如何做好房屋建筑工程施工成本管理

徐其新

摘要：房屋建筑工程的建設涉及到多個方面，而施工成本管理是非常重要的一部分，做好房屋建筑工程施工成本管理，能夠提高管理水平和經濟效益，但是就目前的情況，施工成本管理還存在很多的問題，需要采取相應的措施解決，對此本文分析了房屋建筑工程施工成本管理的相關方面。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工成本管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

房屋建筑工程施工成本管理，主要是指在房屋建筑工程項目施工中，通過采取高效的措施，進行調節人力資源、物質資源、管理費用等方面的成本，從而將各項生產費用控制在成本計劃范圍中。成本控制始終貫穿于整體工程建筑施工過程中，加強工程項目的管理，有利于合理規劃組織所需的成本，在最大程度上減少企業成本，及時發現與處理存在的成本超支問題，實現最大化的經濟效益。

1、房屋建筑工程施工成本管理的概述

1.1、房屋建筑工程施工成本管理的內容

房屋建筑工程施工成本管理的意義是為了施工過程中所產生的費用不超過房屋建筑工程施工預算，因而進行的施工成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理屬于是為了保證在規定時間內保質、保量、經濟高效的完成施工的管理手段之一。

1.2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在房屋建筑工程中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工實施成本管理，但是實施的成本管理也只是拘泥于形式。因此房屋建筑工程施工企業只有提高房屋建筑施工成本管理才能夠更加高效、高質、高量的對房屋建筑工程施工進行成本控制。

2、建筑工程成本管理與控制的原則

首先，應全面的控制成本，對整個工程項目以及每一名員工都做好成本管理與控制工作；其次，應實行最低成本控制的原則，在確保了工程整體質量的前提下，合理的控制成本，以最小的成本消耗達到最大化的經濟效益；再次，對成本應進行動態的控制，出現問題時，應深入的分析導致問題出現的原因，根據實際的情況不斷的改進和完善建筑工程的成本消耗，保證預期的成本控制目標順利達成；然后，應有權責分明的工作態度。在建筑工程的實施過程中，每一個部門都應熟悉自身的責任和權利，各個部門相互協調和配合，從而提升工作的效率。應實行嚴格的獎懲制度，提升所有人員工作的積極性和主動性，保證施工企業的經濟效益；最后，應實行完善的目標計劃管理體系。在建筑工程施工時，對成本管理的目標應進行細化和分解，使目標更容易實現，從而做好成本管理與控制工作。

3、建筑工程成本管理中存在的問題

3.1、成本管理意識不足

在建筑工程施工過程中，施工企業為了追求更高的經濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優化配置，造成人員及材料的極大浪費

3.2、缺乏合理的成本控制目標

建筑工程具有施工周期長、施工技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工成本控制工作無據可依，容易出現管理混亂的局面隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。

3.3、施工材料、設備管理不善

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。

4、房屋建筑工程施工成本管理措施

4.1、樹立成本控制意識

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中一方面，要提高工程項目經理的成本控制意識，以協同各個部門制定有效的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發現與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平

4.2、編制合理的施工成本控制計劃

施工成本計劃是保證房屋建筑成本控制的關鍵隨著現代房屋建筑的規模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復雜等特點這就要求在成本管理中必須要根據建筑工程實際的施工情況合理制定工程成本控制目標然后根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成若出現工程設計變更等情況，以便及時調節各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。

4.3、建立完善的成本控制體系

因為我國當前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系通過落實成本控制體系，以將權、責、利相結合，從而提高管理人員及施工人員的責任意識同時，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強分析，并總結出經驗，以促使管理者做好合理、可行的成本決策另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價、預算及超預算審批等制度，以加強對工程成本的有效控制。

4.4、提高工程人員綜合素質

為了增強施工人員的成本控制意識，可進行組織工程人員進行學習財務管理方面的理論學習。作為成本管控人員必須明確自身的職責，加強專業知識的學習，合理預算工程成本，結合實際的工程情況，進行配合項目經理采取相應的成本控制措施，加強與各個部門之間的聯系與溝通，切實增強建筑工程企業在市場的競爭能力。建筑企業必須立足于自身的發展中，進行培養各方面專業的人才，加強對未來國際化競爭需要的關注，全面引進發達國家的先進經驗，不斷增強企業內部凝聚力。

