工民建施工現場管理的策略探析

孫清余

摘要：伴隨工民建工程建設規模的不斷擴充，投入經費量大大增加，建設施工水平實現了顯著提升。然而工民建工程建設施工仍然經常發生質量問題。為此，強化施工現場管理成為一項重要工作。應針對工民建施工現場管理主要工作內容，實踐中存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能真正提升工民建工程施工建設整體水平，創設明顯的經濟效益與社會效益，實現持續全面發展。本文主要對工民建施工現場管理進行了分析和探討。

關鍵詞：工民建；施工現場管理；策略

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、工民建施工現場管理工作內容

工民建施工現場管理工作中，重要的一環在于對施工人員的控制管理。具體涵蓋優選一線員工，做好崗位的優化安排，注重員工技能培訓等。工程項目開始施工前期，需要對現場工作人員實施合理的引導調度，確保整體工程項目的有序順暢運行。安排員工階段中，應事先了解施工人員所學專業以及精通的技能，確保員工學有所用。另外，應努力營造和諧文明、積極向上的工作氛圍現場施工中應用的材料，影響到工程建設整體質量。為此，應做好質量把關，滲透至工程施工建設全過程中。主要管理原材料采購運輸，以及進場檢測等工作。采購環節應把握高性價比的原則，有效的節約成本，確保原材料質量優秀。運輸階段中應做好防護措施，預防丟失以及破壞現象，導致更大的損失。原材料進場后，應做好批次、型號規格、總量的檢驗篩查，預防應用材料不匹配影響工程建設質量水平。

現代科學技術的快速發展，進一步提升了工民建工程施工建設機械化水平。為此，做好設備現場管理尤為必要。工序不同，應用的設備標準不盡相同。應對現場應用設備制定科學的計劃安排，進行清晰有序的調度，確保各環節按期施工。另外，應實時檢驗施工應用設施安全隱患問題，確保工作人員生命財產安全，預防施工事故問題。

二、在工民建施工現場管理當中所存在的幾個方面的問題

1、管理人員管理水平不足

我們知道對于建筑工程是需要很多勞動力，但是對于施工現場的勞動人員，我們則很難做到對每一個崗位的施工人員的管理。所以在現場的施工管理的過程中，很難避免會出現一些問題或者失誤。比如在物料方面的管理工作，關于選擇和投放，如果不當，就會容易浪費資源，影響施工，降低工程的施工進度，并且影響工程的施工質量等等。這方面的問題主要是管理人員的不足所造成。因為施工現場的管理人員跟其他工作的管理人員不一樣，對于現場施工的管理人員，有一定技術上的要求，對物料要有所認識，對工程的施工工序要熟悉。這對于管理人員的要求比較高，所以現在很多施工現場的管理人員并不是完全具有對應的管理能力，所以導致工民建施工現場的管理工作出現一些難以避免的問題。

2、存檔工作不到位

對于工民建施工現場管理工作，并不只是對于工程人員、相關資料和施工技術進行管理，另外對于各方面工作的存檔管理也是非常重要的。對于工程項目不同的工序的進度和施工人員要做好相關的記錄。如果發現施工項目出現問題，就能夠及時查找問題所在并找到相關的負責人員。但是很多施工企業卻對于工程資料存檔的工作不重視，這樣的情況下如果工程出現問題就比較難以處理。

3、安全意識淡薄

安全工作到位，這樣才能夠保證項目施工可以順利進行。但是現在很多施工企業對于安全管理工作并沒有做到位，對于現場的施工安全問題不夠重視。這樣會導致現場施工人員的安全意識更加淡薄。在一些施工現場我們也會見到一些施工人員沒有戴安全頭盔作業，這樣會很容易發生安全事故，造成施工人員的人身安全造成威脅，除了影響工程的進度之外，還會損害施工企業的效益。

