對建筑工程管理中存在問題的研究

梁焯勤

摘要：管理在社會的各個方面都有很好的應用，隨著時代的發展，管理的作用還將進一步的擴展。在建筑工程領域更好的運用管理，不僅能夠在很大程度上保證項目的質量，而且能夠降低其施工成本。本文就主要對建筑工程管理中存在問題及對策進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

每個施工企業都有自己獨特的施工管理方式，但只有以人為本，以質量為重，才能取得最大的經濟效益，杜絕為了追求施工進度、節約施工成本而不顧工程質量和安全隱患，只有提高企業的施工管理水平，才能使企業在競爭中立于不敗之地。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整個建筑項目中具有十分重要的作用，與企業的經濟利益、社會信譽和綜合競爭實力具有密不可分的聯系。在建筑工程施工時，會使用大量的人力、物力、財力，比如大量的施工器械和設備，要通過有效的施工管理將這些資源進行合理的配置和靈活的運用，才能保證施工的正常進行。

由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和種類特別多，工程規模也存在很大差異，建筑工程施工極易受到外部條件因素的影響。建筑工程施工過程中，各種施工工序上的銜接問題以及各種技術的綜合運用，都會對施工進度與質量產生影響，只有在施工過程中的各個環節進行有效的管理，才能保證各項工序的正常進行，確保工程的質量。

科技的發展日新月異，在建筑行業之中不斷引進各種新型的材料、新型的工藝以及新型的設備，這些新鮮元素的加入使建筑工程的構成與建筑施工變得更加復雜。面對更加復雜的工程施工，提高建筑企業的工程施工管理水平，才能保證施工過程的順利進行，也能夠促進企業自身的可持續發展。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

1、缺乏科學合理的管理模式

我國目前的建筑工程施工管理之中還存在著一定的問題，首先就是缺乏科學合理的施工管理模式。由于社會主義市場經濟中的競爭形勢相當的激烈，很多建筑施工企業在施工過程中并沒有掌握對施工管理的主動權，而是要聽從項目承建人的管理。而在實際的施工過程中，項目承建人對工程施工的管理又存在漏洞，很多關于施工安全的文件和規定都不能很好的在施工中貫徹，沒有起到相應的管理效果，這也就使施工管理在模式上產生了脫節。

2、安全生產體系不完善

沒有建立健全的建筑施工安全生產體系，以至于在建筑工程實際的施工過程之中，多數的施工安全機構都沒有發揮相應的作用，施工安全工作根本沒有辦法順利的展開，安全生產的各項指標也無法進行貫徹落實。

3、缺乏對施工安全管理的正確認識

許多施工企業并不清楚工程施工管理的作用，認為這只是在做無用功，工程施工過程中都是按照自己的想法隨意進行，沒有規范的管理制度。施工企業對于安全生產也沒有充分的重視，在施工時并沒有按照國家規定的安全標準進行施工，也沒有對施工安全生產的責任進行具體的明確。

4、施工管理的內外監管不到位

施工企業自身對于施工管理不重視，在施工過程中也沒有進行有效的管理和監督，對于施工管理很不到位。政府對于施工企業以及施工過程都沒有進行有力的監管，致使一些施工企業在管理時放松警惕，影響施工管理以及施工安全的落實。施工管理的監管不到位，以至于在施工中經常會出現建筑用料的質量不合格等違規問題。

三、優化建筑工程施工管理的對策

1、樹立創新理念

建筑工程項目施工管理創新對施工企業發展有著不可忽視的作用。為此，施工企業高層管理者必須樹立創新理念，強化創新意識，正確認識到施工管理創新的重要性，將施工管理創新提升到企業戰略發展的高度，始終堅持創新是企業獲取最佳經濟效益和社會效益的重要路徑。施工企業要針對不同的建筑工程制定不同的施工管理創新方案，使施工管理創新方案符合工程實際情況，并且要對施工管理創新方案進行論證，不能盲目地追求創新而不考慮施工管理的實際效果。

