提升市政工程管理水平的有效措施

毛小青

摘要：近些年來，我國城市化建設的速度正在逐漸加快，越來越多的人口涌入城市，我國的城市化規模越來越大，只在我國的經濟建設的同時，也給小城鎮的基礎設施帶來了嚴重的考驗。人口數量的上升導致了市政工程的規模增大，加快了市政建設的速度。為了保障經濟建設的可持續發展，滿足人們的日常生活和生產需要，各個城市都加大了對基礎設施的建設力度，增加了投入資金。為了保證市政工程的質量，必須要加強市政工程的管理工作，文章分析了市政工作管理中的一些問題，提出了一些加強市政工程管理的措施，希望對現在越來越快速發展的市政工程建設帶來一些幫助。

關鍵詞：市政工程；管理水平；措施

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

前言：市政工程的有效的管理體制的建立對于保障市政工程的質量有著相當重要的作用，但是由于建筑市場缺乏者規范的管理措施，導致市政工程的管理水平一直不是十分的理想，因此本文對市政工程的管理措施作出了探析，以期提高市政工程的管理效率，保障工程的質量。

1、市政工程管理目前存在的問題

1.1市政工程施工過程中的安全問題

在施工現場，施工條件和環境的不確定性影響最直接的就是施工現場的安全問題。在施工管理過程中，現場管理監督人員容易產生急功近利的心理，在施工計劃安排以及執行監督管理過程中表現為盲目與急切，沒有耐心的將工程現場情況進行分析，對于安全文件制定的目標做不到貫徹與落實，很容易造成市政工程進度加快、工期縮短，但也容易留下質量安全隱患，導致工程在使用階段出現質量安全事故。其次，在施工管理過程中，管理者未能有效的將安全管理和控制放到管理工作的首要位置，也就是說現場管理人員沒有充分的認識到安全管理的重要性，沒有將安全職責背負在身上，說嚴重些，是對國家安全生產法律、法規的蔑視與不執行。另外，在市政工程施工中，企業項目部對專項安全資金投入不足，安全防護措施不落實或不到位，對安全設備及機器維修保養投入經費不足，致使施工現場作業人員安全得不到最佳保障，甚至在采購環節選擇和使用不合規的建筑材料，從而給市政工程在合理使用年限內埋下嚴重的質量安全隱患。

1.2市政工程施工過程中的質量問題

市政工程施工的最主要的目的就是要保證工程在完工后，在合理使用年限內質量不會出現問題，但在實際施工管理過程中，存在著諸多的問題，比如施工現場管理人員職責不落實，施工現場監督管理力度不強，致使質量管理工作得不到有效開展。另外容易引起市政工程出現質量問題的重要因素就是使用的建筑材料不符合設計和規范要求，還有一些施工隊在作業過程中偷工減料、以次充好，致使市政工程質量不能讓社會大眾安心。

1.3市政工程管理的過程中缺少對于規章制度的建立

市政工程開發建設的絕大部分的資金來源于政府對其的投資，施工單位在進行建設的時候相較于普通的建筑工程來說投入的資金較少，所需要承擔的責任以及損失也就相對的較小，由此比較容易出現在市政工程的質量控制和管理上的意識相對薄弱，施工單位在施工的時候一味的追求施工的速度，而忽視了建立一定的規章制度來約束現場的施工人員，并且忽視了政府與承建單位之間的建立的合約，沒有將市政工程的施工質量與承建單位自身聯系在一起，導致市政工程在市場準入和施工方面的資格控制和管理的能力都沒有形成規范的管理。

1.4市政工程的管理水準缺乏完備的監督機制的監管

市政工程在管理方面的疏漏有很大一部分原因是由于施工單位對于市政工程的質量的重要性的認知程度不夠，缺乏對于建筑市場的約束，沒有建立完善的監管機制處理市政工程管理不善的問題。由于市政工程在質量控制與管理上很大一部分原因來源于市場的有效的監督，使得市政工程加大對于工程建設的重視，但是目前尚未形成一個有效的監管機制加強對于市政工程的監督，目前市場的監督機制的管理權限依舊受到一定的限制，市政工程的建筑市場的準入標準比較低，監管企業的專業素養也是良莠不齊，存在的監管形式比較的單一，在遇到實際的問題的時候，根本做不到發揮監管機制應有的效果，所以使得市政工程的管理水準在過去的一段時間內依舊是沒有特別大的進步。

2、提升市政工程管理水平的有效的措施

市政工程的設計開發以及建造的過程是一個及其復雜的系統，期間涉及到了很多部門的參與與合作，只有將每一個部門之間的工作以及關系協調的和諧，那么對于工程的損害才是最小的，但是目前無論是市政工程的質量、進度還是安全方面，都存在著問題，但是為了滿足市政工程可以順應經濟社會發展的潮流，采取一些強制的解決措施將市政工程面臨的問題妥善的解決了，才是時下的當務之急。

