監理對礦井建設項目進度控制工作的探討

柴建魯 魏兵

摘要：監理作為礦井建設提供服務性質的單位，其行為具有委托授權的特點，除對工程建設項目的工程質量控制外，還包括投資、進度控制和安全監督、合同、信息及其他協調工作。

現就根據監理在礦井建設中存在的問題，對監理的進度控制管理工作進行探討。

關鍵詞：礦井建設項目；監理

中圖分類號： TD163 文獻標識碼： A

礦井建設是一項涉及面廣，建設周期長。結構復雜，受自然和環境制約因數多的綜合性系統工程?，F就根據監理在礦井建設中存在的問題，對監理的進度控制管理工作進行探討。

礦井概況 白音查干煤礦位于內蒙古自治區呼倫貝爾市境內，礦井設計規模為0.6Mt/a，礦井服務年限（考慮后備區的可采儲量）41.2a，井田煤質為褐煤，井田開拓方式為立井單水平開拓。三個井筒分別為主井、副井和風井，其中主井井筒凈值經5m，井深153 m；副井井筒凈值經6.5m，井深117 m；風井井筒凈值經5m，井深99.5 m。井筒采用凍結法施工，總承包單位編制的礦井施工組織設計中確定的礦建總工期是18個月，施工準備期6個月。主要施工順序：主井和副井井筒鑿井，開馬頭門主、副井底貫通后（一期工程），形成主、副井臨時負壓通風，施工井底車場和相關巷道（二期工程），同時施工風井井筒。

存在問題 在礦井一期工程施工中，比計劃工期拖延了3個月，二期和三期工程又拖期3個月，從礦井正式開工（完成井筒試挖）到礦井生產系統試運轉總共拖延工期6個月以上。造成工程進度遲緩主要表現在以下方面：

1、監理在一期工程施工中，現場只有2名監理人員，總監和新參加工作的大學生，負責主、副井鑿井期間的工程監理，總監雖然工作經驗豐富，技術管理較高，但未施工過立井井筒，對施工工藝不熟悉，提不出現場問題，各別休假時候現場只有一人，兩個井筒三班倒，達不到關鍵工序現場旁站要求。

2、由于缺乏經驗，監理也未制定處針對內蒙及寒冷地區井筒施工過程中的工程監理細則，監理過程中把主要精力放在了工程的質量控制，對施工進度的控制以客觀低劣自然環境為借口，基本處于放任狀態。

3、副井井筒施工到設計深度需開馬頭門時，設計失誤，此問題在施工單位和有關部門與設計院的交涉下，設計單位承認失誤，及時修改了設計。

4、因施工單位項目部主要任務是鑿井施工，與監理一樣對井筒到底開完馬頭門的主井改絞不熟悉，未提前準備，導致現安排機電安裝單位進場加工制作主井的臨時改絞裝備，耽誤了部分工期。

5、 副井提升系統中的設計院選用絞車的是落地式單繩纏繞絞車，滾筒直徑為5m，這對于0.6Mt/a規模的礦井，其井深只有一百多米深的井筒來說顯然是太浪費了，因業主和監理都不懂，專業知識不精通。

6、為趕工期按一般施工進度程序，當風井完成井筒鑿砌并施工完馬頭門后，應根據礦井二期工程進度和并考慮整個礦井試生產目標情況，確定是否進行臨時改絞，以便在二期工程施工時，增加一個掘進迎頭，提前完成總回風巷施工，盡可能早的形成永久通風系統。而根據本礦井二期工程的情況，應該進行改絞。實際情況是風井鑿到井底，開完馬頭門后，就拆除了施工吊盤、井架和絞車等施工裝備，造成已進入三期工程施工，地面主通風機已安裝完畢，具備通風條件，而井下卻有120m的總回風巷沒有施工完現象，耽誤了整個二期工程的完工。

7、工程協調能力不足，這可能與監理未經歷立井井筒施工有關，監理很少召集現場施工技術人員開工程協調會，以協調各專業、各工序相互銜接，交叉施工及落實進度計劃，分析進度慢的原因，提出整改措施等。由于監理只兢兢業業抓質量控制，對工程進度工作不作為，導致業主只把監理當做施工現場的質量管理員，研究施工計劃和其他涉及工程進度工程事宜時，只有業主和施工單位參加，使監理處于較被動的局面。

問題分析一、 作為服務行業，現場管理是要有一定技術管理水平、豐富的專業知識和指導現場施工的能力。礦井項目建設監理工地至少要兩人以上，并且還必須現場工作經驗豐富，才能保證監理工作的正常進行。

二、煤礦建設項目由于受國家宏觀調控政策影響，現階段礦井建設處于低潮期，加上煤礦監理環境條件較差，在工程進度控制上涉及多專業、多工種；施工中存在時間和空間作業相互制約和影響，現場協調工作量大，監理人員的待遇不高等原因，導致監理人員工作熱情不高。

三、監理人員的專業配套，施工現場的監理人員前期都是礦建專業、后期有土建專業人員加入，但缺少機電運輸專業的監理人員，這是導致設計院選用副井絞車滾筒5米直徑過大，存在浪費的明顯問題沒有檢查出來。