4.5、施工材料成本管理

(1)對材料價格的控制材料采購部門應及時建立材料信息網絡，將各種材料價格輸入計算機，并及時更新，及時掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應商，切實做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制以施工預算作為參考，通過對施工進度進行掌握與計劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。

4.6、機械費用的控制

首先，施工機械設備的費用主要由臺班數量及其單價所決定的，在工程施工中應建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對周轉機械的損壞、維修進行有效控制其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強機械設備的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現設備不足或設備閑置，以提高現場施工機械設備的利用率再次，還要加強對現場機械設備的定期維護，應保證機械設備的完善率，從而減少機械設備的維修費用。

結束語

為了獲得更大的經濟效益，實現高效的建筑工程成本管理，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內容和原則，對于存在的問題采取相應的措施，真正的做好成本管理和控制工作，從而實現成本消耗最少而經濟效益最大化的目標。

參考文獻

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[2]鄧修堂.房屋建筑成本控制措施探討[J].江西建材,2014,17:242.

[3]甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探討[J].江西建材,2014,17:245.

錢汝富

摘要：在房屋建筑工程施工中進行成本管理能夠提高市場競爭能力、降低成本、提高經濟效益。房屋建筑工程的成本管理與控制工作是一項復雜的系統工程，要想實現高效的房屋建筑工程成本管理與控制工作，我們就必須清楚的掌握成本管理與控制的內容和原則，同時應針對現階段成本管理與控制中的常見問題，采取科學合理并且具有針對性的改進對策，真正的做好成本管理和控制工作，從而實現成本消耗最少而經濟效益最大化的目標。

關鍵詞：房屋建筑；施工；成本管理

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

1、房屋建筑工程施工成本管理的概述

1.1、房屋建筑工程施工成本管理的內容

房屋建筑工程施工成本管理的意義是為了施工過程中所產生的費用不超過房屋建筑工程施工預算，因而進行的施工成本計劃、施工成本預算以及施工預算控制等管理。房屋建筑工程施工成本管理屬于是為了保證在規定時間內保質、保量、經濟高效的完成施工的管理手段之一。

1.2、房屋建筑工程施工成本管理的重要性意義

在房屋建筑工程中進行成本管理具有重要意義，其能夠幫助房屋建筑工程施工企業提高市場競爭能力、降低工程造價。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一部分房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工實施成本管理，但是實施的成本管理也只是拘泥于形式并沒有真正的。

2、建筑工程成本管理的原則

建筑工程成本管理的原則，主要如下:(1)全面控制原則。建筑工程成本全面管理也就是對整個工程項目和全體工作人員，采取全方位的成本管理和控制措施。建設工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。(2)最低成本動態控制。在保證工程質量的前提下，實現最低成本控制，合理利用成本費用，以實現最高的工程目標。(3)動態控制原則。在工程管理中做到具體問題具體分析，結合實際的工程情況，進行調整建筑工程的成本消耗，以實現預期的成本目標。(4)責權利相結合原則。項目經理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責權利相結合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現項目費用開支的數額和用度控制在范圍內。項目部可通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結合過責權利，以實現全方位的成本控制方案。(5)經濟效益原則。在建筑工程管理質量和工期成本控制過程中應該遵循經濟效益原則，實現良好的成本控制效果，最重要在于節約更多的資源，實現最優化的經濟效益。在確保工程質量的前提下，必須有效降低質量成本中的故障成本，從質量成本上要效益。另外，需通過合理調整工期來實現有效的成本控制。

3、房屋建筑工程施工成本管理的現狀

2.1、缺少相應的成本管理

就當下情況而言，在房屋建筑工程施工企業內存在缺少相應的管理問題。在房屋建筑工程施工企業內經常存在一人擔兩職、多職現象或責任不明等現象，這都是由于成本管理意識模糊。在房屋建筑工程施工中由于缺少相應的成本管理，因此經常出現責任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現象。就目前的成本管理情況來說，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責任感、法律意識和合同觀念等問題，因此在房屋建筑工程施工成本管理中急需解決此問題。

