施工企業如何加強現場施工技術管理

沈錦林

摘要：由于我國的經濟一直在不斷地發展，使得城市化的進程在不斷地加快，對于施工的企業來說，也需要面對更加多的困難，故而，若是需要進一步創造出質量良好的工程項目，就必須在進行施工的整個過程之中，一直把施工的質量與安全放在最重要的位置上，確保對現場施工所需的技術管理能夠進一步進行強化。最主要的就是對現場施工的技術管理具體的內容及其原則采取簡單的探究研討，同時進一步提議能夠有效改進的舉措，希望能夠幫助這些建筑工程能夠順利地進行下去。

關鍵字：施工企業 施工現場 技術管理

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一．對施工現場的技術管理進行概括描述

在對該項目進行建設的時候，施工現場的技術管理盡管只是最為基本的一些工作，但它同時也是需要從開始到結尾貫穿了全部施工現場的工作。所說的施工現場的技術管理，一般是指的在施工企業進行施工的時候，會通過一些措施來進一步對整個施工過程之中有所關聯的各種各樣的工作的進一步去管理并組織的一項最基本的活動。在實行技術的管理之時，必須要對施工現場那些客觀的要求進行嚴格地遵守，盡力完成管理過程之中的合理化以及科學化要求，如此才可以進一步推進施工企業的技術水平能夠有所提高，完成合理安排工程的計劃這一任務，保證在整個施工的現場，每一項工作都能夠有序地正常進行，在所規定的時間之內達到整個企業定下的項目目標，進一步提升該工程的質量，進一步完成對工程造價進行控制的目的。

二．當前施工現場的技術管理中最主要的內容

（一）對圖紙進行會審

所指的圖紙會審，一般是說在該項目進行動工前，由該單位進行統一地組織，再通過施工以及設計的單位分別審查并核對該項目的圖紙。從一般狀況來看，把施工的圖紙發給施工的單位后，該施工的單位一般都會召集各個部門的相關技術人員來進一步學習并探究該圖紙，然后在了解了圖紙后，再認真嚴格地去審查該圖紙，同時和設計的單位一同開始會審，而且在整個會審的過程之中，需要該施工的單位對該會議的內容實行負責并整理。施工的單位與設計的單位在一同審查了該圖紙之后，一定要對整個審查過程之中所存在的問題困難，通過組織的單位來制定相應的解決對策。

（二）對材料進行檢驗

在整個項目進行建設的過程之中，在開始動工前，就必須要建立一個專的門進行材料檢驗的小組，讓該小組對整個施工過程之中必須進行認真檢查的會用的全部材料，若是存在不符合要求的材料，必須馬上向上級領導報告，而且要對材料進行及早地更換，能夠確保整個工程的質量。除此之外，在整個施工現場的人員，必須要對設計的要求以及技術的規范進行嚴格的遵守，在整個實際操作的過程之中，必須要嚴格地依據施工的標準進行施工，確保整個施工現場能夠順利安全地施工。

（三）對安全技術進行管理

在整個施工的過程之中，必須要樹立起“安全施工·文明施工”的強烈意識，同時建立健全完善的安全管理機制，確保施工現場對技術進行管理的工作能夠做得更好，而且在對技術進行管理的時候，必須要建立安全督查的小組，嚴格監督整個施工的過程，預防出現那些不規范的操作亦或是違規的操作，進一步保證施工現場的安全問題。與此同時，必須要重視整個施工過程之中存在的粉塵、噪音、煙氣等等公共害處，確?？梢蕴崆敖ㄔO一些監控點，對其實時的進行檢查并監測，而且還需要一些相關的治理措施，對于公害一定要確保防護措施以及治理的效用，努力把環境的污染減少到最少。

