淺談工程機械設備管理的現狀及對策

魏傳軍

摘要：隨著當前工程項目的不斷發展，在工程項目建設中工程機械設備管理是其重要的組成部分，工程機械設備管理工作的好壞會直接影響機械設備在施工過程中的連貫性，對于建筑工程項目施工質量有著至關重要的作用。因此，建筑單位要高度重視工程機械設備管理做好，充分做好機械設備的日常維護和管理工作，施工人員必須對機械設備有著全面得掌握，正確使用機械設備，從而確保工程機械設備正常穩定的運行。

關鍵詞：工程機械設備；管理現狀；對策

中圖分類號：TU85文獻標識碼： A

一、工程機械設備管理的重要性

企業固定資產中機械設備是重要的組成部分，施工類的企業中，機械設備所占比例會更大。因此，機械設備管理工作就是施工企業管理的重要組成部分。加強機械設備的管理，有效提高設備管理水平，可以保證企業正常的生產秩序，為企業健康有序的生產創造有利的保障條件。隨著機械化水平的提高，很多施工項目是由專業技術人員通過對機械設備的操作完成的。做好機械設備管理，通過正常的操作維護、保養和修理，可以保證機械設備一直處于良好的技術狀態，從而保證生產的順利進行?？茖W的機械設備管理是保證社會現代化的重要保障，完善的機械設備管理可以促進現有機械設備的改造和更新，有效推動企業技術進步，保證企業生產率的的提升。加強機械設備管理可以防止機械設備故障，減少人身事故發生的概率。還可以在很大程度上避免環境污染。同時，對機械操作技術人員也大有裨益。

二、機械設備管理現狀

(一)管理機構不健全，管理制度不完善

任何一個建筑單位想要做好工程機械設備管理工作，就必須建立完善的施工管理機構，制定明確的施工管理規章制度，確保每一個施工管理人員以及施工作業人員能夠充分了解自身的職責，并承擔一定的法律責任，這樣才會起到一定的約束性，從而確保工程機械設備管理工作的順利開展。其次，大多數的建筑工程項目建設中，機械設備與施工人員并不是固定不變的，常常會因為施工需求，進行頻繁的變動，這就意味著施工管理小組人員也會發生變化，再加之交底工作不完善等，這些問題都大大影響了工程機械設備管理工作的質量。此外，部分單位并沒有重視工程機械設備管理工作，甚至沒有成立專門的工程機械設備管理小組，使得工程機械設備管理工作形同虛設，施工作業人員隨意使用機械設備，從而導致我國工程接卸設備工作水平無法得到進一步的提升。

(二)舊機械裝備落后，新機械盲目購置

由于新技術的飛速發展，施工單位現有的工程機械設備已顯得過于陳舊，機械設備的整體技術狀態已經進入老化階段，大多處于落后水平，造成企業在一此大型項目的投標和施工組織上面受到限制，一定程度上制約了企業的發展。為適應當前形勢，施工單位需要適當引進一批國內外先進的機械設備，以提高企業的競爭力。但有此企業沒有根據自身發展需要，沒能科學制定機械設備發展規劃和購置方案，導致所購置設備不能滿足項目的施工要求，成為“廢物”。

(三)機械設備重使用、輕維修

實際工作中，迫于施工進度的壓力，施工人員與指揮人員只注重設備的使用，而對設備的管理與維護漠不關心。其結果是，為了施工進度，沒有足夠的時間進行設備的維護。這就造成了機械設備長期處于缺乏維護狀態，一旦設備發生故障，只能停工修理。其結果是，造成了大量的時間浪費，增加了設備不必要的磨損和大量的修理費用，還直接影響了施工進度。更有甚者，項目部負責人目光短淺，為了搶進度、趕工期，以拼設備為代價，從而使設備處于長期超負荷運轉狀態，還有的違章操作。當項目完工后，機械設備產生嚴重的磨損，一旦調運到其他項目后，還需花費大量資金進行修理。造成后面工程工期的延誤，涉及到維修費用，兩個項目部之間又互相推卸，經濟直接受損的是施工企業。

(四)設備的維修手段過于落后

設備管理的重要環節是機械設備的維修。通常，機械設備的作業環境較為惡劣，這會增加機械設備的磨損程度。而機械設備在使用后往往得不到及時的維護和修理，這就會加劇機械設備的磨損。設備維修不但需要人員配備充足，還需技術水平到位，還要有在艱苦環境中工作的精神。當前的維修工作中，為了減輕工作負擔，很多維修人員采用以換代修的工作方式，或者互相推卸責任。這種情況無疑會大大增加企業的設備管理成本。

