淺談建筑企業經濟管理有效策略

吳慧平

摘要：企業經濟管理是企業管理活動中的一個重要方面,承擔著保障企業經濟效益與社會效益的重要作用。隨著人們對建筑數量和建筑質量要求的不斷提高，企業的經濟效益成為建筑管理者普遍關系的問題。本文就結合筆者多年相關工作經驗，就建筑企業經濟管理有效策略這一課題展開了簡要的探討。

關鍵詞：建筑企業；經濟管理；策略

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、經濟管理對企業的作用分析

中國的經濟發展已經和世界的經濟發展緊密聯系在一起，經濟全球化對我國的企業和公司產生不同程度的影響。其中最重要的影響之一在于企業和公司面臨著更加激烈的外部競爭環境，這給企業的生存和發展帶來相當程度的挑戰。在競爭激烈的環境之中，企業如何保持自身發展的活力和動力成為每一個管理者必須思考的問題。經濟管理在企業中具有優化資源配置的重要作用，在提升企業的競爭力上具有積極的促進意義。經濟管理是一項綜合性較強的管理活動，它涉及到企業的經營活動的全過程。企業的投資決策、籌資決策、營運資本

管理和財務預算活動都離不開企業經濟管理工作的支持。換句話說企業經濟管理水平的高低直接決定了企業的戰略目標實現。筆者調查研究發現不論是大型國有企業、上市公司還是中小企業乃至小微企業，企業持久發展的關鍵都在于經濟管理。經濟管理工作做得好的企業，

其經濟效益、人力資源、生產和銷售都處于優良的水平。由此可見，為了在激勵的市場競爭中獲得更好地、更突出的發展，企業有必要對自身的經濟管理能力進行調整和提升?？偠灾?，企業的經濟管理水平直接關系到企業在行業中的競爭力和市場地位，也直接影響著企業

的經濟效益和長遠的發展。

二、現階段建筑企業經濟管理中存在的問題

（1）經濟管理制度不健全

健全的經濟管理制度能為企業經濟管理活動的開展提供理論依據和指導，但部分企業中依然缺乏一套完善的經濟管理體制。它們沒能正確認識到時代進步再給自己發展帶來機遇的同時也帶來了挑戰，一些新問題不斷產生但自身還沿用著老舊的管理體制。也正是因為經濟管理體制不夠完善，企業內部職能劃分才不夠清晰，致使員工出現消極怠工和推諉責任的現象。不僅如此，因為沒有建立起完善的經濟管理制度，企業還很有可能使自身生產過程與發展實際產生脫節現象，形成巨大的損失。

（2）傳統粗放型管理有明顯的局限性

粗放型管理模式主要是指通過追加投資，擴大發展規模，通過規模創造效益，這種管理模式也稱為外延式管理模式。隨著一個企業的不斷發展，其生產規模也在不斷擴大，內部管理也在逐漸完善。如果企業的管理的發展與其生產經營步伐相一致，則會促進企業的快速發展，如果企業管理與生產步伐不一致，則嚴重阻礙著企業的長遠發展。實際上，大部分建筑企業過于關注進行對外擴張，而忽視了加強企業的內部管理。企業應該積極轉變管理方式，從粗放型經營模式逐漸向集約化管理模式轉變。集約化管理是指充分利用科學技術和先進管理方法，不斷提高管理模式的科技含量，集約化管理模式也稱為內涵式的管理模式。

（3）企業經濟管理的意識薄弱

目前,很多企業內部很多員工,包括企業的高層管理者,還未對企業經濟管理的思想十分重視。在企業的生產經營活動中,目前企業的管理者更加注重的是企業的生產和營銷這兩個環節。而對于支持企業發展的輔助職能則關注性較小,忽略了企業經濟管理活動對企業發展具有的巨大幫助,更加是沒有意識到企業經濟管理對生產和銷售環節具有十分影響作用,是能夠有效的配置在生產和銷售過程的資源,達到資源的有效使用,提高生產和銷售的效率。有的企業在企業的組織架構中也設置了經濟管理相關的職能部門,但是在職能權利的賦予上卻不能給予相應的職能權利,從而使得企業經濟管理部門不能經濟管理作用發揮出現,達不到經濟管理的效果,使得經濟管理職能部門的設置不能起到應有的作用。

