如何提高建筑施工管理水平

徐晶金

摘要：建筑工程施工管理，有利于節省建筑材料和資金，可以有效的提高工程質量和施工效率。本文對如何提高建筑施工管理水平進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、施工管理創新的原則

利于適應市場的需要市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。

有利于企業文化及品牌效益的提升高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層:通過項目的實施為企業開拓市場:使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地:通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

有利于適應生產力的發展生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮并使之發展。

二、建筑施工管理控制中的常見問題

1、施工控制管理制度不規范

我國存在施工管理制度不規范的問題，這一問題的出現在很大程度上是由于各施工單位出現權力交叉!職責不明!在其位不謀其職，這些因素在管理方面存在巨大漏洞。因為，我國建筑業普遍實行分包原則，各個分包單位之間在具體工作方面沒有具體的范圍，而且權力往往交叉使用，個別分包單位一味追求自己單位的利潤以及施工進度，因此把某些工作強加給其他分包單位，這樣一來，很明顯地加大了管理工作的難度，導致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識和責任意識淡薄，執行力度不夠大，最終導致房屋建筑工程項目管理工作質量低下，不符合規范的管理標準。

2、施工質量缺乏科學管理

進行施工管理無疑就是確保房屋建筑項目施工的質量，作為施工單位應該保證建筑物安全無隱患!外形美觀大方!實用性強，然而，質量管理在施工過程當中卻沒有引起高度重視，質量管理不符合規范標準，進而導致施工質量缺乏科學管理。這里存在一個誤區：房屋的質量與成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的質量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會把建筑物的質量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤來源以及信譽程度，就有必要實現客戶對建筑物質量的要求。

3、管理人員素質低

要想提高房屋建筑物的質量!加快施工進度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業能力過硬!責任意識極強!個人素養很高的房屋從某種意義上講，打造一支高能力!高水平!高素質的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。然而，一般來說，我國當前員工自身素質相對低下，專業水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現問題的幾率。建筑行業的不斷發展既對建筑人員的數量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應求的問題，導致相關單位忽視了人員質量的高低，最終使得從業人員的個人素質極為低下。

三、提高建筑施工管理水平的措施

1、轉變政府職能，改進工程項目管理模式

現階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現腐敗的現象!因此，要針對現代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決!新時期，建筑行業發展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平。公正。公開的發展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構!引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業對安全監督管理的方法和應用的實際需求，使建筑施工企業項目管理更加制度化。規范化。標準化!建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業管理體系。安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質水平等!

2、強化施工現場管理

2.1強化培訓，提升施工人員綜合素質

施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊;充分調動員工的工作積極性，提高他們的創造性，提高整體的效率;同時，還需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。

2.2加強建筑施工的質量管理

質量管理是施工現場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質量標準，并且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質量管理貫穿于現場施工中，嚴格檢查和控制質量，保證建筑工程項目達到優良的質量標準。并把質量管理責任制度落實到位，杜絕任何質量問題的出現。

2.3強化施工現場材料管理

工程施工需要的材料優劣直接決定著工程的優劣。必須做好質量管理:首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質量責任制，對材料管理進行系統化組織，保證工程施工材料的質量;其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果;在施工過程中，應該制定科學!系統!有效的安全管理規則，落實具體的責任;另外，對于材料的管理，應該層層把關并選擇合適的地方放置;最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執行該表，確保材料充分的利用。

2.4強化施工目標和安全管理

在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作并制定科學合理的施工目標，特別是在施工技術上，應該讓施工管理人員對工程項目的設計方案和圖紙有所了解，進而制定嚴密!細致的施工管理標準;另外，在實現施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位;提高員工的安全意識，并定期進行安全督查工作。

3、質量管理控制

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。對于現代建筑施工，特別是大型復雜的公共建筑的施工，存在著復雜的縱橫關系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質量。從設計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設的所有單位組織起來，統一協調，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產品的全部功能質量。因此，要明確質量目標和質量計劃，應用全面質量管理和質量計劃，建立質量崗位責任制，要針對不同建筑產品的特點把好關鍵部門和重要環節的質量關。

4、施工進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

結束語

現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

[1]田文娟.優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].黑龍江科技信息,2014,02:239.

[2]李汝隆.如何提高建筑施工管理水平[J].河南科技,2014,04:227-228.

[3]丁繼成.建筑施工管理中存在的問題與解決對策[J].黑龍江科學,2014,04:33.

[4]安卜,杜玄坤.探析建筑施工管理中的關鍵問題[J].門窗,2014,04:302.