建筑工程管理及施工質量控制方法

朱江

摘 要：本文通過對建筑工程項目施工的質量控制與管理工作的現狀進行深入的分析和研究，并結合自身多年的工作經驗，分別提出一些加強建筑工程項目施工質量控制與管理工作的措施。

關鍵字：建筑工程；施工；質量控制；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、影響建筑工程管理及施工工程質量的因素

1、施工環境

施工環境是一個相對比較人的領域，它也包含了三個較小的環境層次，第一是技術環境方而，主要是指“工程地質、水文、氣象等”，第二是管理環境方而，管理環境是有關工程施工質量方而的。第三是勞動環境方而，主要是指在施工進程中的勞動自山組合和勞動工具的分酉己和使用等因素。

2、施工方法控制

施工方法控制主要是指“對施工技術的方案、工藝的流程、組織的措施、檢測的于段、施工的組織設計等環節在工程項目施工中的控制?！痹谥T多控制要素中，其中對施工方案的控制是核心，因為它直接地關系到了建筑工程項目的成本，質量以及工程的進度等。

二、影響建筑工程管理及施工工程質量的因素

1、缺乏比較完善的質量評價標準和質量管理體系

目前，一些施工企業僅僅為了追求片面的經濟效益，忽略對工程質量的管理，也沒有建立相對比較完善的質量管理模式來保障工程質量。企業內部的審核功能就是依靠相應的內審，發現在質量管理體系中存在的問題，進而采取合理措施進行改進。然而，很多施工企業都不重視內審工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。

2、現場質量管理人員的素質不高

工程質量是工業工程與民用工程建設的關鍵所在，如果質量不到位，必然影響其建設。但是，由于大多數的質量管理人員的素質較低，沒有進行過定期的指導與培訓，對有關標準的掌握程度欠缺，相關的質量管理專業知識、專業技能不足，不能承擔工程施工現場的質量管理工作，從而導致建筑施工現場的質量往往出現問題，破壞整個工程項目的綜合效益。

3、忽視施工現場管理團隊的建設

隨著建筑行業的發展，項目規模逐漸擴大，為了更好地加強建筑施工現場的質量管理工作，培養技術水平強大、業務素質卓越的團隊是必須的。目前很多施工單位卻不重視施工現場管理團隊的建設，很難實現對現場施工人員的合理管理，不便協調好各部門的工作安排，不僅影響工程的建設，也影響施工現場的質量管理。工程施工時，號召部門中的精英負責工程管理，有助于調動最好的施工隊伍，投入領先的施工機械設備，促就完善的施工管理體系和質量控制體系。

4、施工現場的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質量，必須加強對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應商具體情況的調查，導致采購的材料質量不合格；不重視對材料進場的檢查，引發質量不合格的材料進入施工現場；另外，在對所購材料進行隨機抽樣檢查的時，未能嚴格地執行相關的規定，往往只是流于形式，最終是質量不合格的材料被運用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給整個工程留下質量隱患。

5、施工現場質檢的制度不完善

一套完善的質檢制度不僅能夠提高施工現場的質量標準，而且能夠滿足項目建設的各項需求。然而，大多數施工企業由于缺乏較為完善的質檢體系，從而影響了工程建設水平。

三、建筑工程施工質量管理主要措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。

2、規范合同和招投標管理

為了保證建筑工程招投標工作的公平性和公正性，我們要大力提升招投標和合同的管理力度。在建筑工程招投標的過程中，建筑工程施工企業的選擇應該要謹慎，選取口碑和質量相對比較好的施工企業，同時還要嚴厲遏制暗箱操作，盡最大的努力從根本上杜絕建筑工程招投標不良事件的發生，還會有效地防止事故的發生。合同的制定必須科學合理化，尤其是建筑工程施工違約和索賠等條款，因為這類條款款存在的爭議也比較大，在保證合同內容符合實際情況的條件下，運用密語的語言，防止建筑工程后期出現意見的差異。規范資格審查制度和備案制度，讓建筑工程招投標更具備規范化，杜絕壟斷現象。

3、做好施工組織，提升施工技術

建筑工程涉及的類型比較多，在一般情況下，建筑工程項目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人員、施工工藝等方面，在這幾個方面中建筑工程職工人員涉及的比較多，所以，給建筑工程管理帶來了挑戰。建筑工程施工管理人員應該具備相關的專業技術知識，并將所學到的管理技能科學合理的運用到建筑工程施工中去。根據我國施工合同中規定的具體要求，還要按照施工圖紙的要求安排相關的施工人員以及施工設備。保證施工的人力、物理的合理分配。除此之外，還要提升建筑工程施工質量的監管力度，嚴格控制建筑工程施工工藝以及施工技術，從而保證建筑工程的整體質量，促進企業的可持續發展。

4、提高施工材料的質量

影響建筑施工質量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的質量，同時也是施工質量管理中的重要內容。加強對建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下幾個方面:（1）質量控制與管理人員要提升自己的責任意識。建筑工程施工中，質量控制與管理人員要端正自己的工作態度，加強對施工材料的審核和管理力度。（2）做好材料采購工作。施工單位在進行建筑施工之前，對施工材料的選擇上要尤為重要，不僅要保證施工材料的質量，而且還要進行相應的材料試驗檢測工作，確保質量達到標準后才可進行施工現場。對施工材料質量的嚴格控制，不僅能夠避免質量事故的發生，而且還能夠實現對工程質量有效管理和控制。

5、提升工程質量的控制和管理

首先，建筑工程施工企業應該建立質量保證體系，并檢查建筑工程質量管理制度是否健全和完善，實施責任制，如發現質量問題可以找到相關負責人。其次，做好建筑工程全過程的質量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，從全局把握施工現場，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的過程中對工程質量進行有效的控制，所謂的事后控制主要是家住工程竣工后按照相關的規范進行驗收，同時做好建筑工程質量評定工作。最后對建筑工程施工程序進行嚴格控制。嚴格控制建筑工程施工工藝，對進度和工序進行控制，還可以聘請相關人員進行監督管理。

6、加強人員管理

建筑施工團隊在承接建筑工程之前需要對于勘察設計團隊的結果進行預判，如勘察團隊是否有相應的資質，工程是否在其許可范圍之內等等。而建筑施工團隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認知，不能承接超越自身條件之外的業務，團隊應對整個質量有一個完善的健全的管理系統，完善的責任承擔機制。保持團隊的完整性和穩定性，同時，應該不斷的加強質量控制的宣傳工作，將質量意識傳達到每個成員的心中，為優秀的建筑工程質量做好每個細節。

結束語

總之，加強建筑工程施工全過程的管理是提高施工質量的關鍵，施工管理人員應積極地學習有關工程施工管理方面的知識，在工程實踐中深入考慮有關影響施工質量因素，采取有效的處理措施，防微杜漸，才能確保建筑工程施工高效率完成。

參考文獻

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