電力施工中電力工程管理的應用

金杰東

摘要：隨著社會經濟的快速發展，電力工程逐漸發展為一門爭相關注的學科，需要相關技術人員不斷探索新技術、新思路。故在本文中主要對電力施工中電力工程管理進行了詳細的分析與探討，以供參考。

關鍵字：電力施工；電力工程；管理；應用；

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力工程施工管理中的重要條件

1、 電力工程施工中的進度管理

要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：統籌管理電力工程的施工進度，科學分配施工項目，制訂有效、合理的施工計劃，并根據工程總計劃來制訂各個項目的施工方案；按照電力工程的施工計劃，及時調整施工進度，力爭按時完成每一個階段的施工，從而保證電力工程的如期完成；合理制訂電力項目的可行性建設方案。相關項目管理人員應詳細分析工程工期的各種影響因素，積極做好相應的防范措施，全方位保證電力項目的順利開展；在制訂施工計劃時，管理人員應結合工程的實際情況來規劃，全面掌握整體項目的各項條件，從而確保施工條件與工程實際相符。

2、 電力工程施工中的質量管理

施工質量管理是電力工程管理中的核心要素，有著至關重要的作用。電力工程屬于一項技術密集型工程，對工程整體質量要求極高，如果不嚴格管理施工的質量，將會給整體工程帶來不良影響。

由于電力項目施工會涉及到鍋爐、發電機等高新科技設備，因此，電力項目的質量管理是一項十分煩瑣的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

3、電力工程施工中的成本管理

成本管理是電力工程施工管理中的重中之重，在此項工作中，應著重加強對變更成本的管理，將各項變更及時納入施工計劃中，確保每一項變更都在第一時間內通知到各相關工作人員，并進行準確的記錄。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理控制直接關系到施工項目的順利開展。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質量。

二、電網施工現場存在的問題

1、 基建工程投運不規范

電力基建工程建成后，需要由施工企業帶電運行二十四小時后才能移交給運行單位，但在試運行期間，施工企業不僅缺乏相關的規章制度，而且在突發事件發生時沒有相應的現場處置方案，再加之現場安全管理措施都不到位，所以試運行期間的安全管理上存在著較大的漏洞。

2、 施工人員復雜

目前在電力工程施工企業往往在接到工程項目后，臨時進行施工隊伍的組建，而外雇人員也多為外來務工的農民，這部分人員由于文化素質較低，再加之缺乏相關的經驗，在施工過程中安全意識缺乏，不能采取主動的安全措施進行防范，導致現場安全隱患增加，施工質量也無法保證。

3、交叉作業

電力工程施工由于涉及的專業較多，而且施工較為復雜，在施工現場需要不同工程交叉作業，隨著工程進度的進行，現場安全措施和設備都在發生著變化，危險源也相應的增加。由于交叉作業中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協調，這就導致在施工現場中安全隱患增加。

三、 影響電力工程施工質量的主要因素

1、電力工程管理人員素質偏低

電力工程企業的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴格的條件和標準，這就導致管理人員素質較低，而且管理經驗較為缺乏，質量管理和控制都不能很好的進行掌握，現場管理人員人為失誤較多，極易導致重大工程事故發生。

2、 電力工程的施工技術有待提高

近年來，隨著電網建設速度的加快，電力工程項目無論是在數量上還是在規模上都得以進一步的擴大，但電力工程施工水平還沒有與之相匹配，這就導致工期及工程質量得不到有效的保障。同時很大一部分施工企業還存在著施工技術落后的問題，施工技術水平無法滿足施工設計的要求，施工中存在著許多不規范的地方。

3、電力工程施工管理流程完善

電力工程施工辦理不只包含質量管理、安全管理，對資金的管理也極為重要。在實踐施工管理中，常常在這方面呈現疑問，進行違規操作。整工程施工完畢，要在檢驗合格后，對全部工程進行核算與審閱，之后再向用戶征收工程費用，隨之付出施工單位以及材料和設備的供貨商各類金錢。

4、 管理作業中的安全意識缺少

保證電力工程施工的安全性是保證全部電力工程質量的前提條件，可是由于各種因素的影響，辦理人員缺少應有的安全責任意識，這就致使施工現場常有安全事故發作，此外，電力企業也未指定好完善的辦理制度，辦理作業較為紊亂，作業流程中也常常呈現各類疑問，這也制約著電力企業競爭力的全面提高。