2.1增強市政工程的對于管理機制的重視

市政工程的質量狀況與城市化的建設與發展有著密不可分的關系，隨著城市化的建設對于市政工程質量的要求越來越高，市政工程的承建單位必需相應的提高自己對于市政工程質量的重視意識，增強對于市政工程質量的管理，增強自身的責任感與社會使命感，不斷地汲取市政工程建設的經驗與教訓，努力的提高自身的建設水平，對于施工人員進行思想教育，使得施工人員肩負起自身的責任，認真的完成工程的任務，并對施工人員進行施工技術的培訓，提高施工人員自身的專業素質，可以做到在技術層面上保障市政工程的質量不受到損害。此外，政府作為市政工程的主要負責人，要在挑選市政工程建設的承建單位的時候就做好嚴格的審核，確保施工單位具備這樣的實力，并制定嚴格的施工規范約束施工人員的行為，對于施工現場設置完備的監督機制，做到對于每一個施工環節都有所掌控，確保每一個施工環節都不會出現由于監督不善而出現質量問題。

2.2應該增強對于市政工程的質量檢測手段

由于市政工程的質量對于整個過程來說是一件相當重要的事情，因此不但要做到在施工的規章制度上做好完善，對承建單位的實力與信譽做好考察，還要在技術層面上加強對于市政工程的質量控制，加強對于市政工程的質量檢測的手段。不但要對市政工程所使用的原材料以及質量進行嚴格的、規范的檢查，還要要求監理單位對于市政工程完工的部分進行不定期的抽樣檢查，確保市政工程在每一個階段所使用的建筑材料都是沒有任何的質量問題的，這樣做可以有效的防止承建單位的施工人員在施工的過程中作“偷梁換柱”的行為，將質量合格的建材換成不合格的建材，或者是作出了偷工減料這樣不負責任的行為。同時還要在施工過程中對于工程不斷的進行監督，督促施工單位的施工人員定期的對前期工程作出總結，根據工程建設的實際情況分析現階段的施工計劃的可行性，并對每一個階段的工程結果進行驗收，嚴格的按照質量檢查部門的標準對市政工程的完工成果進行驗收，確保工程建設合格、合理之后再投入到使用之中。

2.3建立科學的管理體制

市政工程的建設工期短，因此不需要投入大量的時間和精力在工程的管理中，一套科學的管理體制就已經可以妥善的解決市政工程中面臨的問題，科學的管理體制要求市政工程的管理人員做到建造統一、關鍵分離的原則，明確每一個部門的職責與其他部門之間的關系，建立合理的規范制度，在質量要求方面建立合有效的質量控制體系，每一級施工人員都有自己應當承擔的責任，在實際施工時，將實際的施工狀況作為主要的依據，根據實際狀況的改變，及時的出臺應對措施，積極的解決工程建設中的問題，將質量的考核落實到第一位。

2.4加強施工進度管理

工程進度管理要嚴格按照施工合同所約定的進度與工期目標進行，項目部在施工進度計劃的制定與實施環節要建立專門的數據統計及分析部門，并貫穿于各個施工環節。同時在進度管理過程中，還要明確各個崗位的管理責任，編制科學的進度管理流程表，以充分確保工程進度管理工作順利開展。由于市政建設項目的特殊性，需要施工方具備一定的預測性和前瞻性，對影響進度的各種因素，如氣候因素、施工工藝不確定風險因素、地基因素等，應由專門的分析部門對各種影響因素進行科學的預測與分析，從而制定相應的緊急應對措施或方案。當市政工程在施工過程中出現突發事件時，項目部能夠在多種應對措施或方案指導下，快速將突發事件化解，最大限度的降低因突發事件對工程進度造成的影響與損失。

2.5強化施工隊伍建設

市政項目建設必須培養高水平的管理人才和施工隊伍，一方面，施工單位在進行人員招聘時應提高標準，引進高水平、高技術的應用型管理和技術人才，另一方面還應不斷的強化對施工人員的培訓與教育，促使施工管理人員掌握先進的施工設備與施工技術。通過這兩方面的強化，不但能夠保證市政項目在保證質量的前提下，節省建設時間，縮短施工工期，并且新設備、新技術的推廣應用，對我國建筑行業的快速發展也有很大的推動作用。

2.6把好驗收關

工程驗收包括分項工程驗收、分部工程驗收和竣工驗收。各類驗收所參加人員應嚴格按照相關規定程序進行，驗收前還要做好待驗工程的成品保護。只有根據設計圖紙和規范要求，嚴格按照國家驗評標準對施工過程中的每道工序都嚴格把關，才能保證最終成品工程質量，讓業主滿意，讓社會放心。

3、結束語

市政工程的質量是保障市政工程可以正常使用的依據，在工程建設的過程中，最主要的就是要提高工程建設的管理水平以及對于工程質量體系的控制，加強對于市政工程的監督力度，規范自身的建設行為，將質量管理體系的措施落實到正確的地方，確保每一個施工人員都認識到自己肩負的責任，確保每一項管理措施都發揮著一定的功效，只有這樣才可以使得市政工程的質量得到最佳的保障。

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