工民建工程施工管理現狀與應對策略研究

王小兵

摘要:

在我國的建筑行業中，一般都有以下兩個部分組成二工業建筑以及民用建筑。因此，可以說這兩種類型的建筑是組成建筑行業的重要組成部分。作者基于此，在文章中針時工民建項目建設施工階段的質量管理所存在的一些問題進行了詳細的分析與總結，從而探討出一些有效的解決措施，希望可以在以后的工民建筑施工中提高施工質量的管理以及應對策略提供一定的幫助。

關鍵詞:工民建工程；施工管理；應對策略

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言：

近年來，隨著我國城鎮化建設的不斷加快，建筑業的發展突飛猛進，為了在提升施工企業的施工技術水平和管理水平，施工企業就業在施工管理中應用科學的方法進行管理，并建立完善管理體系和制度，對施工進行嚴格控制。工民建工程施工管理作為應用管理的一個重要學科，它在管理中涉及的項目較多，所以要耗費大量的人、財、物。為了獲得較好的施工質量，必須對工程進行科學化的管理。本文就工民建工程施工現狀中的一些問題展開探討，并針對目前的現狀提出相應的對策。

一、我國當前工業與民用建筑工程施工管理的現狀

隨著我國經濟的高速發展，在民用建筑和工業工程的項目建設行業，也得到了很大的發展。但是在此同時卻不免出現了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了我國民用建筑與工業工程建設行業的發展，對建設施工企業的經濟效益的提高造成了很大的影響，所以如何加快對這些問題的認識與解決已經是刻不容緩了。經有關數據的顯示，在當前的工民建設行業中最突出的問題就是施工階段的質量管理得不到保障，因此，項目工程的施工缺乏合理的規范，也就無法保證工程的建設質量及結構的安全性。其次，施工質量遠遠達不到標準的原因還在于我們的施工管理中缺乏一套完善健全的監理機制，從而導致如材料選擇不合格、招投標不公開、合同糾紛問題、或者施工單位非法層層轉包等問題的產生。因此，為了能夠盡快提高施工的質量以及保證工程施工的順利完成，就必須將我們的工民建的施工管理水平更加的科學、高效與安全。

二、工民建建設項目施工管理問題產生的原因

由于我們的工民建項目工程的施工一般是在城市、鄉鎮等區域，且其施工過程中有著單間性和永久性等其特有的特性，因此為保證項目工程的建設能夠順利進行，必須要對整個工民建工程的建設進行全過程的管理，同時還要對工程的進度、成本、質量及安全有著非常高的要求。綜上我們也就知道了當前導致我國工民建行業所存在問題的相應原因，具體如下:

2.1施工管理人員水平參次不齊，普遍不高

人才是關鍵，只有合理地運用了人才，才能做好建設工程項目的施工管理。然而，在我們的工民建施工現場，我們所看到的卻不是這樣子。相反許多施工企業的管理人員大都缺乏專業理論知識，更有一些人通過人際關系，甚至連工作經驗都沒有，即使學歷很低，也坐上了很高的位置，這就使得他們在工作中缺乏了基本的管理理念，不能勝任于工作。這些人在施工過程中沒法及時發現問題并解決問題，給工程的施工進度帶來了很大的影響。

2.2對項目的管理不夠完善

在我們的工民建筑施工現場，我們對于施工質量的檢查往往是采用抽檢的方法，這就使得檢查的力度遠遠達不到標準，雖然在我們看來這種方法可以減輕日常工作量，但是，他們不知道的是，工民建工程是一項十分復雜的工程，對于它施工質量的檢查，如果單單依靠某些結構的抽檢而草草了事的話，很可能會在某些細節所存在的問題而被忽略，從而留下安全隱患，給整個項目的安全性帶來十分大的不確定性。

2.3施工設備、技術相對落后

鄧小平說過，科學技術就是硬道理。這句話在我們的建筑工程建設行業也同樣適用?？茖W技術是重中之重。與一些發達國家相比，我國的工民建建筑工程項目建設的設備、技術水平還存在著一定的差距。缺乏先進的技術，會對施工進度，速度，以及施工質量造成一定的影響。嚴重的可能會導致安全事故的頻頻發生和工程建設質量的不達標后果。給我們以后的建設過程中留下了很大的隱患，嚴重影響了我們建設工程的質量。

