如何做好房屋建筑工程施工成本管理

徐其新

摘要：房屋建筑工程的建設涉及到多個方面，而施工成本管理是非常重要的一部分，做好房屋建筑工程施工成本管理，能夠提高管理水平和經濟效益，但是就目前的情況，施工成本管理還存在很多的問題，需要采取相應的措施解決，對此本文分析了房屋建筑工程施工成本管理的相關方面。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工成本管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

房屋建筑工程施工成本管理，主要是指在房屋建筑工程項目施工中，通過采取高效的措施，進行調節人力資源、物質資源、管理費用等方面的成本，從而將各項生產費用控制在成本計劃范圍中。成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中，加強工程項目的管理，有利于合理規劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業成本，及時發現與處理存在的成本超支問題，實現最大化的經濟效益。

1、房屋建筑工程施工成本管理的概述

1.1、房屋建筑工程施工成本管理的內容

房屋建筑工程施工成本管理的意義是為了施工過程中所產生的費用不超過房屋建筑工程施工預算，因而進行的施工成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理屬于是為了保證在規定時間內保質、保量、經濟高效的完成施工的管理手段之一。

1.2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在房屋建筑工程中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工實施成本管理，但是實施的成本管理也只是拘泥于形式。因此房屋建筑工程施工企業只有提高房屋建筑施工成本管理才能夠更加高效、高質、高量的對房屋建筑工程施工進行成本控制。

2、建筑工程成本管理與控制的原則

首先，應全面的控制成本，對整個工程項目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應實行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達到最大化的經濟效益；再次，對成本應進行動態的控制，出現問題時，應深入的分析導致問題出現的原因，根據實際的情況不斷的改進和完善建筑工程的成本消耗，保證預期的成本控制目標順利達成；然后，應有權責分明的工作態度。在建筑工程的實施過程中，每一個部門都應熟悉自身的責任和權利，各個部門相互協調和配合，從而提升工作的效率。應實行嚴格的獎懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動性，保證施工企業的經濟效益；最后，應實行完善的目標計劃管理體系。在建筑工程施工時，對成本管理的目標應進行細化和分解，使目標更容易實現，從而做好成本管理與控制工作。

3、建筑工程成本管理中存在的問題

3.1、成本管理意識不足

在建筑工程施工過程中，施工企業為了追求更高的經濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優化配置，造成人員及材料的極大浪費

3.2、缺乏合理的成本控制目標

建筑工程具有施工周期長、施工技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工成本控制工作無據可依，容易出現管理混亂的局面隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。

3.3、施工材料、設備管理不善

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。

4、房屋建筑工程施工成本管理措施

4.1、樹立成本控制意識

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中一方面，要提高工程項目經理的成本控制意識，以協同各個部門制定有效的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發現與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平

4.2、編制合理的施工成本控制計劃

施工成本計劃是保證房屋建筑成本控制的關鍵隨著現代房屋建筑的規模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復雜等特點這就要求在成本管理中必須要根據建筑工程實際的施工情況合理制定工程成本控制目標然后根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成若出現工程設計變更等情況，以便及時調節各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。

4.3、建立完善的成本控制體系

因為我國當前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系通過落實成本控制體系，以將權、責、利相結合，從而提高管理人員及施工人員的責任意識同時，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強分析，并總結出經驗，以促使管理者做好合理、可行的成本決策另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價、預算及超預算審批等制度，以加強對工程成本的有效控制。

4.4、提高工程人員綜合素質

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯系與溝通，切實增強建筑工程企業在市場的競爭能力。建筑企業必須立足于自身的發展中，進行培養各方面專業的人才，加強對未來國際化競爭需要的關注，全面引進發達國家的先進經驗，不斷增強企業內部凝聚力。

4.5、施工材料成本管理

(1)對材料價格的控制材料采購部門應及時建立材料信息網絡，將各種材料價格輸入計算機，并及時更新，及時掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應商，切實做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制以施工預算作為參考，通過對施工進度進行掌握與計劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。

4.6、機械費用的控制

首先，施工機械設備的費用主要由臺班數量及其單價所決定的，在工程施工中應建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對周轉機械的損壞、維修進行有效控制其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強機械設備的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現設備不足或設備閑置，以提高現場施工機械設備的利用率再次，還要加強對現場機械設備的定期維護，應保證機械設備的完善率，從而減少機械設備的維修費用。

結束語

為了獲得更大的經濟效益，實現高效的建筑工程成本管理，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內容和原則，對于存在的問題采取相應的措施，真正的做好成本管理和控制工作，從而實現成本消耗最少而經濟效益最大化的目標。

參考文獻

[1]張培文.工程施工成本管理存在的問題及對策[J].東方企業文化,2014,18:169.

[2]鄧修堂.房屋建筑成本控制措施探討[J].江西建材,2014,17:242.

[3]甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探討[J].江西建材,2014,17:245.