電力企業人力資源管理問題及對策探析

張偉

摘要：電力企業的全方位發展離不開對企業人力資源的調整與改革，只有通過一系列的人力資源管理制度的改革創新工作，才能調動工作人員在日常工作中的積極性，樹立競爭意識，讓企業的每個成員都能發揮在企業中應有的作用，從而為電力企業的久遠發展助力。本文探討了電力企業人力資源管理問題及對策。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理；問題；對策

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

隨著市場經濟的發展，人才的競爭直接關系到一個企業的競爭力，電力企業所面臨的一個新的挑戰就是對人力資源管理的革新，對企業員工人才的挖掘及開發利用。綜合上述各方面的原因及對策，要求電力企業一定要加強對人力資源的管理，適時革新人力資源管理理念，形成員工優勝劣汰的競爭機制，對人才的配置及任用科學合理，既要保證企業的競爭力，更要為電力企業的可持續發展戰略儲備人才。

一、電力系統人力資源管理存在的問題

1、人力資源管理觀念落后

目前電力系統對于人才與員工的觀念仍然停留在如何“管”員工，沒有真正把員工當作電力系統發展的一部分，把人力資源當作一種重要的資源。純粹的用僵硬、冰冷的體制去管理和約束人才，只能挫傷員工工作的積極性，長此以往會造成大量的人才外流現象。

2、人員配置缺乏合理規劃

電力系統在人員配置中存在很大的問題。由于缺乏合理規劃，導致某些部門的人才結構不合理，無法發揮全部的實力，或者只能發揮其中的一部分，不能做到人盡其才。而某些部門存在領導的裙帶關系，存在把親朋好友走后門帶入電力系統，造成人員冗雜、相互扯皮、人滿為患?；ハ嗯时?、懈怠造成工作資源的流失，整個部門的消極怠工和遲緩與不作為。

3、薪酬機制不合理

同工同酬是為了保證實現勞動的公平合理，然而我國電力系統的大部分崗位實行崗薪工資制，即按照所在崗位和職稱來確定相應的報酬和待遇。受此政策的限制，很多低學歷低職稱的員工在付出同等甚至更多的勞動卻無法獲得相應的報酬，嚴重消磨和打擊此類員工的積極性。

4、缺乏公平合理的績效考核機制

一是沒有明確的職位說明書；二是缺乏明確的考核標準，考核標準過于寬泛；三是缺乏專業的考核隊伍，往往是一言堂，由某個部門的領導一人所決定，缺乏科學和民主；四是考核結果流于形式，未能與員工的獎金和薪酬掛鉤，不能起到真正的考核作用。

5、員工培訓力度不足

一是實用性不強，很多培訓內容都有管理層制定，不實際，所以造成理論多于實際，一番培訓之后員工大多浪費時間與精力，沒有實際提高自身技能與修養。二是培訓形式過于老套，以座談會、演講會、動員會居多，員工大多被動參加，起不到主人翁的效果，無法調動員工培訓的積極性。

二、提高電力企業人力資源管理的對策

1、拓寬人員招聘渠道

在市場競爭激烈，各類企業大顯神通，廣納各種類型人才的同時，電力企業為保持可持續性發展，也必須根據自身需求，吸引高素質人才進入企業。人才是興企之本，合理任用人才，拓寬人才招聘渠道，才能使企業在市場的激烈競爭中處于不敗之地。拓寬招聘形式可以采取以下途徑進行：首先實行在企業內部招聘。電力企業的內部往往是被忽視的部分，一些有能力、工作經驗豐富的人才能得到合理安排和任用，既調動了員工的工作積極性，也節約了招聘費用和培訓費用。企業內部員工通過內聘安排到自己滿意的崗位，達到人才不外流的良好局面。其次實行到校園招聘。每年對口專業的大學生非常多，電力企業的招聘無疑也能為社會減輕就業負擔，這也是電力企業獲得潛在管理人員及專業技術人員的一條重要途徑。大學生里不乏素質高、能力強者，在招聘過程中可以擇優錄用。最后利用廣告招聘?，F在廣告、媒體、信息網絡求職信息數不勝數，電力企業可以通過這些進行宣傳企業內空缺職位信息，通過層層篩選，嚴格把關，優中選優，是精通業務人才的得以施展才華。

