淺談路橋項目管理在工程建設中的作用

郭慶剛

摘要：質量是路橋工程的生命，只有質量過硬，才能保障路橋工程發揮應有的作用，確保人民群眾生命財產安全。文章分析其作用以及現狀，探討其控制。

關鍵詞：路橋項目管理；現狀；控制

中圖分類號：TU997文獻標識碼： A

引言

施工技術和質量直接影響著道路質量、壽命、養護費用等，是路橋施工企業贏得市場競爭力的關鍵。從當前廣泛應用和實踐中分析得出，路橋施工質量控制和管理技術的提高必須依據科學的措施才能得到提高。

一、路橋項目管理在工程建設中的作用分析

通過實例可見，任何一項工程的實施都有賴于良好的管理，路橋項目工程建設也不例外。路橋項目管理是保障工程建設順利實施的基礎，在路橋項目工程建設中發揮著重要的作用。其作用主要體現在以下幾個方面：首先，路橋項目管理可以為工程建設節省成本，避免成本控制不當帶來的企業利益受損；其次，路橋項目管理可以保障工程建設的順利進行，避免在建設的過程中出現延誤工期；再者，路橋項目管理可以有效的規避工程建設中的各種風險，最大限度的保障施工企業的利益；另外，路橋項目管理還可以加強工程建設各個環節中的有效溝通。因此，路橋項目管理在工程建設中發揮著非常重要的作用。

二、路橋施工的技術和質量控制的意義

（一）提高路橋的壽命

路橋施工的質量控制能有效降低施工竣工后路橋的維修和養護成本，如果質量達不到預定標準，路橋就無法達到標準的使用周期，將會大大增加路橋的維修費用和頻率。同時保證路橋施工的質量，能夠提高路橋的使用壽命。

（二）提高企業的效益

施工工程的質量控制和技術，能夠給施工單位帶來良好的經濟效益、聲譽以及市場競爭力，能夠提高施工企業的中標機會，拓寬施工企業的市場占有率。保障質量的控制成本的同時，能夠在一定程度上提高企業的經濟效益。

（三）保證公路的安全

路橋施工的質量控制大大降低了由于路橋質量問題引起的公路交通事故的發生率，由于路橋工程質量控制直接關系到大眾的生命安全，所以應當獲得更多的關注和重視，從而提高公路的安全性。？？？

三、建設工程中路橋項目管理的問題分析

（一）路橋項目管理的理念推廣不足

路橋項目管理的理念推廣不足是路橋項目管理中存在的主要問題之一，也是其它各種問題的潛在影響因素。由于目前各種工程在社會發展的帶動下都迅速的開展起來，但是對于工程管理來講，并沒有完善的理論管理體系，缺乏具備管理能力及素質的專業人員，因此在理論推廣的過程中就會遇到各種各樣的困難。導致路橋項目管理理念不能夠有效的得到推廣，施工過程從管理人員到施工人員都忽略管理的存在，路橋項目管理的實質性作用得不到有效發揮。

（二）路橋項目管理人員的管理水平較低

路橋項目管理實施過程中管理人員的管理水平較低是路橋項目管理存在的重要問題。首先，路橋項目管理過程相對復雜，管理人員要熟悉工程操作流程，又要具備一定的管理能力與管理知識，還要具備一定的專業技術水平，由于路橋施工周期相對較長，野外施工條件比較艱苦，人才流動性較大，具備相應素質的人才比較缺乏；其次，隨著新技術、新工藝、新材料的廣泛應用，現有的管理人員能力和素質達不到路橋項目管理所需的要求，導致在管理過程中管理效果不明顯，嚴重影響著路橋項目管理發揮作用。

（三）路橋項目管理過程中采購管理水平不足

采購管理水平不足是路橋項目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，采購人員沒有了解工程到材料的要求，導致采購的材料及設備不符合要求或者價格太高，不利于工程建設中保護企業利益；其次，在材料或設備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設備進行嚴格的檢查，質量控制不到位，影響工程建設的順利實施及工程的質量，給企業帶來巨大的損失，甚至會留下嚴重的安全隱患。