三、工程機械設備管理的發展對策

(一)完善機械管理，建立科學有效的管理制度

根據工程機械在整個工程中的價值，可以將其納入質量管理體系中，并完善管理體系及各項制度。企業要在發展中不斷的總結機械管理的經驗，并及時的修訂其管理文件；并保證工程機械應用中不影響工程的需求，而且要做到機械的養護和維修及報廢等管控要有據可循。企業自身為了更好的管理和加強各部門的密切合作，應創建工程機械設施管理系統，同時也要將崗位職責落實到每個人的身上，才能真正保證工作的順利進行。對于承建大項目的企業應在內部建設局域網，為工程的機械有效管理和提高機械設備的高效創造了物質條件。

(二)加強機械工作現場的監督工作，降低不安全因素的出現

機械設備的性能非常強大，企業要想大范圍的進行機械化工作和交叉工作，就要有科學合理的管理方案，只有這樣，才能充分發揮機械化的力量和提高企業的經濟效益。我們知道，機械事故對工程經濟的提高有一定的影響，所以我們在機械運作現場一定要加強現場的監督工作，對存在隱患的地方要及早處理，以保障機械能夠安全的工作，減少機械事故的發生。企業應采用核查管理和監督管理的閉環模式進行管理，按照相關制度嚴格執行。為了更好的提高管理，應在企業內部建立機械設備管控監察實施評分標準，按照統一標準，分層組織原則進行普查管理和不定期的抽查管理。對于檢查中有問題的，應下發整改單，責令其在期限內整改，企業的資產部門應對整改的結果進行驗證，保證機械的運行環境安全。

(三)有計劃的在合理時間內對機械進行保養和維修

機械設備也是有生命周期的，如果工作人員不合理的保養機械，將造成機械設備的使用壽命下降，機械的應用性能效率下降。為此，我們作為機械設備的管理人員，一定要及時對機械進行保養和維修。企業應當建立機械保養與維修相關條例，并制定相關制度，和合理的監督管理流程。對于檢修人員，一定要按照合理的規章制度，和相關的技術標準對機械進行保養和維修，以保證機械的工作狀態良好。

(四)實行達標管理模式，創造最佳工程機械潛能

由于現今市場競爭非常殘酷，為了適應當前市場運營環境，緩解自身的壓力，不能單一的去靠購置新型設施來解決，應當把解決辦法放在提升機械效能上。為了能夠提高機械的最佳潛能，我們采用達標管理模式，主要是為了完善工程機械設備管控水平，科學的對其進行投入，使工程機械效能得以提高。應該建立健全完善的工程機械設備管控制度，為了達到其目標，就要重視人的價值，加強人員的管理，定期對工程機械設備進行保養，以實現人機械管理的一體化，企業還應該確立工程機械設備管控的評估制度，對工程機械設備的維修人員進行專業化培訓，保證維修人員持證上崗，建立綜合的評價考核系統，使各項考核工作科學化、規范化，最終提高工程機械設備管控的質量。

(五)將經濟管理與機械資產有效結合在一起

為了獲得更多的經濟效益，就應該將經濟管理與機械資產有效結合在一起，可以優化資產的結構，使其裝備的質量有所提升，對資產結構進行有效調整，全面掌握工程機械設備的技術力量，從市場的適應狀態方面考慮，對于經費投入較高、使用價值受限的工程機械設備應該按照相關的法律標準進行規范的出讓，然后在使用經回收的一些資金來重新購買工程機械設備，同時還可以對一些薄弱的工程機械技術實行全面的改造，使其工程機械設備的性能提高。此外，還要注意做好前期的工程機械設備的管控工作，在選型方面要科學，要對技術進行科學分析，合理配置工程機械使用的方案，減少所投入的成本，改革工程機械設備管控的方式，加強工程機械設備的管理，以全面提高工程機械設備管控的最佳效果。

四、結語

綜上所述，可以得知，工程機械設備管理工作對于建筑工程項目的建設起到了重要的作用，更是機械設備正常運行的有效保障。因此，建筑單位要高度重視工程機械設備管理工作，充分做好機械設備的檢修養護工作，定期對機械設備進行檢測，建立完善的工程機械設備管理體系，制定健全的工程機械設備操作規范，確保施工作業人員能夠正確使用機械設備，對于一些陳舊的機械設備，建筑單位應該及時進行更換，這樣不僅大大提高了建筑工程項目的施工效率與質量，還從一定程度上增強企業自身的綜合實力，從而避免安全事故的發生，促進企業健康穩定的發展。

參考文獻

[1]岳波.淺談工程機械設備管理的現狀及對策[J].黑龍江科技信息,2011,13:83.

[2]蔣旭東.淺談工程機械設備的現場管理與維護[J].山西建筑,2010,35:340-341.

[3]王先先.淺談工程機械設備現場管理的合理優化[J].科技創新導報,2010,31:104.