熱力工程施工中的成本管理分析

吁偉

摘要：成本管理是熱力工程建設中的重要管理內容，做好成本管理是提高供熱企業經濟效益、提升企業管理水平的重要途徑。但是，在熱力工程建設中還存在著許多的問題，影響到對施工成本的控制，因此需要采取措施進行規范，對此本文將進行深入的分析。

關鍵詞：熱力工程；施工；成本；管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

作為企業化管理中的一個重要組成單位，供熱企業只有不斷提高自身的經濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現健康穩定的發展。因此，如何在嚴峻的市場競爭中，加強企業施工中的成本管理，提高企業自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業目需要重點研究的課題。

1施工中成本管理的重要意義

1.1為企業獲得更多的利益

熱力工程施工中的成本是管理的重要內容，控制工程成本的主要目的是讓供熱企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，熱力工程施工成本的準確客觀直接影響企業獲得的經濟利益和企業的財務狀況。在熱力工程施工中，應有效管理和計算施工工程成本，并控制成本的投入，使供熱企業獲得更大的利潤。

1.2工程施工成本管理指導工程價格

在熱力工程施工過程中，不僅包括了相關的勞動活動，還包括物質消耗的整個過程，施工企業為了獲得更多的經濟效益，就要求在成本管理和控制方面的工作人員科學合理的將工程所需要的材料成本價格計算出來，這樣企業才能進行科學地投資。施工企業可根據施工材料的成本等標準，準確計算產生的費用，盡可能在達到設計要求的前提下，將施工過程中的消耗降到最低，為企業取得最佳的經濟效益。

2供熱工程施工中成本管理問題

2.1成本管理觀念落后

目前大多數供熱企業在成本管理的過程中，存在的一個問題是管理觀念比較落后，很多企業往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業的整體經濟效益。甚至于有一些企業，為了降低成本，不惜以放棄供熱質量為代價的，嚴重損害用戶利益，其實更有損企業的信譽和形象，不利于企業的長遠發展。此外，目前的很多供熱企業其成本的管理范圍太過狹窄，導致管理的效果不是很理想。

2.2成本管理手段落后

供熱企業成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經濟的不斷發展，要求供熱企業的成本管理要更與時俱進，與經濟的發展水平以及科技的進步等相一致。即供熱企業要通過引進一些現代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業能夠日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。然而就目前的情況來說，國內的大多數供熱企業的成本管理水平仍然普遍偏低，造成了成本管理的落后?；蛘吡硪恍┢髽I雖然引進了先進的現代成本管理手段，但是卻在具體運用的過程中，監督不力，或者是管理不適合，導致了管理的效果不是很明顯。

2.3成本管理體系缺失

供熱企業的發展過程中，還存在的一個問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業都沒有一套與自身實際情況相符的科學管理體系，其中包括目標體系、責任體系和考核評價體系等。具體來說，就是企業目標的確定和實際的情況相脫離，很多企業對自身成本的多少以及節約和增收的多少沒有清晰的認識，并未做到心中有數。其次是各部門以及員工的責任以及工作標準并未明確，沒有充分的考核依據。使員工感受不到競爭壓力，無法調動其控制成本的積極性。此外，企業的很多考核獎罰都沒有一個量化標準，其兌現的依據也不夠充分，使員工的工作成果和企業考核的關聯度不緊密，致使員工的積極性不高。

3加強供熱企業成本管理的措施

3.1引進現代成本管理理念

加強供熱企業成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。

1）轉換成本管理的思維模式，引進先進的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應順應國家宏觀政策，引進高效、低耗能的先進設備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時減少環境污染帶來的風險成本。

2）運用先進的管理方法，加強成本控制力度。企業管理層應不斷學習、引進并運用全面預算管理與業績考核機制，完善企業制度建設，加強企業內部控制切實的提高企業管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。

3）夸大成本控制的視角。先進的管理理念，首先，供熱企業的決策者要能夠充分認識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內降低其投資成本，以增加其最終的經濟利潤。供熱企業要不斷轉變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進一些先進的現代化成本管理觀念，將領導和全體員工都參與到這項管理中來，提高企業自身的成本管理水平。其次，企業要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區分供熱運行期及設備維修保用期兩個階段，分別制定成本控制計劃方案并落實；從材料的申報-采購-領用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結合新技術新科技的用運；建立完善的技術檔案，根據室外氣溫的變化調節鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理損耗。

4）加強企業內部控制，完善內部制度的建設，嚴肅執行內部考核制度，將制度落實到實際工作中。

5）加強企業內部各個部門之間相互配合和監督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業成本管理效率效果。另外，企業要不斷完善自身的成本管理方法。實現這一方法的具體措施是要在企業內部形成一個統一的成本核算方法，以加強對企業成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業的各部門之間必須要相互監督，并建立一套科學完整的成本責任制；在原材料的采購環節上，也要盡量在確保材料質量的前提下，減少企業的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

3.2建立完整的成本管理體系

首先，建立量化目標體系。即制定科學合理的消耗指標以及費用開支標準，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統計和各生產經營任務相關的完成情況，并給出和計劃目標的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責任體系。具體實施過程是企業的決策層要負責對最終匯集的數據進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業的成本、財務以及資產分析等，而部門管理層則要負責對數據進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個流程的控制工作。另外，要將員工指標完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點是要建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業“經營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發揮。

3.3堅持供熱工程施工的成本控制原則

企業在施工的過程要想實現成本控制，需要堅持節約原則、全面的原則和責、權、利結合的目標管理原則。節約原則就是在企業施工過程中能夠運用較少的人力、物力、財力能夠產生出更多的效益，這個同時也是企業施工成本控制實現最直接的方式。另外，在堅持節約原則的同時還要堅持全面原則，全面的原則就是要求施工企業在成本控制過程中要兼顧每個部門又要堅持系統工程。責、權、利結合的原則就是要求項目施工的每個部分都具有控制成本的責任，只有通過項目各個部分都有成本控制的意識，實現企業成本控制。

4結語

總之，供熱企業是企業化管理中的一個重要組成單位，隨著社會經濟的不斷發展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經濟效益等方面作用的發揮。因此，供熱企業只有充分引入現代化成本管理方法，降低企業的成本支出，提高自身的經濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現健康穩定的發展。

參考文獻

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