（四）路橋工程建設中施工現場管理混亂

路橋工程建設施工現場管理混亂也是路橋項目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項目施工人員基本上都是臨時性的施工團隊，對于路橋項目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項目施工現場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現場往往管理混亂，進而導致工程的秩序及質量得不到很好的控制，嚴重影響著工程建設的順利實施。

（五）工程建設中的資源及材料控制管理不足

路橋項目管理中還存在著工程建設資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費嚴重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導致材料浪費及設備損壞等現象，影響項目成本控制；另一方面，人力成本浪費也較為嚴重，由于路橋項目管理不夠完善，導致在施工過程中不能夠有效的監督施工人員行為的現象，進而造成施工人員偷懶，工程施工進度得不到控制的現象，嚴重影響著工程建設中成本控制。

四、加強路橋項目管理的措施

（一）注重工期控制網絡系統的完善

在路橋工程項目管理工作中，領導者及生產班組應從思想上重視工期問題，樹立良好的工期意識。待工作來到籌備階段時，應及時將每個項目歸入工期網絡控制體系。結合竣工要求，倒排施工計劃，保證施工進度。通過分析工期網絡系統，能夠明確各個階段有哪些關鍵項目會對路橋工期產生影響，然后結合施工效益與條件對各個項目進行詳細規劃，組建項目網絡分析圖，確保路橋項目總工期能夠根據計劃進行。

（二）合理調配人力資源

施工單位應對工程情況有足夠的了解，掌握勞動力需求情況，然后對勞動力進行合理配置，將責任明確落實到個人身上，并注意調動員工的主動性與積極性，提供施工效率，保證施工活動的順利進行。與此同時，項目負責人還應堅持“統籌規劃、動態平衡”原則，對整體勞動力進行優化，使項目需求與勞動力供給實現了最佳組合。通過對勞動力的合理分配，有效保障了項目與人力資源的總體平衡，人力資源也得到了科學利用。

（三）加大施工質量管理力度

質量是整個項目的主體，施工質量如何將直接影響到工程成品的使用性能、壽命及企業的經濟效益，甚至關系到人們的安全，故加強質量管理工作至關重要。因此，施工企業應做到預防為主，對質量實施預先控制。項目負責人應不斷完善內部的質量保障體系，將責任明確落實到各個部門、個人身上。同時，在項目施工各個階段都采取相應的控制措施，對施工活動進行監督、檢查及驗收，確保項目有序進行。

（四）注重對人員的管理

施工人員是讓建筑從施工圖紙變為實體的關鍵，其綜合素質及技術水平如何，將直接關系到整個工程的進度及質量。所以，在路橋項目施工過程中，施工單位應積極組織對員工的知識與技能培訓，提高員工的專業水平與職業素養，提高施工人員對項目管理的認識，使其從內心接受管理，然后采取正確的態度面對工作，以利于保證工程的質量。此外，還應適時對員工進行技術指導，使其能夠跟上發展步伐，從整體上提高項目的施工水平，提高企業的市場競爭能力。

（五）加強施工現場的管理

施工現場人流量、物流量較大，加上受自然與人為因素影響，往往比較混亂，極有可能導致安全事故。因此，管理者必須從思想上認識到施工現場安全管理的重要性，然后在實踐中采取相應措施。一方面，要加強對進場材料的質量控制。當砂、石等施工材料進場時，質檢人員應對材料進行必要的質量試驗，禁止質量不達標的材料進入施工現場；另一方面，要加強對施工機械、設備的管理。路橋項目需要用到多種施工設備，如攪拌機、運輸車、振搗機等，每完成一次作業，應將設備擺放或?？吭谝幎ǖ奈恢蒙?，避免由于現場過亂而引起質量、安全事故。

結語

綜上所述，對目前路橋項目管理中所存在的問題進行了探討，在此基礎之上對加強路橋項目管理的措施進行了分析，以有效的發揮路橋項目管理在工程建設中的作用，保障路橋項目工程建設的順利實施。

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