土建工程管理的現狀與對策

陳德佐

摘要：要進一步提升土建工程項目管理的實效性，首先需要完善我國土建工程項目的投資管理體制。其次，應當進一步完善土建工程管理制度，并且不斷提升管理人員的專業素養，這樣才能夠推進土建工程的建設過程規范而有序的展開。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：土建；工程管理；現狀；對策

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

隨著我國土建工程項目在規模、體量上的不斷擴大，項目的復雜程度也越來越高，這使得項目的實際管理過程越來越難。良好的土建工程管理不僅能夠推進項目的建設過程規范有序的展開，也是項目建設質量的保障。因此，應當不斷提升土建工程項目的管理實效性。

一、土建工程管理現狀及發展趨勢

我國土建工程的管理理念和方法還是傳承于魯布革水電站土建項目的管理，其內容涉及廣泛，包括合同、資金、設備、技術、人員、資料、材料、安全、監督等幾方面內容?？梢哉f土建工程管理涉及到整個工程的每一個環節，因此國家也非常重視土建工程管理，先后出臺了很多政策和制度，對土木和建筑市場的不良行為起到了規范和約束作用。土建工程是一個極其復雜而系統的工程，它所涉及到的企業也是眾多，包括施工單位、設計單位、業主等多方面的利益，加強土建工程的管理是工程質量的重要保證，能夠通過定期考核、成本預算、資源優化設計、材料監管、工期監督等手段以滿足土建工程中的質量、成本、工期、安全四項指標的需求。

土建工程管理作為土建工程的核心部分，其未來發展必然向著國際化、信息化的方向發展。首先，我國經濟和科技不斷快速的發展，國際間的交流不斷深入，土建工程管理也要同世界接軌，借鑒外國先進的管理經驗，結合我國實際狀況，應用到我國土建工程管理中。其次，如今的社會是一個高科技迅速發展的信息時代，土建工程管理也向著信息化的方向發展，其中計算機遠程操控和監控技術已經應用到當前的土建工程管理中，不僅為管理工作提供方便和快捷的服務，還能保證管理的可靠性與安全性，通過信息化的發展使土建工程能夠全天候、全時段的對土建工程各個項目的發展進行現代化的管理將發展的狀況轉化成數據的形式進行分析更加的準確與清晰。

二、土建工程管理中存在的問題

1. 投資管理體制的缺失

隨著我國許多行業市場化水平的不斷深化，我們越來越能夠感受到市場經濟對于各行各業的發展可以起到的重要推動作用。然而，一直以來我國的建筑行業的市場化程度都還十分缺乏，這使得整個土建工程項目的投資管理體制發展的很不平衡。我國的土建工程項目的投資主體一直都是以政府為主導，土建工程行業的市場化水平十分欠缺，社會各界能夠參與的程度非常低。在這種以政府為主導的支配下使得該行業的許多投資管理體制都是隨著政府的決策來執行，整個行業具有十分濃郁的政治色彩。加上政府對于行業的政策性約束以及諸多限制，這使得土建工程在管理上出現很多畸形化的發展，也嚴重制約著管理質量。

2. 土地工程管理體制的缺乏

土建工程項目十分復雜，涉及到的管理內容也非常龐雜多樣，想要讓整個項目規范有序的得到全方位管理，這必須有一套健全合理的管理制度作為依托。然而，這一點在我國的建筑工程行業卻還存在諸多局限。雖說關于建筑工程管理的各種制度與條約紛紛出臺，這些體制也在慢慢發揮其約束效應，但是，隨著建筑工程規模的不斷擴大，管理內容的不斷復雜，很多方面都存在體制上的漏洞。這也是我們會看到建筑行業的各種不規范操作，如招投標時的暗箱操作仍然頻繁產生的原因。因此，很有必要進一步完善與健全我國的建筑工程管理體制。

3. 管理人員的專業素養不夠

建筑工程在實際管理過程中對于管理人員的要求是比較高的，不僅需要他們具備豐富完善的知識體系，也需要他們具備較為完整多樣的項目經驗，這樣才能夠讓他們具備更好的問題處理能力，讓整個項目能夠更好的得到推進。然而，從實際情況中我們看到，很多管理人員在專業素養上都十分缺乏，不僅不具備較為全面的專業知識體系，很多管理人員自身的項目經驗也非常有限，這使得很多具體的問題在產生后都不知道可以如何應對。

三、解決對策

1. 完善投資管理體制

完善建筑工程項目的投資管理體制很有必要，這是提升建筑工程項目的管理質量與管理效率的根本。應當盡量開放化建筑工程項目的投資渠道，讓更多民間資本能夠參與進來，讓項目的投資主體能夠更為多元。這種市場化的運作模式不僅能夠讓土建工程項目更好的接受市場的監管，也能夠完善一些不健全的管理體制與管理模式。此外，在市場環境下也能夠推進土建工程項目更好的參與市場競爭。這不僅能夠逐漸轉變經營模式，調整發展方向，也能夠極大的提升土建工程項目的管理質量與管理效率。

2. 完善土建工程管理制度

完善土建工程的管理制度也很重要，這是讓各項管理工作能夠有章可循、有據可依的根本。應當進一步完善我國現有的土建工程項目的管理體制，并且針對當下土建工程項目的發展實況不斷建立更為全面的管理條款。要對于越來越復雜且工程量越來越大的土建工程項目的方方面面的工作都能夠起到良好的約束效應，這樣的制度體系才能夠更好的發揮其監管作用。

3. 提升管理人員專業素養

此外，應當有意識的提升管理人員的專業化素養，要不斷豐富他們的項目經驗，并且提升他們的現場問題解決能力。土建工程項目的管理人員要具備非常豐富的知識體系，對于項目展開過程中的方方面面都要較為熟悉。只有這樣才能夠更好的監督各項工作穩定有序的展開，讓項目的建設能夠高質量的得以推進。

結 語：想要進一步提升土建工程項目管理的實效性，這首先需要完善我國土建工程項目的投資管理體制。其次，應當進一步完善土建工程管理制度，并且不斷提升管理人員的專業素養，這樣才能夠推進土建工程的建設過程規范而有序的展開。

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