電力工程質量管理存在的問題與對策探索

摘要：隨著我國經濟的高速發展，對于電力資源的需求也在與日俱增。再這樣的社會背景下，有效的促進了我國電力工程的發展。但在當前電力工程質量還存在著一定問題。本文就對電力工程質量管理中存在的問題進行了分析，對影響電力工程施工質量的原因進行了分析，并對如何提高電力工程管理工作的措施進行了闡述。

關鍵詞：電力工程；質量管理；問題與對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

近年來，由于社會上各行各業對電能需求量的增加，有效的推動了電力行業的快速發展。在當前電網建設速度不斷加快的前提下，電力工程企業在電網建設中的重要性得以突顯出現。電力工程由于涉及的內容較多，對施工要求較高，而且在施工過程中還會受到許多外部因素的影響，這都對電力工程管理提出了更高的要求，只有電力工程管理人員具有較高的綜合素質，才能在電力工程實施過程中及時發現問題并解決問題，加快電力工程的順利進行。

一、電力項目建設中質量控制的重要性

伴隨國家經濟水平的不斷提高，電力工程建設也取得不小成績，電網系統的覆蓋面越來越廣泛，地區較為偏遠的地區的用電問題也都得到解決。電力行業作為國家最重要的能源行業，肩負著生產、生活的電力供應。電力工程的建設是電力行業的基石，不斷完善和建設電力基礎設施，才能為國家電力系統和電力行業的進步打下牢固基礎。建設、制造電力設備必須以完善的管理和成熟的技術為依據，不僅是工程進度延誤的問題，質量關不能守好，還會帶來生命、經濟損失。因此，控制電力工程質量刻不容緩，只有全過程地對電力工程施工進行嚴格監管，才能確保工程質量達標。

二、電力工程存在的問題

1、決策的不合理

決策水平的高低直接影響著電力工程的成敗。電力工程由于涉及面廣、投資金額大，對社會以及居民生活有較大的影響，同時因決策不合理導致工程停滯的事件也時有發生，因此施工前，決策者應考慮各個方面的因素，對施工環境進行充分的實地考查和調研，結合集體的智慧做出最佳的決定。

2、合同的未規范執行

在電力工程的施工管理中，由于施工合同的執行力不夠規范，常常會妨礙合同的法律效力。眾所周知，大部分的電力工程都在系統內進行，其涉及的部門、單位往往也都在系統內，這時，建設單位作為合同的履行者，在施工過程中存在各種困難，很難按照合同條款一一執行，從而影響合同的執行力，對工程施工質量也產生更大的挑戰。

3、工程施工部門之間的不協調

在電力工程的施工過程中，與電力工程相關的部門主要為工程管理部門、安全檢驗部門及施工單位。工程管理部門是整個施工過程中的核心環節，起著承上啟下的重要作用；安全監察部門的崗位職責是在電力工程施工的過程中對安全的全面監督和管理，確保整個施工過程中的安全問題；施工單位主要是在工程施工的各個環節承擔具體的施工任務，擔當主要的職責。這樣各部門就會從工程的施工開始到工程的結束，在各個環節中出現多次交接，導致部門之間的銜接不夠順利，有時甚至會影響整個施工過程的進度。

4、施工人員復雜

目前在電力工程施工企業往往在接到工程項目后，臨時進行施工隊伍的組建，而外雇人員也多為外來務工的農民，這部分人員由于文化素質較低，再加之缺乏相關的經驗，在施工過程中安全意識缺乏，不能采取主動的安全措施進行防范，導致現場安全隱患增加，施工質量也無法保證。

5、工程監管的難度大

電力工程的施工過程中，由于工序繁雜往往存在一定的隱患。尤其是在工程材料的供應商較多時，施工過程中工序的交接、工程的材料質量、隱蔽的工程建設就變成更為復雜的問題。因此，相關人員要在工程的每一個階段，嚴把每一道工序和產品質量，做好交接工作以及質量的檢查和評定，確保施工過程安全有效的運行。

