對強化建筑工程質量監督的有效途徑探討

雍偉東

摘要：質量問題是房屋建筑工程中最主要的問題，不僅僅關系到公司的聲譽，未來的發展方向，更主要的是建筑企業的經濟效益以及施工人員和消費者的人身安全。因此我們必須在日常的工作中認真分析房屋建筑工程質量的問題，才能更好的制定措施，保障企業利益和社會利益。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、提高建筑工程質量管理水平的意義

針對提高建筑工程質量管理水平的意義，從企業層面、社會層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質量直接影響了居民生活及社會穩定。建筑工程建設對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設施建設的質量水平一旦出現問題，將會對居民正常的生活有相當大的影響。近10年間由于工程質量水平不達標而發生的建筑工程事件造成人員傷亡數量近百人、直接經濟損失高達數千萬。有效的質量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負面影響?？梢?，合理的建筑工程質量管理方式可以從細節上、整體上均達到幫助行業現狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業是否具備有效質量管理能力也是如今行業對該企業承接工程能力的重要評估指標。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標準，其后期的運維及質量水平已經占據評估內容的重要位置。也就是說，相關企業是否可以憑借有效的工程質量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質量水平，已經成為其業內口碑得以樹立的基礎。

二、建筑工程質量管理現狀

1、質量管理體制不健全

體制健全性不足，直接影響了建筑工程質量管理有效性的發揮。就我國建筑行業的行業特點而言，質量管理這一管理概念雖然引進該行業的時間并不短，但由于企業、行業的種種問題，并未將這一現代化特色的管理方式的效用有效發揮。一些計劃經濟體制時代的行業痕跡明顯，這對于當前我國市場經濟體制的環境而言，融合度較低。在管理監督方面、質量公正方面，現有的建筑工程質量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至時常出現由于職能部門失職、瀆職導致工程質量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩定。

2、人員整體素質較低

現階段我國建筑工程行業內的施工隊伍的人員整體素質并不一致，呈現參差不齊的混亂局面，無論從人員職業素養及業務水平上看，還是從人員管理的規章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業管理者們多數將眼光著眼于處于明顯位置的經濟效益上，而忽視了對其長期發展有著深遠影響的管理效能發揮上。查閱相關資料可以發現，我國目前建筑工程行業內的施工從業人員主要由農民工、經驗不足的臨時人員、極少數技術人員三部分組成，可見施工隊伍的專業性欠妥。同時，一些行業內具備經驗的技術人員也呈現老齡化的趨勢，新鮮技術人員補充速度遠遠不及成熟技術人員流失的速度。這一內核因素也嚴重制約著我國建筑工程行業的發展。

3、建筑工程質量管理理念不足

多數建筑工程從業人員甚至工程項目負責人、管理人員，并不具備現代化的、科學的、有效的質量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負責任的表現。當然我們不可否認，多數此類從業者由于受到過去不正規、不規范的建筑工程質量管理思想的影響，其應用于當前的習慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現代社會要求的建筑工程質量管理理念的不足儼然已經成為追求高效建筑工程質量管理水平的癥結。

三、管理和控制工程質量的方法

1、構建一個完善的工程質量領導責任制

要想有效控制工程質量，首先就得構建起一個健全的工程質量領導責任制，通常施工公司的法定代表人與工程項目經理是該施工公司所承建建筑工程質量的主要負責人，也就是說法定代表人與工程項目經理終身要對該工程負責，所以施工時其要依據法律來管理公司。同時還要遵照主管者負全責的原則，逐級落實，即從參與工程的施工人員、施工設備、施工工序與工藝、施工材料及施工技術等方面抓好工程質量。