2.2、工作人員素質低下，缺少責任心

在現今的房屋建筑工程施工成本管理中，存在工作人員素質底下、缺少責任心的問題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進行成本管理的人員均屬于非此專業或是具有部分的相關管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實踐經驗、缺少責任心和職業道德素質等問題。加之，在缺少相應的管理、責任無法落實到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態度消極。因此在房屋建筑工程施工成本管理中，需要解決此問題。

2.3、缺少材料保管和浪費現象

在房屋建筑工程施工成本管理中，存在著缺少材料保管和浪費的現象。在整個成本管理中材料的造價就占總體的60%，因此材料的造價會直接影響到整個房屋建筑工程施工的成本。有些房屋建筑工程施工企業在進行材料保管時就是隨意往地上一堆或是有材料保管倉庫的就是隨意領取材料卻沒有進行預料回收，這樣就會造成材料浪費。在房屋建筑工程施工過程中，有時會出現材料與實際應用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上這些因缺少材料管理而造成是浪費現象，均是由于在房屋建筑工程施工中缺少成本管理。

2.4、成本核算沒有發揮應有的作用

從主觀因素方面分析，在房屋建筑工程施工成本管理中成本核算沒有發揮出應有的作用。一般情況下，在實施房屋建筑工程施工中應該配備相應的預算人員，因此在施工過程中就有可能會造成無法將實際所用的成本與預算的成本進行對比，無法查出階段性的成本差異。在房屋建筑工程施工成本管理中最能夠體現出成本預算沒有發揮作用的表現就是在施工完成后無法得知盈虧情況。

3、房屋建筑工程施工成本管理的改進措施

3.1、提升全員的經濟觀念

對于建筑企業來說，必須提升全員的經濟觀念，注重提升施工人員的全過程中成本控制的意識。施工企業的每一名員工既是成本控制的對象，同時他們更是成本控制的第一責任主體，讓每一名員工都認識到他們有責任去做好成本控制工作。定期的向施工人員宣傳經濟觀點，幫助他們形成經濟意識，建筑工程的成本管理與控制工作與每一項工作都密切相關，要想真正的做好這一工作，就必須提升全員的經濟意識。

3.2、做好質量成本控制工作

施工單位在把握工程整體質量的過程中，應杜絕過猶不及的問題的出現，結合自身的施工水平和實際條件，合理的控制施工的整體質量。在合理的建筑水平下，應深入的研究質量和成本之間的關系，找到兩者的平衡點。做好材料成本的管控工作，優選原材料供應商，材料的質量不合格或材料質量過優都會影響工程項目的成本管理工作，因此，應重視對質量成本的控制工作。

3.3、建立健全的責、權、利相互統一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內容就是成本控制目標，因此，成本管理工作的首要內容就是制定合理可行的成本控制目標，在建筑工程項目的實施過程中，對每一個項目的個體差異都應進行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點和實際條件的基礎上，充分的保證成本控制目標的實踐性和操作性。建立健全的責、權、利相互統一的成本管理體制，應堅持遵循少數服從多數和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規范化和標準化。

3.4、抓工期成本管理

建筑企業的每一個人員都應深知建筑工程的工期目標，應以此為前提保證工期目標的順利實現，同時還要科學的管理建筑工程的成本。不能盲目的追趕工期進度，也不能擅自提升施工人員的數量，這樣都會增加建筑工程的施工成本，產生不必要的經濟損失。另外，應定期的對工程成本進行結算工作，強化建筑企業的工期管理工作，從而實現高效的建筑工程成本的管理與控制。

總之，對于房屋建筑工程實施成本管理是項目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程成本管理，就是對房屋建筑施工過程中所產生的費用進行計劃、預算、組織以及核算等管理。在房屋建筑工程施工中進行成本管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經濟效益。

參考文獻

[1]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經濟(下旬),2011,10:175-177.

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[4]王勇.論房屋建筑工程施工成本管理[J].科技創新導報,2012,17:45.