四、提高電力工程管理工作的改進措施

1、 加強培訓，提升管理人員的專業素質

管理人員的專業技能水平直接決定著電力工程管理工作的成效，電力工程管理工作對于管理人員專業技能水平的要求較高，不僅需要有相關的管理能力， 也需要有良好的職業道德與團隊協調能力。為此，電力企業必須要加強對管理人員的培訓，不斷提升管理人員的專業技能水平與責任意識，完善考核制度，建立一支業務水平精良的管理團隊，消除由于人為因素導致的管理漏洞。

2、完善職責準則

在電力工程建造的過程中，要悉數提升電力工程的管理作業作用，就要在實踐的作業過程中執行職責辦理準則，將電力工程管理的各項作業悉數執行到人， 擬定好完善的獎懲準則，保證工程管理的功率以及工程建造的質量。為此，電力企業能夠從內部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執行職責準則，讓每一位職工均能夠意識到自個需求承擔的職責，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業還要完善考核準則，對電力工程管理作業中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠順利進行。

3、 加強安全管理

在電力工程施工的過程中，要做好全程的施工監督、施工調度以及施工指揮作業。施工方有必要根據調度方的安排來開工和罷工。在施工的過程中，要加強對施工人員的教學作業，防患于未然，避免施工過程中呈現安全事故。在施工區域也要做好相應的標志，堅決制止外來人員隨意進入施工區域。在電力工程項目辦理中， 電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的有些。進步安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采納辦法：擬定安全生產職責制，悉數辦理電力工程安全施工；加大安全設備投入，以強壯的技術支持進步設備和管理水平；執行各項安全作業的到位。加強安全訓練教學，特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前訓練教學。做到持證上崗，發現問題及時處理，保證全部工程的經濟效益和職工的人身安全。4、 加強對電力工程施工進度的管理

施工進度的管理是電力工程管理中較為重要的一部分，因此，要對整個電力工程的進度制定相應的計劃，在工作中以該進度為主要依據。在制定電力工程施工進度的過程中，管理人員要充分考慮到施工過程中可能出現的問題，并對重點問題進行嚴格管控。在實際的施工過程中，安排相應的人員監督施工的進度，并定期進行工作匯總，將匯總信息上報給上級管理人員。管理人員再根據施工的情況對施工進度進行相應的調整，從而保證整個工程在預期的時間內順利完成。

5、做好成本控制工作

在施工項目確定之后， 需要做好相應的項目核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。管理人員要根據實際的預算情況確定好電力工程項目的成本，做好工程項目的費用剖析，嚴格控制好資金、人員的投入以及運行的管理狀況。對于作業層要進行嚴格的控制，降低施工現場的花費，優化項目的消費要素的配置，減少不合理的費用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。

6、做好工程設備的管理工作

如果將設備的功效發揮出最大化，即可很好地降低工程成本，加快工程進度。因此，必須要加強工程設備的管理，嚴格遵循專人專機的分流制度，同時，要對設備的運行進行實時監控，及時發現問題，解決問題，提升設備的使用率。

7、電力工程管理理念的創新

管理理念的創新是實現工程管理創新的基礎。在實際工作中，要想實現管理理念的創新，就需要電力企業根據自身的發展特點與實際情況，采取有效的措施對其進行創新及優化。只有這樣，才能夠促進電力工程的建設，使電力工程管理工作的順利開展。另外，電力企業的管理者還需要與時俱進，將先進的技術手段應用在其中，解決管理過程中存在的各種問題，并對其工作加以改進，推動電力工程的順利建設，完善其各項管理工作，提高電力工程以及施工企業的社會經濟效益。另外，針對于承包管理模式， 相關管理人員還需要通過各項技術手段來優化其業務流程，然后將其中存在的各項問題進行分析與解決，從而創新電力工程的管理理念， 在電力工程建設與管理中得到應用。由此看來， 監理部門的相關工作人員必須對電力工程建設的整個過程進行控制，對其工程造價進行控制，以提高工程的經濟效益。

總之，我國正處于社會主義現代化建設的關鍵階段，電力工程施工管理尤為重要。因此，采用科學、有效的現代化電力工程施工管理模式具有重要的意義。筆者希望有更多的專業人士能夠加入該課題的研究中，針對電力工程施工管理中存在的不足提出意見，為促進我國電力事業的發展作出貢獻。

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