（4）員工教育和培訓不到位

企業經濟管理的重要基礎之一是高素質的人員隊伍,而實際情況卻是企業管理者對企業經濟效益過分強調,忽視對企業員工的教育和培訓,導致企業經營過程中沒能得到高層次人才的支撐,特別是對于企業生產引用的新技術、新設備,員工沒有切實地掌握,出現產品不合格、服務不到位的現象稱為常態,從而使得經濟管理缺乏基礎,只有上層意識,而缺乏下層技術層面支持,使得經濟管理不能落實,長此以往將不利于企業長遠的發展。

三、提高建筑企業經濟管理的有效策略

（1）健全企業經濟管理體制

健全經濟管理體制是企業各項工作順暢運行的最基本條件，只有完善了企業的經濟管理體制，企業經濟管理工作才會具有制度依據，有據可依大家才能協調分工，是經濟管理工作不偏離企業發展正途。為此，要想通過合理有效的經濟管理工作提升企業經濟效益，首先企業必須建立起一套科學而完善的經濟管理制度，以制度為依據確保工作各環節、各個細節都有理可依，幫助經濟管理者逐漸端正工作思想、清晰工作目標。企業在完善經濟管理體制時要堅持從實際出發，實事求是，因為制度的制定就是為了企業的和諧發展，推理實際的制度就等于一紙空文，毫無價值可言。在經濟管理制度制定之后，企業也不能滿足，還應該與時俱進，從不出現的新問題中求索新渠道，不短創新經濟管理制度，以建立起更加適合企業發展的經濟管理制度。

（2）企業要注重對人才的管理和培養

人力資源已經成為企業發展的核心資源，企業的競爭也集中在人才的競爭之上。企業給予其管理人員在職培訓和接受再教育的機會，使其能夠不斷提升專業素養和管理能力，并提升其學以致用的能力，管理人員再接受培訓之后能夠將所學的知識靈活地運用到企業的生產經營管理之中去。另外，企業在招聘人才的時候，除了要考察管理人員的專業能力之外，還要對其責任心和上進行觀察，企業需要每一位管理人員能夠根據企業實際隨機應變，做出最適合企業整體利益的決策，使得企業的發展打下良好的基礎。

（3）加強企業經營管理制度規范化

加強企業管理制度的規范化有助于提高企業的市場競爭力，管理制度規范化也是企業發展壯大的重要動力。企業管理制度規范化的基本要求是：必須保證企業管理制度的完整性、實用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發揮，保證企業實現經濟效益最大化的目標。一是實用性。實用性是指根據企業管理和建筑生產的實際需求，充分地發揮管理職能效應，嚴格按照企業的管理機構，保證管理的科學、高校、優質。禁止建筑企業因人設崗、職責不分的不良問題出現，企業應該根據職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發揮。企業的高層管理人員應該始終保持清正廉潔的作風，為企業員工樹立好的榜樣；二是完整性。建筑企業應該根據自身的管理需求，企業的各項管理制度應該嚴格按照企業的具體章程、法人治理結構以及規范形式將其固定下來，保證內容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業應該積極建立一套完整合理的制度體系與內部管理規章，促使企業的運作有章可循。

（4）轉變企業管理層思想觀念

要想解決企業管理層經濟管理意識薄弱的問題，企業必須從改變管理層管理思想著手。為此，企業管理層必須不斷完善自我，加強對經濟管理專業知識和理論進行補充和學習，使自身技能不落后于時代，擁有對經濟管理的敏銳度和高水平。除此之外，企業管理層還要學習與本企業發展相關的各種知識。通過學習來提升自身專業知識和技能，改變企業落后思想為主導思想的局面。另外，與時俱進是任何行業和領域都不能拋棄的指導觀念，只有不斷更新經濟管理觀念，才能為經濟管理新思想的普及奠定基礎。

四、結語

綜上所述,在激烈的市場競爭中獲得企業發展的機遇,在經濟快速發展的背景下爭取企業最大的利益,是當前企業追尋的重要目標。因此，建筑企業需要挖掘企業的內在優勢，盡可能地降低企業的經營成本，提高建筑企業的工作效率，，針對新時期內企業經濟管理中出現的新問題，以科學的思想進行分析和處理，實現企業內外管理活動和基本經營活動有序、合理地進行,取得企業最佳的經濟和社會效益。

參考文獻

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