三、加強工民建施工現場管理的策略

1、實行責任人制度，將管理落實到位

首先為工程項目建立施工現場管理小組，對當中的管理人員進行配置的時候就先要進行工程施工現場的相關方面管理的考核，另外還要注重管理人員自身的素質。將對人員的高要求管理落實到施工現場，務求讓管理工作能夠統籌好項目施工的運作，確保每一道工序都認真進行，責任到每一個工序的管理人員，共同做好現場施工的管理工作。然后管理部門要做好施工現場的進度管理。一項工程不可能馬上完成，在設計準備的時候就會將工程進行分段作業，然后對于不同階段的工程都要爭取按時完成，對于當中出現的未知因素要先做預測并制定相關應對措施。所以在對于施工現場的進度管理方面的工作，就要更加謹慎的開展，先做好每一個分段工程的管理，保持工程的進度和重量，這樣是為了保證下階段的工程能夠準時開始的同時避免前一階段的工程發生重大的問題。做好施工現場的進度管理，能夠使工民建施工現場的管理更加謹慎周密。

還有要不斷提高管理部門處理突發事情的能力?，F場的施工會受到很多方面的影響，比如天氣、技術、材料或者資金不到位等等，從而讓整個項目的施工停止，繼而造成多方面的問題和損失。所以管理部門的應急能力要不斷強化，對于突發事情的發生要迅速做好應對措施，避免拖延了工程的進度，造成不必要的經濟損失。

2、對于現場的安全管理

其實現在工民建施工現場是存在很多安全隱患的，只是安全事故沒有發生的時候，這些安全隱患就不會得到重視，也不會得到有效的解決。但是這些安全隱患往往都是威脅到現場施工人員的人身安全，所以安全的作業相當重要。施工企業要提升管理手段，重視現場的安全管理，對于現場的施工要監管到位，發現存在的安全問題要馬上提出并作出及時的解決辦法。這樣能夠幫助企業提高社會信譽，為企業創造更多經濟效益的同時避免國家財產受到損失。因此，政府相關安全管理部門也要做好監督工作，及時糾正處理違法施工問題，重視工民建施工現場的管理工作。

3、對于現場施工人員質量意識和素質的管理

要注重提高施工人員的質量意識，施工人員的質量意識提高了，才會在現場施工的時候更加注意每一道工序，這樣才能夠有效保證工程項目的施工質量，同時這對于工程項目的質量管理工作也會更加到位.所以，要提高工民建施工現場的管理水平，就應該在思想上對現場的施工人員進行培訓教育，定期開展質量總結會議，不斷加強施工人員對于質量安全的意識，讓他們知道個人的責任所在。在工程施工上就做好質量的管理。另外，對于施工人員的定期培訓能夠幫助提高施工人員的整體素質。施工隊伍的整體建設，對于工民建施工現場的管理也是有效的措施。要提升施工人員的素質，做好施工隊伍的建設和管理工作，就要對施工人員進行關于技術、工藝、安全等等的相關培訓，務求讓施工人員的素質得到整體的提升?，F場的施工人員能夠嚴格要求自己，那么工民建施工現場的管理就會更加秩序化，管理工作能夠順利開展，工程項目也可以順利進行。

4、做好工民建施工現場的材料管理和技術管理工作

一項工程，建筑材料是非常重要的。材料的缺失要延誤工程的進度，材料的質量問題會影響工程的質量問題等等，這些都會直接造成一定的經濟損失。所以對于工民建施工現場的材料管理工作要井然有序。在施工的前階段，要清楚不同進度時不同的工序所需要的不同的材料，并做好相關的編排、數量登記和損耗預算。對于一些容易生銹和被腐蝕的建材，要合理適當地安放，做好保護措施。對于現場施工所剩下的建材就保存好，避免出現被偷盜的情況，要知道這都會直接或者間接影響到企業的經濟效益。而工程技術方面的管理，則要做到人盡其用。也就是說對于不同工序的技術人員安排之前，要清楚他們的技術能力，避免出現人才錯用，將技術能力好的技術人員安排到技術能力要求不高的崗位，而對于技術要求高的崗位則出現人才缺失的情況。

四、結語

工民建工程施工建設是一項系統性、復雜性的工作任務。做好現場管理，對于提升工程建設質量，緊湊工期，實現綜合效益目標尤為重要。為此，應針對工民建施工現場管理工作中存在的問題，制定科學有效的應對策略。優化現場質量管理系統，提升安全管理意識、強化安全生產教育，完善進度控制，有效測量，落實指標文件，預防安全隱患問題。方能真正提升工民建工程施工建設質量水平，贏得質量效益，工期效益，預防質量通病。進而真正建設出優質、功能完備的工民建項目，實現持續全面發展。

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