式發展，充分發揮工程造價管理的市場功能。近年來，各大企業都將發展方向轉向了固定資產的投資上，在固定資產投資總額中建筑行業占了絕大份額，基于此，建筑工程造價的科學性管理就顯得尤為重要。目前我國建筑市場正面臨著計價方式的轉變，在這個特殊階段，建筑工程造價管理的難度就更大了。為了實現工程造價的有效管理，工程建筑企業必須重視工程造價管理，提高工程造價管理的意識，才能降低企業的成本投入，促進企業的快速發展。

二、建筑施工過程中的工程造價管理措施

（1）建立起健全的建筑工程造價管理機制與機構

要想使建筑工程的造價管理得到進一步的加強，就必須建立起健全的建筑工程造價管理機制與機構，從而提高建筑工程造價管理的力度，使造價管理更加具有規范性與科學性。目前，在工程造價管理機構的建立問題上，我國的工程造價管理機構仍不健全，也沒有獨立的行政機構或部門來專門從事造價管理的工作，使得造價管理基本上還是依附著工程的技術部門或者生產經營的部門來工作。因此，在建筑工程的造價管理工作中必須建立起專業的造價管理部門，并要擁有的一定的行政管理權利，才能使造價管理機構落實到企業的生產經營管理范疇中，更好的實現工程造價的管理工作。

（2）加強設計階段的控制

在對工程項目進行設計時，要做到技術和經濟的完美融合，對設計階段的工程造價進行控制。進行設計招標活動，通過招標的方式對建筑工程進行合理的分析，設計出最經濟、最有效的實施方案。對招標的方案進行比較、篩選，選擇性價比最高的企業方案。在進行設計工作時，對經費進行限制，在保證完成設計工作的前提下，盡量使經費最低。施工情況與實際相聯系，采用質量可靠的材料和設備，盡量符合經濟實用的原則。此外，要盡量避免對設計圖的更改。施工可以根據施工時的實際情況，對工程進行適度更改。但是，如果更改的內容過多，就要按照相應的程序進行審核和修改。

（3）加強造價管理專業人員的培養

要培養具有專業技術的人員可以從以下幾個方面著手：第一，要進一步加強對工程造價管理人員專業知識的培養，使其具有深厚的專業理論知識，從而更好的進行建筑工程造價管理工作；第二，建立起健全的工程造價管理教育體系，為培養造價管理人才創建一個系統性的平臺；第三，定期對建筑工程造價管理人員進行專業理論考核與專業技能考核，不斷更新造價管理人才的知識結構，使其能夠適應社會的不斷發展；第四，建筑工程的造價管理工作者要不斷的加強行業之間的交流，取長補短、去粗存精，從而使自己的優點得到不斷的提高與發展，成為一個具有現代化特色的建筑工程造價管理人才；第五，除了對本專業相關知識進行不斷的更新與提高之外，還要對其他行業的知識有廣泛了解，做到知己知彼，才能使自己的造價管理工作服務社會。

（4）加強合同管理

合同是建設單位與施工單位之間權利、責任、義務關系的協議，是法律上具有最高優先地位的合法文件，是處理糾紛履行義務獲得權利的基本依據。在合同履行過程中，根據合同條款來規范執行，明確落實雙方權利與義務，能從根本上避免合同方面帶來的造價管理風險，有效的對施工階段的工程造價進行控制。因此，在施工過程中，建設單位必須充分理解和熟悉合同條款，時刻檢查合同履行情況。一方面，要充分利用合同相關條款，及時解決工程造價管理方面存在的問題，并以合同為依據嚴格進行造價控制，使施工階段的造價在合同條款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建設單位還應當注意自身的履約情況，全面按照合同履行自身的義務，避免合同索賠發生。同時，建設單位還應當根據合同條款，分析可能存在的造價管理風險因素，合理規避造價管理風險，采用相應措施來防范不可預見的造價風險。對于施工單位履約不完全情況，建設單位應當及時提出反索賠，以減少損失降低工程造價。

（5）施工階段工程的造價管理

在實際的施工過程中，對施工階段的管理有助于工程造價的控制和管理優化，施工人員需要積極的配合，負責項目的人員和負責監理的人員要積極主動的做好工程的造價管理。負責項目的管理人員需要積極主動的制定工程的材料和設備的價格動態管理庫，對于設備和材料做好動態把握，例如在材料的價格相對較低時去采購材料設備等。材料設備的出庫和入庫都需要嚴格的進行監控。負責項目管理的人員和負責監理的人員要進行相關技能素質的培訓，并且負責項目責任的人員要對每個季度工程的花費進行記錄，對于工程花費比較多的環節及時的優化。

三、結語

總而言之，在建筑工程施工管理過程中，建筑工程管理占據著十分重要的地位，同時其表現方式也較為困難復雜。為了確保能夠獲得較好的投資收益，在建筑工程造價管理中，要加強專業性人才的培養，健全工程造價管理信息體系，從多個方面來加強施工過程的造價管理，避免造價失控現象，進一步的確保建筑企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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