淺談加強市政工程管理的有效措施

孟海霞

摘要：隨著國民經濟的不斷增長，科學技術水平的不斷提升，廣大民眾對市政工程管理也有了更加高的要求，無論是市政工程質量管理還是市政工程市場管理。但是，我國的市政工程管理仍然存在些許問題，所以加強市政工程管理是非常有必要的。本研究就將針對“ 淺談加強市政工程管理的有效措施”這一主題進行闡述，使廣大民眾對這方面的內容有一個更加深入的了解。

關鍵詞：市政工程管理，措施，加強

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

前言：若想確保市政工程的質量，就一定要提升市政工程管理水平。目前，我國的市政工程管理仍然存在著些許問題，像市政工程質量管理不過關，市政工程監理存在問題，市政工程市場管理體制不完善，等等。為此，相關工作人員應該加強市政工程管理，提升市政工程管理效率，找出解決市政工程管理問題的具體措施，只有這樣，市政工程管理才能發揮出它真正的作用。筆者也希望本研究所闡述的內容能夠對提升市政工程管理水平有所幫助。

1.市政工程管理存在的問題

1.1市政工程質量管理存在問題

市政工程質量管理存在的問題，具體如下：（1）承包商為了獲得較高的利益，不使用高質材料，在其他方面上的投入資金較少，而且忽視質量管理；（2）施工單位的施工技術水平沒有達到相關標準；（3）缺乏質量管理人員；（4）市政工程質量管理體系不夠完善；（5）個別工作人員的工作經驗不夠豐富，而且施工步驟、施工方法也存在問題；（6）施工環境不是很理想；（7）個別施工單位存在不按照相關法律法規分包的情況。

1.2 市政工程監理存在問題

市政工程監理工作在市政工程管理中占有非常重要的位置，市政工程監理人員的專業技能水平一定要達標，而且還要有較強的管理能力、組織能力、在工作的過程中要吃苦耐勞、認真負責。如今，建筑工程項目的數量越來越多，這也就意味著市政工程監理工作變得愈加的重要，工作量也更加的大。但是，我國的市政工程監理仍然存在著些許問題，具體如下：（1）市政工程質量監督方法不完善；（2）市政工程監理管理力度不強；（3）監理人員所承擔的責任劃分的不夠明確；（4）相關工作人員不配合監理人員的工作。

1.3 市政工程市場管理存在問題

市政工程大都是由政府出資施工的，這也就意味著市政工程的施工若是出現了問題，責任也是由政府來承擔的，而施工單位并不需要承擔太大的風險。在這種情況下，施工單位非常容易在市政工程施工質量上大打折扣，認為自己只要在規定的時間內完工就可以，并不需要在施工質量上花費較大的精力。而這種想法嚴重的影響了市政工程的施工質量，市政工程的市場管理工作也會因此而不易進行。除此之外，市政工程市場管理還存在以下問題：（1）個別建設單位不嚴格按照基本建設程序執行；（2）相關工程的合同簽訂的不及時、不合理；（3）缺少相關可施工證明；（4）施工期限規定的不合理；（5）工程的招標、投標過程不符合市場規定。

1.4 其他問題

第一個問題，市政工程施工技術資料與實際工程不相符，增加了市政工程管理人員的工作量以及工作難度；第二個問題，市政工程應用的表格形式不一致，這樣，就增加了相關工作人員的審閱難度。為此，在正式施工前，相關工作人員一定要認真檢查施工技術資料以及表格樣式。

2.加強市政府工程管理的有效措施

2.1 提升市政工程管理質量意識

市政工程在城市建設中占有非常重要的位置，它與廣大人民群眾的生命安全、社會利益有著密不可分的聯系。市政工程管理一旦出現差錯，整個工程的質量、經濟效益都會受到很大的影響。而為了防止這種情況發生，相關工作人員一定要提升市政工程管理質量意識，將質量管理工作落到實處。

提升市政工程管理質量意識的具體做法，如下：（1）多了解一些國外的市政工程管理質量案例，引進先進的市政工程質量管理方法；（2）相關工作人員要按照法律法規工作；（3）要有專人負責市政工程管理質量工作；（4）要明確相關工作人員的職責，市政工程一旦出現問題，就可以較為容易的找出應該承擔責任的工作人員；（5）合理應用反面案例，讓工作人員意識到市政工程管理工作的重要性。

2.2 完善市政工程檢測方法

在市政工程管理工作中，市政工程檢測是一個重要環節，所以，完善市政工程檢測方法是非常有必要的。完善市政工程檢測方法的措施，具體如下：（1）相關工作人員需要按照相關規范進行檢測工作；（2）監理人員要做好抽樣檢測工作；（3）仔細檢查市政工程所需要的材料；（4）加大對市政工程重要環節的檢驗力度；（5）確保市政工程在規定的工期內完成；（6）采用合理的手段控制市政工程的進展以及工程造價；（7）市政工程檢測部門要與其他部門合作，共同完成對市政工程的檢測工作；（8）市政工程檢測人員要能做到一個人能勝任多個職位，增添自己的技術實力；（9）購買先進的質檢設備，提升質檢結果的準確度。只有做到以上幾點，市政工程質量才能得到保障，市政工程管理工作才會具有意義。

2.3 建立合理的市政工程管理體系

只有擁有合理的市政工程管理體系，市政工程才能順利開工。建立合理的市政工程管理體系的具體方法，如下：（1）政府人員要對市政工程進行分析、研究，為建立合理的市政工程管理體制做好準備工作；（2）明確各個部門的職責，施工部門、設計部門、材料部門都要有明確的分工；（3）建立市政工程管理質量體系；（4）施工單位應該根據每個工作人員的表現，給予一定的獎勵與懲罰，以此來提升相關工作人員的干勁；（5）定期對相關工作人員進行技能考核，工作人員便可以根據考核結果找到自己的不足之處，從而有針對性的提升自己的技能水平。

2.4 誠信開展市政工程管理工作

市場信譽對市政工程來說是非常重要的，為此，誠信開展市政工程管理工作是非常有必要的。誠信開展市政工程管理工作的具體做法，如下：（1）相關單位在施工的過程中必須要遵守法律法規，一旦出現違反法律法規的現象，就必須對其做出相應的懲罰，還要將這種情況記入個人檔案；（2）規范市政工程管理工作的環境，創建一個誠信的工作氛圍。只有做到上述內容，才能提升市政工程的信譽度。

3.加強市政工程管理的實際意義

對于一個工程項目來說，工程管理工作是必不可少的。市政工程涉及的內容有很多，涉及的知識領域也很寬泛，而這也就意味著市政工程管理工作是非常不容易做好的。市政工程的工作人員一定要經過培訓，才能上崗；市政工程管理人員要誠信做人、認真做事，一旦發現市政工程存在問題，就要及時解決，這樣，才能保障市政工程的施工質量。

結語：市政工程管理工作是市政工程的基礎工作。相關工作人員若想將市政工程做成一個精品工程，就必須要提升市政工程管理水平，加大對市政工程的檢查力度，并按照相關法律法規進行每一個工作環節。除此之外，相關工作人員還要加深對管理知識的學習，將理論知識與實踐很好的結合在一起，只有這樣，才能將市政工程管理工作落到實處?？偠灾?，加強市政工程管理的有效措施是非常有必要實施的。

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