綜上我們不得不承認，我國的工民建行業中的問題主要由用人、管理、施工技術等三方面的不完善而引起的，從而影響了項目的建設質量，給后人留下了一定的安全隱患。

三、提高工民建工程項目施工管理的有效對策

3.1提高施工管理人員的專業技術上水平

鑒于工民建工程管理人員水平普遍不高的現狀，我們從而清楚的知道人才的重要性。在我們的工民建工程施工階段，管理人員的素質與土木工程的質量有著直接的關系。施工人員的素質高低影響了建筑工程項目建設質量的好壞。因此，在保證施工質量這個前提下，我們需要根據不同的施工工藝，對從業的施工技術人員以及施工一線人員，還有技術工程師，進行分類培訓，增加其專業技術知識，然后對其進行技術考核，完善其培訓考核制度，讓員工在為企業出力的同時也要具有憂患意識，讓他們自身明白只有不斷充實自己才會符合企業工程建設的需要，保證工程的建設質量。其次，施工單位還應加快對人才的引進工作，如聘請有經營管理經驗、熟悉政策法規、有責任心、有很好溝通能力的專業人員組成質量管理隊伍，企業通過對人才的培養，提高企業的管理水平以及提高管理人員的管理能力，實現企業的綜合效益，提高企業在本行業的市場競爭力，推動整個行業的發展。

3.2健全項目施工階段的質量管理體系

一個健全的管理體系，對項目質量的保障起著至關重要的作用。因此，加強對于工民建工程施工階段的管理質量，永遠是我們這些施工人員追求的目標，因為，經過了多少的因管理的不完善而造成的豆腐渣工程，帶給我們的是多么嚴重的危害，我們己經深刻的認識到了。對于保證施工質量，滿足行業施工質量的要求是必須的，時刻要將其放在我們工作的第一位。其次，健全了工民建施工階段的質量管理體系，也就實行了工程的個人責任制，從而明確了獎罰制度，一方面對于施工人員的違章的情況一定要嚴厲制止，并制定相應的懲罰措施，堅決

杜絕偷工減料現象的出現，避免一切能夠對質量產生威脅的因素的出現。;另一方面，對工作突出者進行相應的獎勵，提高了員工的積極性，更保證了工程的質量，可謂一舉兩得。

3.3加快施工設備的更新與提高

鄧小平曾說過，科學技術是第一生產力。在我們的工民建施工階段建設上也同樣適用。時代在不斷的向前，科技在不斷的進步，我們也要加快轉換新觀念、改良新技術、創新施工工藝。因此，施工單位應將這一理念武裝施工人員，切實改變傳統的施工技術觀念，打破以前的思維定勢，并用現代化的觀念來創新我們的工民建施工技術，運用現代科技知識來增強我們的專業技術知識;并且還要不斷引進國外的先進設備、不斷的創新，從而開發出具有中國特色的新技術、新工藝、新設備，服務于工程的建設發展。

結論：

總而言之，工民建工程中的施工管理工作任重而道遠，為了更好的保證施工質量，就必須做好施工階段的管理控制，加強對其重視，不斷的探索，同時提高管理人員的技術水平，完善管理體系，創新施工技術。工民建工程施工管理是一個細致而全面的工作，而且這個工作要貫穿于整個工程的施工施工過程中。就目前的施工管理現狀來看，仍然問題不少。所以，要正確的看待和處理工民建工程管理中的問題，并采取有針對性的措施來解決。為了更好的解決目前的管理現狀，在管理中要采用科學的管理方法，建立科學的管理制度，并不斷的實際和創新管理模式。只有這樣，才能更好、更有效地做好工民建工程建設這項光榮而又艱巨的任務，才能更好地保證項目的施工質量，從而提高施工企業的經濟效益。

參考文獻：

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