2、控制好施工材料及構配件的質量

對于工程質量來說，施工材料及構配件的質量是影響工程質量的重要因素，而施工材料及構配件的質量控制要從采購、驗收與存儲三方面上著手。一是施工材料及構配件的采購。采購部門要嚴格遵照設計要求進行采購，采購時應先選兩家以上的供貨方來進行資質、貨物質量、所需費用、交付服務等綜合比較，比較后與物美價廉且可以長期供貨的供貨商簽訂供貨合同。二是施工材料及構配件質量的驗收。驗收施工材料及構配件時，如果施工單位對貨物質量提出不同意見，采購部門可以依據《原材料構配件質量異議仲裁辦法》與供貨商進行處理。如果對施工材料及構配件進行了質量復檢，復檢后采購部門要向檢驗處索要復檢報告，不達標的貨物要依據《材料、構配件隔離辦法》與《原材、料構配件退貨辦法》進行處置。三是施工材料及構配件的存儲。為了保障施工材料及構配件的質量，使其不在存儲過程中發生變質，倉庫管理部門一定要遵照倉庫管理制度，對入庫材料與構配件進行及時的管理，同時工程項目經理要聯合采購部門及倉庫管理部門做好施工材料及構配件的保管與發放工作。

3、通過“三檢”制來控制工程質量

為了保障工程質量，強化工程質量的管理，施工前期，監理方應和施工單位的技術負責人、質檢員、相關工程組負責人碰頭召開對每個施工環節上施行“三檢“制的會議，以便明確”三檢“制的重要性，只有施工單位質監部門的專職質檢員與監理人員依次對已完工的項目驗收合格且簽字后，施工隊才能執行工程的下個施工環節。若施工單位沒有落實“三檢”制或者是專職質檢員沒有驗收簽字，監理人員可以以拒絕驗收簽字。同時為了進步確保工程質量，監理人員還要采取巡回查驗、跟班旁監、平行查驗、隨機抽查等措施來督促施工單位執行“三檢”制。

4、通過驗收的方式來確保工程質量

為了確保工程質量，當單項或者是分部工程竣工時，施工單位與監理方應依據施工質量驗收方式對其執行驗收。為了在驗收時能夠及時查找出工程質量問題的原因，施工單位要依據施工工藝與施工步驟畫出澆筑柱、梁板砼等重點工程、工序的流程圖，并在流程圖上按序將施工步驟標記。如果發生工程質量問題或者是工程竣工后發生事故，監理工程師應及時對工程質量提出可行性的處理意見及方案，同時并不能放棄追究其質量事故的責任。只有施工單位、參與工程的施工人員與監理工程師密切配合，才能確保工程質量。

5、有效控制機械設備

要對設備的型號規格和數量進行詳細的核對，一些大型設備的資料、圖紙、記錄和鑒定要進行清點，在詳細的整理之后歸檔。設備檢驗合格之后要進行檢測和實驗，這個環節是保證機械設備在日后正常工作的一個重要步驟。在選擇機械設備的問題上，要依照自身環境的情況，依照經濟合理、性能可靠、操作快捷等原則進行選取。選擇機械設備的另一個依據就是性能參數，質量一定要有所保障才能滿足施工的需要。

6、加強施工隊伍的管理

為全面提升施工人員管理水平和技術水平，保證建設項目的施工質量應制定項目經理負責制，聘任有高度責任感、有較強的組織能力，具備過硬的施工技術，懂得建設領域相關法律、法規的項目經理。對于項目經理要充分授權，由項目經理根據工程項目的要求進行部門及崗位設置，并優先聘用合適的施工技術人員，實行崗位責任制，將責任落實到個人，提升施工現場的綜合管理水平。

要根據項目的要求統籌優化，動態平衡崗位設置，避免人力資源的浪費，以周密的計劃達到人員的合理流動調配，充分調動員工的積極性與創造性，發揮人員的最大效能，促進勞動生產效率的提升。

要加強員工的技術培訓，安全生產培訓，特別是農民工的安全生產和技能培訓，全面提升施工技術水平。樹立質量保證意識并全面貫徹，實行人員優先及培訓，全面提升項目施工管理水平。

結束語

在我們進行房屋建筑工程的時候，第一位的是質量問題，要想把握質量不僅僅是要在施工中進行有力的監管活動更加重要的是在設計圖紙原料采購等方面進行嚴密的監督檢查工作，并要形成由基層施工人員到管理人員的層層檢查制度，只有這樣才能在多個方面對房屋建筑的質量進行有效的保障。我們在房屋建筑工程質量問題的探討上還有許多路要走，只有我們認真分析這些問題并制定相應的措施才能夠保障房屋建筑經歷風雨而不倒。

參考文獻

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