建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

劉繼川

摘要：房屋建筑的質量水平關系到我國建筑行業的發展現狀，更關系到人們的生活質量和人身財產安全。所以施工企業要重視提高施工技術水平加強現場施工的技術質量管理水平確保房屋建筑的安全性和施工質量。房屋建筑工程施工成本管理是一個綜合性的工作，需要各個方面的配合更需要施工單位嚴格的自我要求。在理論的指導下在實踐的基礎上不斷采用新技術和創新管理模式，為我國的建筑業的發展提供保障。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；有效措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工技術管理的意義

1、有利于提高企業的競爭能力 。 施工技術管理的有效實施，能保證施工過程的正常進行并保證施工工程質量，也可以降低工程的成本，有效提高勞動生產的效率，逐步改變施工單位的管理面貌，從而提高建筑企業的競爭能力。

2、有利于結合工程特點和實際施工條件進行施工管理 。建筑工程施工單位應選用合理的施工技術工種和施工方法，把技術轉化為實際生產力，有效地保證了工程的施工質量。 目前的建筑工程施工必須具備技術條件和裝備，然后由企業的技術力量和管理水平來實施。

3、有利于達到預期質量要求、功能要求和降低成本的目標。建筑類型和規模要求不盡相同，施工容易受天氣影響，復雜的工種工序較多，在施工過程中需要加強技術管理，保證施工能夠正常的進行。 建筑施工有效的技術管理可以降低成本，提高經濟效益。

4、有利于施工方案的優化和施工 資源的合理配置 ，提高工作效率，縮短工期。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

1、技術管理制度方面存在問題

目前技術管理制度存在的主要問題是在施工過程中經常出現無人負責和責任不清。 因為沒有對各種技術進行規范和標準，對文件要求沒有及時完善并落實，導致無法建立健全的技術責任制度和技術管理組織機構。 在實際工作中最常見和最普遍的問題就是混亂的安全措施管理，主要是安全責任人的責任落實不到位。 施工人員的安全意識比較淺薄，在施工過程中經常為了一時方便而采取違章的操作。 同時組織管理人員沒有對施工人員進行及時的安全教育，也沒有定期的對防護設施進行檢查。 因為施工本身存在一定弊端，再加上管理人員在水平上十分有限，這都需要制定一些制度來不斷完善施工技術管理。

2、建筑材料質量不合格

一些企業為了追求利潤粗制濫造，導致大量不合格的建筑材料用于住房項目。另外，部分施工單位的采購人員經受不住各種利益誘惑對于材料質量睜一只眼閉一只眼導致大量不合格材料被應用在房屋建筑工程當中?，F如今，因為建筑材料不達標而導致的安全隱患仍然大量存在。

3、施工單位盲目壓縮工期

如今多數建筑工程施工時間緊迫，為保證進度很多施工單位不惜采用加大施工力度犧牲建造質量來壓縮工期提高進度。這種方式是很難確保每個項目都是保質量完成，甚至埋伏著嚴重安全隱患。這種對住房建設質量施工進度的過度追求現象無疑將產生巨大的威脅。在2011年，珠海市曾出現預算工期300天開發商卻要提前50天驗工的現象?，F經整改，這種現象已經不多見膽要預防再次出現的可能。

4、完備的施工技術管理系統的缺乏

這種問題存在于一些比較小的建筑施工單位。 目前建筑行業所實行總分包制，在工程的施工中，總包方之間需要進行一定的溝通交流，各分包方之間也應該相互配合協同，同時還應在承包單位之間進行必要的銜接和溝通。 然而，在一些情況下會存在施工單位總分包方之間的信息不對等的情況，這是各個單位之間經常存在的問題。 同時，在缺乏完備管理系統的情況下就會存在材料的堆放不合理、原材料存儲和原材料入庫合格率低等問題，導致嚴重的經濟損失，不但增加了工程成本，而且還會使工程質量和工程整體進度都遭受到一定的不良影響。

