建筑工程成本控制中存在的問題及對策

呂銀

摘要：就我國的工程造價控制和成本管理的情況而言，存在許多漏洞，尤其體現在成本估算方面，所以限制了我國建筑工程的市場經濟利益，而且給建筑工程的收益也帶來了巨大的影響。所以，采取怎樣的措施能夠高效管理建筑工程的造價及成本，如何提高工程項目投資金額的利用效率，如何使企業獲得更大的經濟效益等問題成為了我國建筑工程管理的核心內容。為了達成避免建筑工程決算超支等現象的多發情況，并且對施工的速度以及施工的質量進行審核，所以分析和探討建筑工程項目造價控制以及成本管理的策略成為了重點問題，采用高效、科學的方案對我國建筑工程項目的總金額進行策劃分類。

關鍵詞：建筑工程；造價；成本；控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程造價與成本控制的重要性

建筑工程造價與成本控制與建筑企業的經濟效益有著直接聯系，而我國現階段造價和成本控制中普遍存在的現象就是概算超預算、決算超預算以及預算超概算，這些現象的存在在很大程度上影響了建筑企業的合理化管理。從實質上來說，完善建筑工程造價和成本控制工作并不只是將工程項目的投資資金控制在有限的范圍內，還需要充分利用各項資源來獲取更多的經濟效益。在計劃經濟轉換到市場經濟的過程中，建筑行業也進行了一定程度的改革，但是傳統管理模式的滯后性仍舊存在，很多管理方式沒有實現徹底的改革，這對建筑工程造價和成本控制產生了一定的影響。建筑企業要想在建筑工程中獲取應有的經濟效益，從而實現自身的發展，就需要采取有效的措施來解決其中存在的問題，做好建筑工程造價和成本控制工作。

二、建筑工程造價管理及成本控制存在的問題

現階段我國的工程項目造價管理及成本控制，一般采取兩種管理模式-動態管理和靜態管理，或兩種管理模式結合應用。然而，隨著社會的發展和技術的進步，市場發生巨變，原先動態管理與靜態管理，或二者相結合的項目造價管理及成本控制，存在著很多問題，已經不再適合目前市場競爭下的建筑企業管理模式。

1、工程預算定額無法貼合工程建筑材料價格浮動

在市場經濟體制下，建筑材料價格浮動較為頻繁，原本的項目工程預算定額，已經無法跟上工程建筑材料的價格變化，資金核算方法也已經不適應如今的項目造價管理及成本控制。沒有貼合建筑工程項目實際情況的工程預算，將無法有效地為造價管理與成本控制做好前期工作。于小將導致企業工作進度的延緩，于大則嚴重阻礙建筑工程事業的發展。

2、存在虛報工程項目名目及造價的現象

隨著現代建筑工程設計的復雜程度、規模和施工難度的加大，許多建筑工程造價成本呈上升趨勢。其中建筑工程造價成本中，施工設施設備的購置與安裝成本占了很大一部分。這其中不乏有些施工單位，為了謀取更大的經濟利益，常常運用各種名目擅自添加造價項目，或者夸大施工難度，將工程造價成本拉高；還有一些企業會將原本清單定額中已經包含的內容單獨列出，以此增加造價成本，牟取更多經濟利益。這些因素造成工程成本虛高。同時也嚴重擾亂了建筑工程市場的正常秩序。長此以往，必將形成惡性循環，破壞建筑工程市場的穩定性。

3、建筑施工缺乏監管機制，造成施工流程不規范

有些項目投資組織者，為了施工進度或一味追求政績工程，常常出現未考慮全面就對工程項目亂指揮。在工程圖紙設計尚未完善的情況下，急于開工而忽視控制投資額度，則可能導致施工設計圖紙出現大幅度改變，造成工程成本的失控。這樣的行為，不僅違背了建筑工程項目施工的基本流程，也影響了施工質量，增加了工程造價管理和成本控制的難度。此外，設計圖紙的變更缺乏相應的監督措施，也促使工程造價成本，難以得到有效控制。