四、在風井鑿井到底，完成馬頭門施工后，拆除鑿井井架、吊盤、提升絞車等前期，監理應主動與業主、施工單位進行研究討論，根據二期工程施工井底情況，是否需要從風井井底開掘進工作面施工礦井回風大巷，以盡快能加快二期工程進度，早日形成礦井永久通風系統。由于監理沒有意識到此問題，導致三期工程即首采工作面兩條順槽已開始掘進，而回風大巷卻還有120米未施工完的現象，一是拖了二期工程的后腿，影響整個礦井二期的施工進度；二是違反了《煤礦建設安全規程》6.12條規定：“礦井進入三期工程前，地面主要通風機必須投入使用并保證正常運行，實現全風壓通風”。

五、改絞問題是立井施工常用的施工措施，由于井筒施工單位是以礦建施工為主，沒有加工安裝改絞設施能力，總包單位住現場項目部人員也不熟悉立井施工，所以未提前考慮改絞準備，直到主井筒快到底準備開馬頭門時，才安排機電安裝隊伍到現場加工、準備改絞實施，由于轉換工序，由吊桶提升改成臨時罐籠提升，需要加工臨時罐籠及部分臨時設施，工期耽誤20多天。

六、主、副井底開馬頭門遇軟巖問題，完全是設計院設計失誤造成的，業主因怕井筒設計修改后，引起其他巷道修改的聯鎖內容較多，影響工程進度。當問題出現時，最初不同意，業主認為施工單位應采取措施，按設計施工，并認為如加深井筒設計，馬頭門、井底車場和相關巷道都修改設計高程等工作量大怕影響施工，并咨詢了現場監理意見，監理人員支持業主意見，現場又無法固定錨桿，等到設計人員到現場查看并當場同意修改設計即加深井筒，此問題耽誤了工期七天，監理盲從于業主，沒有堅持原則。

七、工程協調能力不足，在礦井一、二期工程中，除工程質量問題以外，監理很少召開工程進度方面的會議，其原因：一是立井施工不熟，怕說錯話或不專業的別人看不起自己，影響監理工作；二是不作為，只是想把工程質量抓好就行，只要質量沒問題，進度快慢，工期長短與自己無關。這種消極的思想在監理人員中普遍存在，

從述問題分析來看耽誤礦井建設工期的原因，不一定都是監理的責任，但監理作為礦井建設項目的現場技術管理的參與者，為業主服務是監理的職責，工程進度受影響就有我們監理的責任。

改進措施一、提高監理人員要敬崗愛業，依據與業主簽訂的委托合同，認真編制好監理規劃。

二、監理單位在施工現場配備監理人員時，現場總監必須是熟悉礦井建設施工情況，并工作實踐經驗非常豐富，掌握與礦井監理工作有關的政策、法律法規和標準規范，了解礦井建設的新技術、新材料、新設備及新工藝，監理業務素質和專業（礦建工程專業）水平較高，協調能力較強的擔任。

三、搞好礦井的進度控制工作，就要對礦井施工的特點有所了解，煤礦項目建設具有前期關鍵工程線路，主要是立井井筒鑿掘（一期工程）和井巷工程（二、三期工程）；后期即礦井試生產前半年，主要是井上下各系統和設施的安裝工程的特點，根據這一特點監理要有重點地對整個礦井進度控制，這是監理做好礦井進度控制的基礎。進度計劃的安排上要考慮一下問題：（1）綜合考慮礦井地質、寒冷地區、施工單位水平及施工裝備情況對施工的影響；（2）礦井開拓方式、采掘工程平面布置及礦井試運轉標準；（3）確定施工方案、施工方法、作業方式及特殊底層的施工方案，對工程進度的影響；（4）井筒鑿掘施工設備狀況，充分利用鑿井設備立井二次裝備、副井一次裝備的方式；（5）以礦井達到試生產為標準，早出關鍵線路工程；以關鍵線路工程為主，安排主要施工力量進行施工。

四、劃分礦井礦建工程的單位工程，確定各單位工程施工工期，合理確定主、副、風井開工順序、井底車場施工順序、主要巷道施工順序和井筒提升系統的臨時改絞及永久絞車安裝順序。

如主、風井采用先臨時后永久（二次改絞）副井采用一次永久裝備安裝方式。

五、總進度計劃的控制，一般按施工單位編制的“三類”工程綜合網絡圖計劃或工程進度橫道圖，實施總進度計劃控制。

六、檢查施工進度計劃的實施，組織現場工程進度協調會，審批工程延期、處理工程延期，審批施工方制定的趕工期措施，定期向業主提交工程進度情況和進度分析報告，督促承包方整理有關進度資料。

結語

煤礦建設項目監理工作具有較強的專業特點，除抓好工程質量外，對工程進度和投資的控制也要統籌兼顧，切實為業主負責，為項目服務，在進度控制上發揮監理優勢，嚴格按照工程施工程序，督促、協調施工方、設備供貨方的進度控制，處理好影響工程進度的關鍵工序和主要節點，做好工序轉換、平行及交叉作業的銜接，推動礦井建設項目穩妥有序的進行，以高水平的工作業績來獲得業主的認可和支持，為以后的監理工作打好基礎。