三、建筑工程施工技術問題和管理策略

1、提高工作人員的綜合素質

目前各單位都要做到以人為本，工作人員的素質直接關系到各單位間的競爭，提升施工人員的素質就可以做好建筑工程施工技術管理的工作。在施工前，首先要審查承包單位的技術資格，看它們是否能完成一個完整并且合格的項目工程。 隨著建筑行業的不斷發展，很多民工都到建筑隊干起了工程建筑，但是他們的素質和知識水平比較差，導致了整個施工隊伍的素質水平偏低。 還有一些施工單位和技術人員本身素質和技術水平不高，給施工帶

來一定的麻煩。然后，在施工現場要做到以人為本，保證施工質量。 同時要監理健全的工程質量監督機制。 要明確施工現場的責任，對于施工現場的所有問題要統一處理，這要求管理人員提高自身的素質和知識水平。

2、建筑施工技術的組織管理體系要優化

在對不同層次總包商、分包商的實際水平進行分析的基礎上建立完善的、科學的建筑施工技術組織管理體系，并確保體系能夠有效貫徹到每個分包商中，而不是簡單的依據分包合同

來對組織管理體系加以約束， 應通過建筑施工技術的專人管理，在工程分包過程中將技術管理責任加以轉化，確保責任真正落實到人。 在工程開工以前、工程的運行中以及工程后期都應注重各部門的有效配合和人員的調度，注重人員的管理以及儲備，確保責任能夠落實到人。

3、加強監督建筑施工技術的有效執行

建筑施工技術的貫徹落實是企業施工各個環節的重要責任，應確保責任到人，在對施工每一個環節加強監督的前提下，應確保施工過程的安全操作能夠滿足操作規范基本要求，并隨

時糾正那些沒有嚴格遵守操作規范而對工程質量和工程安全產生消極影響的問題，其中應對工程客觀條件、工程物資、工程技術、組織和人力以及工程進度加以重點關注，確保工程能夠均衡、有序的進行，從而確保工程在規定期限內交付，在確保工程質量的條件下，降低工程成本，并提高勞動生產率。

4、加強員工培訓，提高工作能力

要使工程項目施工管理技術進一步提高，我們首先必須從員工的自身素質入手，現場施工工作是由員工共同完成的，所以每一個員工共同構成了建筑工程的靈魂，充分激發工作人員的積極性和創造性，讓其都參與到現場施工的管理工作中，增強他們的工作熱情，提高工作效率。員工們用主人翁的精神積極面對其工作，能有效的增強其責任感。

5、加強施工材料管理

施工材料選擇的好壞對整個工程質量起著直接作用，如何進行材料的選擇，選好后怎樣管理，都需要現場施工管理進行解決，所以，我們要使用多種方法，保證各種問題能夠及時解決。首先，在工程施工以前，工程管理部門要制定一個詳細的材質保證體系與方案，嚴格按照國家的標準，確保材料質量，并將具體責任與相關負責人聯系起來，保證優質選材; 其次，在材料安全管理方面。相關領導要加強對工程員工的法律教育，增強其責任感，并讓他們意識到不規范行為產生的嚴重不良影響。施工過程中，完善安全管理制度和規范，將具體責任落實到相關管理人員; 在對材料進行選擇和管理時，要層層把關，確保進入工程中的材料都是符合國家規范標準的，當使用材料之前，要選擇好堆放場地，加強對周邊地區的環境和地理位置的監測與分析，選擇最適合堆放材料的場地; 最后，制定完整且詳細施工進度表，嚴格按照這個制度表進行各環節的施工，保證材料的利用率最大化，減少浪費。

結束語

隨著我國經濟水平的提高，城市建設的不斷擴大，建筑建造也不斷增加，因此建筑的建造項目日益增長，盡管我國建筑建造技術不斷提高，但是在建筑施工技術管理過程中，仍然存在很大的技術問題以及管理問題，因此，保證建筑建造工程中施工技術的良好和管理的有效性很重要，同時也必須做好建筑施工現場的管理及質量檢驗，從而不斷提高我國建筑的施工技術管理及其施工現場的質量監督控制。

參考文獻

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