（四）對技術進行復核以及有效地審定

技術復核一直都是和整個工程的施工全局存在著緊密聯系的一項技術工作。故而在對其進行技術核查之時，必須要依據嚴格的每一項標準核查，而且對需要進一步復核的那些內容，一定要依據該工程的實際狀況來核查，正常的情況之下，其進行復核的內容一般包含了有混凝土、電氣以及鋼筋等等。故而在對項目進行建設之時，必須要對技術進行復核，這是要把所存在的錯誤概率減少到最低的狀況，故而在一定的程度之上，能夠確保該工程的使用效果以及質量都比較優質。在全部的施工過程之中，對技術進行核定則是一項最不能缺少的技術管理工作，若是在對技術進行核定的時候，看到了施工圖紙有一些差錯，或者是在整個施工的過程之中所要使用的材料和進行設計的單位所提出的要求是不相符合的，故而在這個時候，對技術進行管理，最主要就通過各種各樣的新材料來進一步處理這些問題，同時確保整個施工的過程可以正常有序地進行。

三．強化施工現場的技術管理的有效舉措

（一）建立完善的施工技術管理機制

為了對施工現場當前的技術管理進行強化，在整個施工的過程之中，一定要讓有關的人員可以對施工圖紙的要求及內容等等進行深入地了解，而且要對施工現場的施工人員進行強化管理，同時要建造一套較為完整的學習圖紙以及對圖紙進行會審的機制，盡力去減輕施工過程之中存在的一些失誤，確保施工可以安全正常地進行下去。

另外，在被條件所允許的狀況之下，該設計單位在對圖紙進行設計的時候，一定要保證施工的單位能夠參與到這里面，可以對設計的意圖有一些了解，如此才可以確保施工進行地更好，進一步規避了由于不正確的解釋設計的圖紙進而致使的返工抑或是進行修改。在施工的整個過程之中，一定要對技術資料的管理進行強化，把在整個施工之中能夠牽涉到各個方面的資料都做好有效的歸納以及總結，若是在整個施工的過程之中產生了一些問題，就可以有據可依。而且在整個施工現場，還必須要依照嚴格的技術準則去施工，針對施工之中有可能會使用的每一項材料，都需要有較為明確的標準，必須對該產品的每一個方面都采取嚴密的考察，確保行動與技術準則的有效統一，特別是在整個施工中，必須要對施工的人員進行嚴格的督促，同時確保對每一項大型機械的正確使用，對于操作的手法來說必須要準確，這樣才可以確保正常的施工，安全有序得進行下去。

（二）對技術管理人員進行強化培養

整個施工現場的施工技術管理，人不僅僅是擔任全部的管理工作，而且也會成為被管理的對象，故而管理人員對施工現場技術的有效管理就成為了能不能提升施工質量的關鍵。故而，進行施工的單位一定要將現場的管理水平有效地提升，同時要對管理人員的個人素質進行提升，進一步去組織管理的人員做好定期地培訓工作，有效加增管理人員自身的安全意識，確保管理的人員能夠不斷地學習知識，對自身的知識儲備必須要進行豐富，在與自身的管理經驗進行結合的基礎之上，進一步開拓管理的創新，提升自身的綜合素質。施工的單位還要積極的引進一批具備現代管理能力的人才，進一步確保施工現場的技術管理水平能夠有效的提高。

（三）整個施工過程必須和實際的狀況結合

施工的單位在整個施工過程之中，一定要結合工程自身所具備的特點，使用相關的技術，而且必須要依據施工現場的每一項制度嚴格地執行，在能夠確保質量的前提條件之下，對整個施工現場采取有效地指揮，確保能夠在所規定的時間之內將該工程完成好。

四、結語

由于我國當前的經濟一直在不斷地發展，使得城市化的進程也在不斷地加快，故而整個建筑行業間存在的競爭也更激烈，這對整個建筑企業來說，除了不斷地對自身技術進行改進，對企業的技術人員進行強化培養，并且積極地推行并引用新技術，確保能夠建設較為科學的項目工程，進一步確保自身的可持續發展。

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