探究控制項目施工管理質量

麻彩林

摘 要：建筑工程施工質量是建筑項目管理的核心之一，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義,它直接關系著國家財產和人民生命的安全,關系著社會主義建設事業的發展。本文就如何提高管理水平，從質量意識、消除隱患、管理素質、規章制度、驗收五要點措施進行分析，以確保工程質量。

關鍵詞：施工項目?施工管理?工程質量?驗收

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1?工程項目施工管理中必須樹立質量意識

質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品，其體量大，投資大，建設周期長，生產要求復雜，施工環節眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內，只有制品沒有成品，上道工序若發生質量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導致重大質量事故的發生。因此，我們要對項目實施全方位、全過程的質量監督和管理，確保工程萬無一失。

企業應該建立健全企業的質量保證體系，落實層層質量責任制，加強企業自控能力，提高企業的質量意識和管理水平。還應大力貫徹?ISO9000《質量管理和質量保證系列標準》，推行科學管理。實現全面質量方法有二：一是推廣應用建設部推廣的十項新技術；二是大力加強企業的經營管理，切實開展全面質量管理工作

2?嚴格管理，消除事故隱患

只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質量。然而，有些企業在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現拆東墻補西墻，到頭來資金嚴重缺口；違反工程科學規律；有的利用行政干預，確?！瓣P系戶”穩拿工程，使一批不具備施工技術、設備、管理能力的低等級施工隊伍進入建設行列。招標投標制已實行多年了，在執行中確實取得一定成績。但由于機制問題和管理制度不全，運作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過千方百計把對施工生產的工程質量、材料消耗、現場管理和機械設備、經濟核算、成本與費用管理等各要素的優化來做到節約投資，增大利潤，而是通過偷工減料“設計變更”等不正當手段來增大利潤，直接蘊含了事故發生的因素和擴大了投資的源頭，有的甚至導致“豆腐渣”工程的產生。由于建筑市場發育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質量安全事故或質量隱患。因此，要加強建設工程的管理，對于各種違法違紀的行為，要堅決查處。

項目法施工已提出多年，但有的仍然沒有深入層次；沒有全面地推動企業質量管理體系的完善化和實效化，人們觀念還停留在較低水平上，對項目的管理沒有正式列入日常管理之中，對項目開工前期、施工中期、施工后期三個時間檢查不嚴格。工程質量差、投資高、效率低、遺留問題多、工程事故突出等現象，固然與設計、施工等方面有關，但管理人員素質不佳，責任心不強，也是重要原因之一。

3?提高管理人員素質

基建管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要?；窘ㄔO涉及到建筑工程、經濟、管理、環境等多個學科。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，而且還要具備適應在社會主義市場經濟運行機制的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。所以，要從戰略高重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。特別是必須認真學習掌握施工及驗收規范，并且進行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達到優化配置?？茖W技術是第一生產力，保證工程質量必須依靠科技進步。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗和知識。把過去管理人員單純囿于驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍，擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。

工程質量的優劣，很大程度上取決于施工隊伍的水平。首先，要考慮施工單位資質和信譽。應優先考慮那些資質等級高及信譽好的單位。其次，要從優秀的施工單位中選擇一個優秀的項目部來承建工程。因為社會競爭越來越激烈，施工企業為了自身的經濟利益，除了有自己固定的施工隊伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業的牌子來賺取一定的管理費。結果就導致同一家施工企業名下的施工隊伍、資質等方面都一樣，實力卻有天壤之別。要根據工程項目的特點，對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現場的管理情況及施工質量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾個優秀的隊伍來進行投標，合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。

4?完善規章制度

建設單位的行為是否規范直接影響到工程質量，影響到工程建設能否順利進行。只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規定的運作程序和行為規范進行質量監督和管理，認真執行國家頒布的各項技術規范和有關規定。抓好建筑市場治亂、工程質量治差、工程造價求合理、實施工程質量終身責任制。建筑工程質量，涉及到多個環節，包括立項與報建、招標與發包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質量，誰指揮誰負責質量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態度做切實可行的計劃，要嚴格執行計劃。每項工程開工前，必須進行圖紙會審，使甲乙雙方進一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個環節和要注意的問題，嚴格按圖施工。施工人員是建設單位的工程現場代表，從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交用，對工程的組織實施和監督管理，對工程的進度、質量和造價，負有重大的責任，施工規范是施工人員進行施

工的準繩。在現場實行定人，定位、定操作、定質量、定勞動定額等為內容的操作崗位責任制。定期召開技術例會，各工種監管人員反饋現場發展的問題及處理方法，分清責任，采取措施。

5?加強驗收工作

在施工質量控制的同時，不能忽視對材料質量的把關。優質的建筑產品來源于質優的原材料和半成品。從地材(磚、灰、砂、石)到三大材(水泥、鋼材、木材)及裝飾材料、衛生器具等，要提供合格證及現場取樣檢驗報告，堅持“選好不選次”的原則，切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗。不但要了解所購的自身質量，還應了解產品生產單位的生產能力、技術力量、測試手段和管理水平等等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進場驗收時，不僅要進行其外觀檢查，而且還要檢查它的質量保證書和復檢數據，符合質量要求的方可驗收入庫或進場使用。建議對一些建筑材料的生產部門加強措施，控制流通中的供貨渠道，不允許不合格產品混進建筑工地。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結構必須使用轉窯水泥。

工程竣工驗收是工程質量的最后一個環節，也是建設資金轉化為使用價值的重要環節，是全面考察投資效益，檢驗設計和施工質量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關建設管理部門進行正式對照設計圖紙，按驗收規范對工程進行全面的嚴格驗收，檢查對工程技術資料、材料、構件和設備質量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質檢部門驗收。同時，根據工程保修的有關規定，要求施工隊在交工一定時間內隨時對出現的問題進行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規范、準確、全面、真實，確保每項工作圓滿完成。

6?結語

強化工程質量管理，確保工程質量是一項系統工程，需要我們重視和加強工程建設質量管理，努力實現工程的高質量，創造出更多的優質工程。

參考文獻：

[1]劉華淺談國內外建筑施工的管理[J]?安徽建筑