建筑施工中的現場管理

邵志風

摘要：從建筑施工的技術管理、質量管理、安全管理等方面對建筑工程施工管理進行了論述，并結合施工管理的基本特點，提出在保證施工質量的同時，不斷創新施工管理，有效降低建筑工程項目投資的損失和浪費。

關鍵詞：施工、管理、安全

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、建筑工程施工管理

（一）施工現場管理的目的

為了使施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，開展文明施工制度化、經?；?、規范化和標準化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優良的施工質量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優質高效的完成施工生產任務，為用戶提供滿意的建筑產品。

(二）施工現場管理的意義

一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一項項目工程來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。建筑施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關系到施工質量和施工進度。對于施工現場來說，只要有施工必然會有施工現場，只要有現場，必須有科學的現場管理，才能提升施工企業管理水平。優化施工現場管理是工程項目施工階段管理的最重要內容?，F場管理水平優化與否直接影響到項目管理的三大目標(成本、質量和進度),科學合理的施工現場管理對提高施工項目勞動生產率是必不可少的,管理控制得當,和諧有序的施工現場將會極大限度地提高工程項目的效益。

（三）施工現場管理的過程

1.施工準備

施工前的準備工作是一項多元化的系統工程，它必須對所承擔的項目有系統的深入了解，才能做到

掌握全局、駕馭自如，及時發現問題和解決問題。熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網線路、標高、工程地質等均要有一個概括的了解，對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節點構造、給排水管網、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對，對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協商解決，才能確保施工的順利進行。

2.施工質量管理

2.1建筑施工的質量管理質量管理是為了保證和提高產品質量所進行的劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質量的因素很多，如項目設計、地形 、地質、水文、氣象、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不同工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素很多，容易產生質量問題。

2.2施工現場材料管理

當前建筑企業施工現場材料管理中存在的問題在施工現場管理實踐中，有些建筑企業管理不嚴，現場管理混亂，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現場環境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質量控制、安全防護、現場布置不能按計劃實施。

2.3工程施工管理措施

首先在施工展開之前都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準 、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。其次要搞好責任成本控制加強成本控制是項目管理的橫心內容之一，經濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系。因此，每上一個項目，都要 編制 責任成本預算，并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤；有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不成本問題。

二、施工現場安全管理

建筑施工的安全管理建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監督，嚴防各類安全事故的發生。

（一）、安全管理生產體系

項目經理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產檢查員組成施工現場安全生產管理小組。項目設專職安全員一名，因安全問題有權責令某分部分項工程整改，各施工班組設兼職安全檢查監督員。

（二）、工程安全管理措施

要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人,從制度上落實各項安全管理規定、文明施工管理規定。設立專門的安全、文明領導小組,認真負責管理安全工作,發現問題立刻解決,并做好問題記錄及解決措施的記錄。對新上崗工人進行多方面培訓,力求盡量符合要求。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人,施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。建筑施工企業應加大對施工現場的安全監督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作,冒險作業要責令停工,從源頭上規范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現場材料,設備的檢查,杜絕不合格的材料,設備對施工人員的傷害, 加大對安全工作的投人,完善各種安全設施。建筑安全生產,安全管理工作是一項動態的管理工作,涉及到方方面面,情況瞬息萬變,可變性大,必須持之以恒的抓,否則各項規章制度將無法落實到實處,隨時都將可能發生突發事故。

總結：建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。項目管理人員都應該嚴肅對待、認真思考和把握質量、進度、成本以及安全文明在建筑施工中的對立統一的關系，以使企業獲得最大的利益，贏得更大的市場份額。

現代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。為了確保建筑施工安全有序、質量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業必須結合自身特點，發揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質地完成工程項目。

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