三、影響電力工程施工質量的主要因素

1、電力工程管理人員素質偏低

電力工程企業的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴格的條件和標準，這就導致管理人員素質較低，而且管理經驗較為缺乏，質量管理和控制都不能很好的進行掌握，現場管理人員人為失誤較多，極易導致重大工程事故發生。

2、電力工程的施工技術有待提高

近年來，隨著電網建設速度的加快，電力工程項目無論是在數量上還是在規模上都得以進一步的擴大，但電力工程施工水平還沒有與之相匹配，這就導致工期及工程質量得不到有效的保障。同時很大一部分施工企業還存在著施工技術落后的問題，施工技術水平無法滿足施工設計的要求，施工中存在著許多不規范的地方。

3、電力工程施工管理流程不夠完善

電力工程施工管理不僅包括質量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實際施工管理中，經常在這方面出現問題，進行違規操作。整工程施工結束，要在驗收合格后，對整個工程進行核算與審核，之后再向用戶征收工程費用，隨之支付施工單位以及材料和設備的供應商各類款項。

4、管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應有的安全責任意識，這就導致施工現場常有安全事故發生，此外，電力企業也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現各類問題，這也制約著電力企業競爭力的全面提升。

四、提高電力工程管理工作的改進措施

1、提高管理人員的專業素質和技術水平

電力工程管理中一個很重要的問題就是技術管理人員的思想和技術普遍落后，因此第一步對策就是應該加強對管理人員綜合技能的培訓，可以利用國內外的實踐鍛煉機會，鼓勵管理人員多學習和借鑒，招納各類人才，提高管理人員整體的專業素質。無論是文化道德還是業務技術，都應該是管理人員培訓的內容，責任意識提高上來就能一定程度的避免因疏忽大意、敷衍了事而造成的工程事故。

2、完善責任制度

在電力工程建設的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實際的工作過程中落實責任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設的質量。為此，電力企業可以從內部的分配機制、用人機制以及服務機制來落實責任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔的責任，保證整個電力工程能夠得到安全有序的進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標進行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進行。

3、加強安全管理

安全作為電力工程施工過程中極為重要的管理內容，在整個施工過程中不僅需要做好監督和調度工作，而且還要強化施工現場的指揮工作，只有嚴格依據調度方的安排來進行開工和停工，才能確保施工企業在施工過程中的安全性。而且在施工過程中，還要加強對施工人員的安全教育工程，及時發現施工中存在的安全隱患，并采取切實有效的措施進行解決，避免安全事故的發生。在電力工程施工過程中，為了確保安全，還需要在施工區域內懸掛必要的安全警示標志，這樣不僅能夠嚴禁外來人員進入到施工區域，而且還能夠對施工人員起到一定的指示作用，避免誤操作的發生。

4、加強對電力工程施工進度的管理

在電力工程管理中，其中非常重要的一部分即是施工進度的管理。為了確保施工進度的順利進行，則需要在施工前缺乏完善的工程進度管理計劃，在制定計劃時需要針對各種可能發生的情況進行充分的考慮，對一些重點影響因素進行管控。而且在施工過程中，需要指派專人來對施工進度的進行情況進行匯報，根據匯總分析來對工程進度計劃進行及時的整改，確保工程進度的順利實施。

5、嚴格技術管理

要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；每道工序前進行技術交底，使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有各專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；施工工地所用的類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

6、做好工程設備的管理工作

工程設備作為電力工程施工過程中不可或缺的重要組成部分，只有在工程實施過程中加強對其進行管理，對設備運行情況進行監控，才能將設備的功效有效的發揮出來，加快工程進度的提升，提高設備的使用效率。

結束語

綜上所述，電力工程管理作為專業的一門科學，對電力行業的發展至關重要，只有在電力工程管理中不斷的進行探索和研究，借鑒先進的管理技術，對管理標準進行不斷的完善，才能確保電力工程施工質量的高效和優質。

參考文獻

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作者簡介

辛馳（1975——），男，山東濟寧人，大專學歷，主要從事設備安裝工作。