2、完善施工管理體制

在建筑工程項目合同履約期限內，施工企業應將項目部視為企業的分公司，針對項目部建立現代企業制度，使項目部內部實施科學化管理，從而實現施工管理體制的創新與改進。首先，實施有限責任制度。施工企業作為項目分公司的投資主體，通過與項目分公司明確經營責任，進而構建起新型的產權關系。施工企業以投資主體的身份參與到施工管理中，有利于促使項目分公司更加重視施工管理。其次，實施項目分公司法人財產制度。施工企業應賦予項目分公司相應的地位和財產，使項目負責人承擔相應的法人責任，對自己的經營行為負責，一旦出現因施工管理不善而導致企業損失的情況，必須追究項目負責人的責任。再次，加強風險控制。項目分公司要認真履行合同，不僅要重視施工質量、施工進度、施工成本管理，更要重視建設風險控制，減少施工企業風險損失，以便獲取施工企業更多的物質激勵。

3、強化建筑工程施工的監管制度

雖然我國有關建筑施工工程的規章制度以及規范條例等比較全面，但其權威性較差，使得管理制度“軟弱無能”。因此，只有強化建筑工程施工的監管制度才能夠保證規范條例的執行力度。此外，還應該實現監管制度的科學性和合理性。目前多數建筑工程監理的內容僅停留在施工的階段而沒有系統的了解建筑工程的進行，這樣是無法對建筑工程的施工質量起到有效的監管。因此，強化建筑工程施工的監管制度對于全面監理建筑施工工程、保證建筑施工質量有著積極的作用。

4、創新建筑工程管理模式

建筑施工企業要想實現施工管理的創新，就要首先創新自身的管理機制與管理模式，全面改革和調整企業內部的管理模式，將更多的資金和精力傾斜于項目建設部與施工管理部，因為項目部是市場開發的前沿部門，他們在執掌建筑市場的發展變化，承擔著市場開發、行業開拓與風險評估等多項重任，項目部的經濟效益決定著企業的發展實力，項目部的信息搜索能力與工作成績影響著企業的判斷力與發展潛力，因此，建筑施工企業必須從創新管理模式，集中精力注重項目部的建設與發展，采用科學激勵制度來加強項目部的發展，塑造其良好的形象，增強其市場敏感度。

5、加強工作人員的管理

第一，需要加強對工作人員的教育培訓，提升施工人員的安全生產意識。定期的組織培訓，以提升施工隊伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質證書，以提升工作人員的專業素養。第二，技術管理人員需要不斷的學習新的管理方法，學習過國內外優秀的管理辦法，然后結合工程的實際情況來應用到項目中去，來提升管理人員的管理能力。第三，做好民工的安全教育工作，增強其安全意識，杜絕安全施工的發生。加強對人員的控制是建筑工程現場施工管理的重要內容。

6、創新施工的技術

建筑工程施工技術是工程建設的硬性保障，任何管理工作的開展都必須建立在科學的、先進的技術基礎上，特別是對于建筑施工這一行業，施工建設技術的創新程度、先進程度直接影響著工程建設質量，因此，必須加強工程技術的發展與創新，建筑施工企業必須主動引入全新的施工技術、生產方式等，積極學習并引進國內外新技術、新工藝與新方法，全面提升施工建設水平，增加項目施工的技術含量，提高其附加值、提升其產品競爭力，引進高端技術人才，營造一個良好的技術創新環境，使他們能夠享受到更好的薪資待遇，積極支持創新型施工技術的研發力度，只有這樣才能有效確保施工建設質量和進度。

結束語

總之，在建筑工程施工過程中，要想做好建筑施工質量管理工作并不是一件特別容易的事情，建筑工程管理是建筑企業項目實施的關鍵，具有很強的專業性和技術性。建筑企業必須要加強對人才的培養、創新建筑工程管理理念的形成，加強建筑工程施工過程中的質量監督、加強施工現場管理，從而提高建筑施工管理的總體水平，促進我國建筑行業在激烈的市場競爭環境中健康、穩步的發展。

參考文獻

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