探討建筑工程質量控制要點

郭新志

摘要：建筑工程質量管理現狀存在的問題數量足以影響了該行業在我國當前市場經濟體制環境下的長遠發展，人們也越來越意識到不如人意的建筑工程質量管理水平低下的情況亟待改善。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、提高建筑工程質量管理水平的意義

針對提高建筑工程質量管理水平的意義，從企業層面、社會層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質量直接影響了居民生活及社會穩定。建筑工程建設對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設施建設的質量水平一旦出現問題，將會對居民正常的生活有相當大的影響。近10年間由于工程質量水平不達標而發生的建筑工程事件造成人員傷亡數量近百人、直接經濟損失高達數千萬。有效的質量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負面影響?？梢?，合理的建筑工程質量管理方式可以從細節上、整體上均達到幫助行業現狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業是否具備有效質量管理能力也是如今行業對該企業承接工程能力的重要評估指標。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標準，其后期的運維及質量水平已經占據評估內容的重要位置。也就是說，相關企業是否可以憑借有效的工程質量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質量水平，已經成為其業內口碑得以樹立的基礎。

二、建筑工程施工過程中質量控制的原則

1、成立專業的項目管理團隊

對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規模、大小、投資額等內容組建一個能夠適應于建設的優秀團隊。企業通過對績效的有效管理使工程質量得到平穩推進。

2、加大對建筑原材料的質量把關

建筑原材料的質量好壞直接關系到建設工程項目的根本品質，項目團隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴格控制。從采購到現場后的各類驗收與復檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進貨時間、品種、類型、批次等做好詳細的基礎臺帳工作。對“三無產品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進入施工作業現場。

3、建立完成的質量檢查控制制度

工程建設的每一個施工環節，項目管理人員都應該做好相關的質量檢查工作。例如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等。及時發現不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

4、實現建設工程項目的過程管控

作為施工企業只有保證工程的質量才能在最后保證項目的品質。每一項目施工的各項環節項目管理人員都應按相關標準進行操作，加大對施工人員在施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應的作業指導書。

5、樹立預防為主的項目管理意識

在項目生產過程中一般人們的注意力都會放在工程的進度分項管理中，把對項目工程質量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監管與檢查，無法確保工程的質量，項目部只有在施工前做好各項預防工作，才能保障工程建筑的高效實現。

三、建筑工程質量管理現狀

1、質量管理體制不健全

體制健全性不足，直接影響了建筑工程質量管理有效性的發揮。就我國建筑行業的行業特點而言，質量管理這一管理概念雖然引進該行業的時間并不短，但由于企業、行業的種種問題，并未將這一現代化特色的管理方式的效用有效發揮。一些計劃經濟體制時代的行業痕跡明顯，這對于當前我國市場經濟體制的環境而言，融合度較低。在管理監督方面、質量公正方面，現有的建筑工程質量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至時常出現由于職能部門失職、瀆職導致工程質量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩定。

2、人員整體素質較低

現階段我國建筑工程行業內的施工隊伍的人員整體素質并不一致，呈現參差不齊的混亂局面，無論從人員職業素養及業務水平上看，還是從人員管理的規章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業管理者們多數將眼光著眼于處于明顯位置的經濟效益上，而忽視了對其長期發展有著深遠影響的管理效能發揮上。查閱相關資料可以發現，我國目前建筑工程行業內的施工從業人員主要由農民工、經驗不足的臨時人員、極少數技術人員三部分組成，可見施工隊伍的專業性欠妥。同時，一些行業內具備經驗的技術人員也呈現老齡化的趨勢，新鮮技術人員補充速度遠遠不及成熟技術人員流失的速度。這一內核因素也嚴重制約著我國建筑工程行業的發展。

3、建筑工程質量管理理念不足

多數建筑工程從業人員甚至工程項目負責人、管理人員，并不具備現代化的、科學的、有效的質量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負責任的表現。當然我們不可否認，多數此類從業者由于受到過去不正規、不規范的建筑工程質量管理思想的影響，其應用于當前的習慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現代社會要求的建筑工程質量管理理念的不足儼然已經成為追求高效建筑工程質量管理水平的癥結。

四、建筑工程質量控制的要點

1、建立健全完整的質量管理體系

沒有規矩不成方圓，在施工項目的質量管理過程中我們應秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質量管理體系。從上到下明確相關人員在項目建設施工質量管理中所應承擔的各項職責和權限，細化工程項目在崗位設置方面的需求，強化工程技術的復核制度和質量事故報告制度及處理制度。

2、施工工序質量的控制

施工過程中，工序質量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質量，因此，項目部必須下大力氣嚴格而科學地控制好每道施工工序的施工質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行有效預控的關鍵。比如，混凝土結構澆筑工序的質量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導致蜂窩、麻面、孔洞和出現不規則裂縫等質量缺陷。

3、強化人員培訓

增加完善業務培訓環節，增加施工參與者的質量管理經驗、提升企業內部員工對于建筑工程質量管理的必要意識。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質量出現問題，建筑工程質量管理的首要任務便是將重點放置于對工程參與者的質量管理培訓上。不僅要提升各個工程環節工作人員對于自身工作內容的業務水平、更要提升整個工程所有參與者對于工程質量有高標準要求的質量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關從業者脫去舊有不完善的質量管理認知的影響。

4、加強建筑工程機械設備的管理力度

機械設備運行的穩定性會對工程進程產生影響。因此，為避免由于機械設備等因素導致的工程質量問題，相關企業需要確保對機械設備的正確使用、完善管理、合理保養。從管理體制上、責任分配上都要落實到實處、落實到個人。以明確、有效的責任制落實機械設備的管理工作。

5、建筑材料和構配件的質量控制

建筑材料和構配件是工程項目施工的物質基礎，其質量的優劣更是建筑工程整體質量的重中之重，因此，只有建筑材料和構配件的質量符合設計和質量驗評標準的要求了，才能確保建筑工程項目在規定工期內實現工程質量總目標。為此，項目經理部必須對建筑材料、構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采取公開招標方式擇優選定供應商；材料、構配件進場時必須對其質量和生產日期進行嚴格的檢查驗收，驗收合格者應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免材料、構配件誤用、損傷、變質和浪費。

6、竣工驗收階段的質量控制

竣工驗收前，技術負責人應組織參與本工程施工的技術、質量等相關專業技術人員到現場對工程項目從分部分項到整體工程進行認真檢查、預驗收和評定；對查出的施工質量缺陷應迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行驗收，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。施工企業應向建設單位、質監單位、監理單位提交工程竣工驗收申請報告。

施工企業提交工程竣工驗收報告后，應積極參加由建設單位組織的，有各有關方面參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關工程技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。

結束語

質量是施工企業建設過程中控制的關鍵點，也是提升施工企業經濟效益的根本保障。在建筑工程不斷發展的形勢下，各項新技術、新材料廣泛的應用于工程建設中，為工程的質量控制提出了更高的要求。為了加強質量控制，要制定周密的質量管理制度，做好全過程的動態管理，提高技術、管理人員和施工人員的綜合素質，做好施工材料的質量監管，加強對施工過程的質量監督管理，為建筑工程的可持續發展創造有利的條件。

參考文獻

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