提高房屋建筑工程管理與施工質量的有效措施分析

宋金華

摘要：房屋是人類賴以生活、學習和工作的環境，在房屋建筑工程中，工程管理與施工中質量是兩大主要內容，直接影響著房屋建筑工程的整體質量，以及使用壽命。所以，為了從最大程度上做好施工管理工作，需要對實際施工管理中存在的問題進行分析，從而采取應對措施，使得施工質量不斷提高。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質量

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題總結與分析

隨著我國房屋建筑市場的不斷發展，房屋建筑工程施工企業應該及時的提高自身的競爭力，加強房屋建筑工程施工的質量管理。房屋建筑工程施工質量是房屋建筑施工企業的基本保證，也是我國房屋建筑工程施工企業實力的關鍵。同時房屋建筑工程施工質量是指房屋建筑工程的質量不僅僅能夠滿足業主的要求，還要符合國家的法律法規和房屋建筑施工企業的相關規定。但是在實際的管理與施工中存在一些問題，影響了房屋建筑的整體質量，具體分析如下：

1.1施工原材料質量管理力度有待加強

隨著我國經濟的發展，建筑行業也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅使，許多的建筑材料供應商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應商實力參差不齊，企業信譽也良莠不齊，導致許多不符合國家標準的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當中，給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。

1.2 房屋建筑工程質量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括人為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術、施工所用原材料、施工機械設備以及施工人員的專業素質等等，導致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現場的自然地理環境，包括土質、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質量造成比較大的影響。

1.3房屋建筑工程施工質量管理力度不足

（1）施工質量缺乏科學管理。進行施工管理無疑就是確保房屋建筑項目施工的質量，作為施工單位應該保證建筑物安全無隱患、外形美觀大方、實用性強，然而，質量管理在施工過程當中卻沒有引起高度重視，質量管理不符合規范標準，進而導致施工質量缺乏科學管理。這里存在一個誤區：房屋的質量與成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的質量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會把建筑物的質量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤來源以及信譽程度，就有必要實現客戶對建筑物質量的要求。

（2）管理人員素質低。要想提高房屋建筑物的質量、加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業能力過硬、責任意識極強、個人素養很高的房屋從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。有關調查顯示，截止目前我國建筑領域的從業人員接近4000 萬，但是其中大約3000 萬是沒有經過專業培訓的農民工。一般來說，農民工接受的知識教育較少，自身素質相對低下，專業水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現問題的幾率。建筑行業的不斷發展既對建筑人員的數量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應求的問題，導致相關單位忽視了人員質量的高低，最終使得從業人員的個人素質極為低下。

2.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

2.1有效控制成本

想使工程建筑企業在同行業的企業具有強有力的市場競爭力，通過合理運用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業要想實現工程成本的有效控制可以通過以下措施: 第一，企業要制定精確地預算機制，精準的預算是工程得以高效開展的前提之一，如果預算報告粗略簡單不夠嚴謹，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時開展的激進做法，無法保證工程質量，對資源造成浪費。企業通過制定精準的預算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運用到工程施工的每一個環節，減少資源的浪費，提高資金的利用率，真正實現成本的有效控制。

2.2創新工程管理制度

目前在工程建筑施工過程中很多企業都采用分包式管理模式，但是這種管理模式不符合當前工程建筑發展的現狀，不能保障工程建筑的質量，不利于工程建筑行業的健康發展和改革，所以要想實現工程建筑行業的健康的可持續的發展就要摒棄這種不合理的分包式管理模式，建立分工明確、各個部門相互合作的管理制度。使整個工程的工作能夠順利進行，并且每個環節間能夠進行有效地鏈接。建立科學的管理制度，使各個工作部門的職責明朗化，各個工作部門獨立高效完成工作任務，不會出現責任推諉的現象，與此同時各個工作部門相互合作，井然有序，突出工作團隊的集體合作的能力，凸顯團隊優勢，減少對能力特別優秀的個別人的依賴，加強了員工對于集體的信任感和對集體決定的服從感，而非是唯某個人馬首是瞻，提高了部門的機動反應能力。

2.3加大對材料質量的考核，確保質量安全

房屋建筑的基礎就是由材料組成的，其質量的高低能影響到建筑工程質量程度的高低，所以材料的質量首先就要過關。材料質量的考核從選材開始，其在建筑施工前應當選出一個值得信任，并固定的選材人員，這個選材人員應當對建筑市場有一定的了解，要對材料的質量、報價有一定的認識，材料的質量也有一定的保障。而且隨著現代科技的不斷進步，建筑材料的更新也非?？?，市場有新型的材料出現，對于這些新材料應該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質量問題，只有弄清楚了這層關系才能將其使用在工程上。

2.4提高施工現場質量管理

施工現場質量管理是整個工程質量管理的關鍵，如果施工現場質量管理能控制的很好，那么其對之后的工程質量管理就能起到很好的預防作用。在進行房屋建筑工程時，應當做一個施工前的準備工作，首先要對施工地點的地質做一個調查，然后將施工所要用到材料、機械設備等，進行一個全方位的檢查，并且選出一個專業的人員對施工質量進行全方面的檢查，對機器設備也要進行定期的檢查，以免出現設備故障等現象。加強對施工現場的質量監測力度，其檢測人人員要保證能及時發現問題、并解決好問題，其現場的質量管理要配合相應的程序，不能有盲目性和隨意性。

2.5加強各專業之間的相互配合，進行良好的溝通和協調

房屋建筑工程施工工期長，管理工作繁瑣復雜，出現問題較多，這就需要建筑施工的各職能部門之間相互協調配合，對每項工作進行認真的交接，保證各部門在施工過程中做到各司其職減少因為溝通不及時而產生的工序混亂以及分工不清造成的怠工問題，保證建筑工程的施工質量，避免無謂的人力財力的浪費。

2.6加強施工竣工驗收工作

施工完成后應按規定的質量評定標準和辦法對完成的工程進行檢查驗收。建筑工程在完工之后于業主使用之前，應由相關部門對整個建筑工程進行全面的檢查并驗收，在檢驗的過程中發現了問題，項目部需要及時整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，必須對工程進行維修，如有必要需實行第二次的檢查和驗收，只有通過了內部的檢查和驗收后建筑工程，才可以交付與業主。

結束語

房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯系，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。所以要加強工程施工的質量管理，并且引入新技術，新工藝，新設備，有效的加強建筑工程質量控制，服務大眾，從而滿足客戶需求。

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