對建筑工程項目管理進行探討

趙寧

摘要：建筑工程施工項目管理關系到建筑質量的優劣和使用成效，工程項目在合理時間范圍內的高效有序進行依賴于科學合理的管理手段，為質量提供一定的保障。文章分析了建筑工程施工的重要性，并針對存在問題提出了相應的解決措施，旨在給讀者一定參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施探究

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑施工企業依據不同的施工項目的具體特點對企業內部資源進行整合與配置的手段稱之為建筑工程施工項目管理。良好科學的項目管理工作對制度的完善、人員素質的提高、施工流程的優化、經濟利益的最大化都會產生極大的帶動作用。

一、建筑施工項目管理存在的問題

1、進度控制問題

工程建設項目施工階段的工期及流程問題的合理設置需要建筑施工的有效控制?？茖W的施工安排和進度規劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據我國建筑工程施工行業發展的現狀來看，行業發展良莠不齊，工程混亂狀況時有發生，各地仍然存在分包現象，這些潛在的問題對工程進度的控制都會造成一定的困擾[1]。建筑施工企業通常都是將相對來說比較單一的工程項目進行分包轉讓，所以對于進度控制不能進行科學合理的規劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識也相對淡薄，對工程易造成延誤或者建設的建筑并不能投入正常的使用，所以整體工程的現實損失十分巨大。

2、質量管理問題

由于經濟的不斷快速增長，帶動了建筑行業的虛高，所以也存在許多不良工程。這些工程的質量是不敢保證的，也并不能正常地投入使用。質量無法得到保證的劣質工程項目不僅對人民財產造成巨大損失，對其生命也將會是嚴重的威脅。目前我國常會有重大建筑安全事故發生的報道，所以我們必須重視建筑施工的質量管理，從而改進措施，迎接挑戰。從我國建筑工程施工項目的質量管理現狀來看，原材料不符合基本標準、鋼筋長度不按規定購置以及用于砌筑的砂漿比例嚴重失調等狀況是目前現存的幾大問題。

3、成本管理問題

由于缺乏深入的認識，在建筑工程施工項目中經常存在錯誤的認知，部分管理人員對成本管理的問題重視程度不夠，單純地將這一問題作為財務問題進行考量。在施工中將質量與成本分隔開來，忽視了兩者之間的聯系，僅僅是單一的只關注成本或是質量，甚至還會出現職權不夠明晰，責任不對等或者獎懲機制不完善等問題。

4、安全管理問題

施工企業施工的一大保障就是安全管理，這關系到施工人員的生命安全以及施工秩序的良好有序，也是施工項目中比較關鍵的一部分。重視安全是保障質量的前提，現如今我國正在著力改善對安全投入不多的現狀，但很多問題并沒有徹底的解決，對人員生命的保障和財產的安全仍需要大力加強。從諸多報道中分析，可以看出施工現場人們的安全生活是保證按安全生產的一大要素，施工程序的復雜程度也將導致問題的升級[2]。

三、提高建筑工程施工項目管理的措施探究

1、加強進度控制管理

建筑工程投資的回報與工程進度之間是一個正比的關系，也會影響到經濟的穩定狀況。對建筑工程施工進度的把握通常從下面兩個方面展開：第一，在開工之初就必須制定詳細可行的計劃將所有工程項目進行細分；第二，將細分出來的項目進行外包時，及時訂立合同及賠償，嚴格按照合同約定進行，從而更好地保障工程的進度。

2、確立質量保障體系

建筑工程施工質量的建立是不容忽視的。通常情況下，只有制定一系列具有可行性的制度才能實現對質量的良好控制。比如制定項目質量管理手冊或者施工質量方針政策等。對工程施工中的人員、材料、機械設備、施工環境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進行規定，對建筑工程施工項目管理的本質就是在不同的施工環境有效實現對施工人、施工材料及施工機械的運用，以建立并完善良好的質量保障體系。

3、實施全過程成本管理

成本的控制、安全的管理都與質量有著莫大的聯系，這些要素都貫穿于施工的全過程，施工人員在建筑工程施工中扮演著重要的角色，必須堅持以人為主體的原則，加強對人員的管理，強化對人員財物知識的培訓與再教育，加強對財物人員的考核與獎懲，建立以成本費用為主導的完善的績效考核制度，以實現工程項目管理中責權利三者的有效結合，才能不斷節約成本，實現工程項目管理的全過程成本管理[3]。

4、加強現場安全和硬件的管理

不難發現，如今我國的建筑工程施工項目管理主要的著重點在于對施工現場的安全管理和硬件設施的管理。只有將各大施工材料與施工工具、機械設備良好的掌控，才能確保硬件設備與人員不會出現錯位與失控的現象。在施工項目管理中要將質量與成本結合起來進行考量，確保安全施工，最終順利實現施工的目標，完后工程任務。

5、機械設備管理

機械設備對于整個工程進度來說有著十分大的促進作用。機械設備能夠大大縮減工程建設的時間，節省大量人力物力，但其對于設備的操作要求較為嚴格，如果出現操作失誤，那么就會對施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此要加強對操作人員的技術培養，在建筑企業中培養出一支具有高素質、高技術的專業操作技術人員。做好對技術人員的培養?？梢酝ㄟ^培訓、自學、函授等方法來提高技術人員的素養和綜合技能。從多方面來提高他們的專業素質，從而打造出一支具有高素質、高素養、高技術的專業人員。增強管理人員在復雜條件下的隨機應變能力。機械操作人員的教育和培訓要做到位，并結合企業的自身需要來對機械操作人員進行有針對性的訓練。對機械操作人員要有意識的去引導他們認識到機械設備對工程的重要性，對他們實行獎懲制度，以增加機械操作人員的積極性。

6、逐步建立完善的工程管理信息系統

信息系統的功能在建筑工程行業中發揮作用，需要相關的規章制度和管理標準作為基礎。所以，我們需要開展相關標準的制定工作，并檢查實施效果。應用現代信息技術建立有效的行業管理，項目管理，企業信息管理日歷系統，能夠有效地進行統計分析有關情況，信息系統將這些分析的結果進行準確判斷，按照判斷的結果選擇和準備自己的發展戰略。在當前形勢下，工程標準和建立項目管理信息系統做出了偉大的貢獻，現代數字技術的應用，工程行業標準和管理信息的收集和比較相對比較容易。同時，工程項目管理信息系統可以把復雜的內容放在一起，促進工程項目管理工作效率的進一步提高。

結束語

建筑工程施工中項目管理是貫穿于工程管理全過程的，必須要降施工中的各大要素結合起來進行考量，才能很好地平衡幾者之間的關系，才能保障施工的順利進行。同時，為了更好地適應新的社會形勢，項目施工單位也必須堅持與時俱進、開拓創新的道路，從而推動我國建筑工程施工項目的更好發展。

參考文獻

[1]許啟君.工程項目管理中存在的問題[J].黑龍江科技信息2012(06):125-126.

[2]胡大偉.建筑工程施工項目管理分析[J].科技創新與應用2012(09):257-258.

[3]于亦童.建筑工程管理有效控制[J].中國科技信2012(11):244-245.