2、完善績效考核機制

第一，要強調績效管理的重要性。要加強對企業員工工作效率考核，促進企業員工在日常工作中更注重效率的提升，樹立工作中的危機感和競爭意識。第二，考核工作中執行的標準要科學合理?？己藰藴实闹贫ㄒ獜钠髽I發展的實際出發，在綜合考慮企業發展的基礎之上按照嚴格要求完成對考核標準的制定工作。第三，促進考核內容的多樣化。對企業員工工作績效考核工作只通過簡單的程序得出的結論是不準確的，要對每個員工實施多方面的考核，在對員工工作效率有個準確了解的基礎上，還能進一步挖掘員工潛在的技能，從而為企業的發展助力。第四，對考核結果做出有效的反饋工作。對于那些能及時、出色完成任務的員工要給予獎勵，對于那些工作不認真負責的員工應予以警告或者處罰，或者給員工的工作提出一些建議，讓其工作更有效化，促進企業的發展步伐。

3、完善企業文化，為企業營造和諧工作氛圍

企業文化就是企業的精神靈魂，沒有靈魂的企業就像一盤散沙，只有靈魂的企業才能穩定的發展壯大。在員工隊伍中存在文化水平不同、部門不同、價值取向不同的情況，為營造一個很好的企業文化環境，公司傳遞著對員工的關心，目的就是創造出更適合家庭氛圍的工作環境，進而培養員工對公司的忠誠，為工資的穩定發展做好鋪墊。留著人就關鍵，留住心是關鍵的關鍵，吸引人才和留住人才的關鍵就是讓員工對電力公司產生認同、認知、知遇和歸屬等感覺。

4、對人力資源開發和培訓的力度適當加大

電力企業只有加大了人力資源開發和培訓的力度，才能夠完善人力資源的管理。對于剛剛招聘進來的新員工，在其上崗之前需要進行必要的培訓和教育，不僅讓其詳細的了解崗位的規則制度和工作職責等內容，還需要不斷的提高專業業務水平和綜合素質；對于那些老員工來講，培訓教育也是非常重要的一個方面，定期經常的進行，以便他們工作技能水平不斷的提高，同時還需要對培訓結果的評價進行高度重視；完成了培訓工作，不代表培訓的最終目的就達到了，那么就需要評價培訓的結果，發現在培訓當中存在的問題和不足，從而更好的開發職工潛力以及創新能力?？傊?，只有加大了對人力資源開發和培訓的力度，才能真正的強化我國電力企業的人力資源管理工作。

5、 要建立健全有效的激勵機制

建立健全電力企業的激勵機制可以吸引優秀的人才，能發揮職工最大潛能，科學地創造出良好的競爭環境。作者經過詳細地分析研究，認為在電力企業內部建立健全有效的激勵機制，需要做好以下幾個方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機制。使員工的業務能力和工作態度與員工的工資水平掛鉤，激發員工工作的積極性。其二，要引入現代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術人員和領導人員的德、能、勤、績全面進行考核，根據結果進行獎懲。其三，引入競爭激勵機制，建立富有活力的人事管理和運營機制。在電力企業內部實行優化組合、雙向選擇、競爭上崗、待崗等制度，促進人才脫穎而出，優化人才資源配置，形成人人奮發向上、人人具有危機意識、競爭意識的良好氛圍。

總之，人力資源管理工作在現在電力企業當中占有舉足輕重的地位，電力必須充分認識其對企業未來發展的戰略意義，采取各種切實有效的措施，以促進電力企業人力資源管理工作的順利開展并取得良好的效果。

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