論水利施工工程管理中存在的問題及對策

王志遠 夏鳳蘭 明晶

摘要：水利工程的建設是我國經濟發展中的核心組成部分。隨著近年來我國各行業的建設所需，水利工程的建設就更顯其重要性。下面，就一起針對本文所給出的論題對水利施工工程管理中存在的問題及對策進行一個簡單的分析與論證。

關鍵詞：施工工程；管理；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

水利工程施工的主要目的就是為了協調地下水資源與地面水資源之間的關系，以達到生態平衡、防災除害的功效。因此，如何保證水利施工工程的安全性管理已經成為了目前水利部門及相關部門領導所最為關心的事情，也是必須要盡快解決的事情。

1、水利施工工程管理的重要性

水利施工工程管理是保證工程施工安全以及保證工期順利完工的關鍵。首先，水利施工工程管理貫穿于整個施工過程中，并在施工各環節中起著協調的作用。其次，水利施工工程管理可以隨時掌握工程進度情況以及工程施工技術安全情況，一但出現技術上的問題，可以通過實時的管理及時糾正問題所在，避免企業在施工中不必要的經濟損失。最后，水利施工工程管理可以從源頭杜絕不安全因素進入施工現場，并且通過全程的監管控制企業施工成本的支出，為企業節省大量的資金投入。

2、水利施工工程管理中存在的問題

水利工程建設近幾年發展十分迅猛，但在施工過程中經常會存在一些管理中的問題，從而影響了整個工程的質量與進度。其問題主要表現為以下幾個方面：

2.1、水利施工工程管理中安全意識薄弱問題

在水利施工工程建設中，管理是整個工程建設中的重心環節。但就目前諸多水利施工工程管理中不難發現，國內多數企業在市場大形勢的競爭下只一味地追求經濟利益最大化。因而經常出現搶工期、搶進度的情況，而對施工工程管理則經常性被忽略。甚至有些水利施工工程企業為了迅速搶占市場先機，獲取利益最大化空間，而在施工中沒有配備任何的安全防范措施，以此產生的安全問題是十分普遍的。另外，水利施工工程是一個較為特殊的施工項目，如果只一味地追求速度，則會對水利工程本身造成諸多不利因素。

如：某水利施工企業在施工中為追求經濟效益最大化，盲目地趕超工期，而在施工前對施工所需材料的數量則沒有做好充足的預算，從而導致該工程在施工近半是由于材料及資金短缺問題不得不停止作業，這樣一來，非但使施工工期無限后延，而且還給企業造成了巨大的經濟損失和在同行業中的負面影響。

除此之外，水利施工工程現場的粉塵顆粒等對施工人員的身體健康有著極大的傷害，而一些企業則完全忽略了這一點，沒有給施工人員準備安全防護設備，從而導致施工人員大量流失現象十分嚴重。

2.2、管理機制不完善問題

水利施工工程安全質量及進度快慢都取決于工程施工管理。但就目前來看，諸多水利工程施工企業在管理中都沒有一個完善的制度，且就管理方面而言也是十分混亂的，這主要表現為：施工前沒有做好詳細的計劃、管理中沒有形成一定的約束性、對施工中所規定的法律法規不執行等，從而嚴重地影響了施工工程整體的建設。另外，目前水利施工工程企業還普遍存在著對施工人員分工不明確的現象，導致一些施工人員一人分擔多個工種，以至于施工人員無法集中全部精力投入到施工中，從而影響了施工質量安全。同時，在施工工程管理中，負責人沒有制定建立起一個明確的責任制度，使一些技術或上安全上的問題無法追究到個人，給企業造成了不小的經濟負擔。

2.3、監管不利問題

水利施工工程管理中，監管是重要的一個環節，它是保證施工現場一切安全的前提。但目前許多企業在監管中力度十分薄弱。如：沒有事先做好施工工程現場的分析工作，以至于施工中因各種問題而被迫停止工期。又如在施工前沒有做好安全準備工作、沒有制定出具體的施工方案等。另外，在施工中，管理人員的綜合素質普遍偏低也是影響水利施工工程管理的最主要的原因。一些企業管理人員自身對工作的責任心較低，在招標、合同的履行以及分包等環節中都存在著較大的隨意性，從而使水利施工工程管理無法真正落實到位。

3、水利施工工程管理的措施

3.1、加強水利施工工程管理中的風險意識

水利施工工程管理中的首要目標就是要加強企業管理中的風險意識，也就是說，企業在工程施工中在配備完善的安全保障設備，并且對施工中可能會出現的問題進行詳細的分析，并組織施工管理人員共同制定出風險防范措施，以保證工程在施工中的完全。另外，由于施工現場所排放出的粉塵及顆粒有害物質較多。因此，工程管理負責人要為每一位施工人員配備防粉塵口罩，并為施工人員配備完善的安全保護措施，從而提高施工人員作業時的安全率數，使施工人員能夠專心投入到工作中。

3.2、完善施工工程管理機制

施工工程管理機制的建立是保證施工工程安全及進度有重要指標。首先，要在管理部門建立起完善的制度標準。要求所有管理人員都必須按照按照施工標準對工程技術及安全方面進行管事和約束，一但發現問題要及時進行糾正，不得有半刻拖延行為。另外，要在施工人員中建立明確的管理制度。并將施工中的每一個環節工作落實到個人，并且按照每名施工人員的技術水平及專長分配相應的工作，杜絕在施工中一名施工人員同時進行多個環節施工的情況發生。除此之外，要建立一個嚴謹的法律法規制度，要求所有人員必須遵照法律法規所規定的事項約束自身的行為，對于管理人員在管理中發現問題而沒能有則令施工人員及時糾正的，則要通過法律手段追究管理人員的行事責任。從而保證施工工程管理最大限度發揮能效。

3.3、強化監管力度

監管是整個管理中的核心。因此，要求管理人員必須從施工現場的實際考查分析、材料的選擇、招標的真實性、合同的履行情況以及分包等方面入手，確實管理好施工工程中的方方面面。同時，工程管理人員要約束自身的行為，要以全身心的熱情投入到工作中，保證施工工程管理的有效性。

結語

綜上所述可知，水利施工工程管理對提高整個工程的質量安全及工期進度都是十分重要的。因此，在管理中，必須從各方面入手，將工程管理工作貫穿于整個施工過程中，從而保證施工工程順利進行，提高整個工程質量。

參考文獻

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