三、加強建筑工程項目管理中成本控制的措施

1、項目實施前成本動態控制與管理策略

工程項目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理監督制度，由專業人員對項目的總成本進行預測，對可能發生的施工期間的影響成本計劃的事故進行提前預案，比如施工工藝可能出現的故障、施工天氣及地理氣候條件、施工人員休假等。對審核通過的施工圖紙或施工方案進行復核和完善，對所有涉及到成本的計劃編制詳細清單分散到具體的負責人或負責部門，也可以按照項目總成本、分項工程成本和分散工程成本完成不同層次的成本分管控制體制，加強成本預測監督。強化計劃編制和項目成本決策，可以按照施工的時間進度或工程量進度制定施工進度計劃表和各階段施工進度審核表，編制過程要嚴格根據施工項目的實際情況對相關數據資料進行收集和整理，保證資料的真實準確性和編制計劃的可實施性。

2、項目實施過程中成本動態控制與管理策略

建筑工程項目實施過程中的動態控制與管理要與工程實施前的控制管理策略相銜接。準確地將施工實際成本與原計劃施工成本做對比，細致分析偏差及出現成本偏差的原因，重新對施工成本進行核算。對施工計劃成本與實際消耗成本進行對比分析是最直觀的成本核算方式，可以幫助實現施工成本的動態調整。具體的對比成本項目為材料設備費用、施工費用、建筑機械使用維護費用等，對各種費用出現差異的原因進行細致分析，提高建筑單位工程現場資金結算控制管理的準確性，并探索施工過程中成本控制管理的側重點，采取針對性措施對成本的再調配進行控制管理。

通過施工實際成本與計劃成本的對比，進行工程項目實際消耗費用核算。造成偏差的主要原因有建筑材料價格的上漲、施工工人工資的上漲、施工圖紙的修改變動、施工現場秩序混亂和設計出現遺漏誤差等。針對這些偏差因素，合理控制成本，爭取實際施工成本與計劃成本相一致。

3、提高施工設備的利用率以節省成本

提高施工設備的利用率以節省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象;因此，建筑企業相關管理人員必須要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少因為維修設備或者重新采購設備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業應該依照合理的比例來承包各項施工設備，而如果企業內的施工設備比較充足之時還可以向外租賃設備，從而讓其創造更多的經濟價值以及實現更多的使用價值。而無論是建筑企業本身的工程項目施工需要使用施工設備，還是將施工設備向外租賃使用，相關管理人員都應該對施工設備的使用規范進行嚴格監督，同時參與工程施工的各個工作人員也應當要注意施工設備的規范操作，以免不當的操作造成施工設備的壽命降低。

4、加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設

總的來說，工程成本控制就是一項依靠管理人員來進行管理的工作。因此，必須擁有一支高素質、高水平、高能力的管理隊伍，才能夠保證工程成本控制工作能夠得到落實，作為建筑企業，尤為應當加強建筑工程成本控制管理隊伍的建設。首先，應該加強對工作人員的專業培訓，提升其能力和技能水平;其次，建筑企業應該盡可能為工作人員提供更好的薪資待遇和足夠大的發展空間，增強管理崗位的吸引力，留住并招攬更多的管理人才，只有這樣，才能夠從根本上提升工程成本控制的工作效率。

5、完善施工成本控制體系

完善施工成本控制體系是實現施工成本有效控制的一大關鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經濟效益。

結束語

建筑工程造價和成本控制是建筑工程項目中十分重要的工作內容，對有效利用建筑資金有著不可忽視的作用。但是從實際的情況來看，我國整體的工程造價和成本控制水平是比較低的，很多建筑工程的投資成本過高，并且沒有建立健全的工程造價和成本控制體系，我國建筑行業的長遠發展也因此受到了很大的影響，因而如何做好建筑工程造價和成本控制非常關鍵。

參考文獻

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