論施工總承包項目材料的計劃管理與現場控制

向暉 鐘貴軍 肖立新

摘要：眾所周知，材料是一個行業發展的十分重要的成分，也是管理中所必經的十分重要的一個步驟。重要的是，材料管理的最主要的目的就是以合適的價格買到好的質量的材料來滿足行業發展的需要，也就是所謂的物美價廉，而且在使用過程中能夠掌握材料的數目和質量，盡量將產品材料所用的費用控制在最低區域，從而提高企業的效益。本文就主要對施工總承包項目材料的計劃管理與現場控制相關問題進行了簡要分析。關鍵詞：施工總承包；材料管理；措施中圖分類號：C93文獻標識碼： A 引言建筑過程中建筑材料的管理，是保證工程質量和控制建筑成本的重要環節。完善建筑材料管理措施，牢固樹立質量第一的觀念，抓好建筑材料管理的各個環節，有效降低不必要的材料浪費，是建筑材料管理的重中之重。一、加強材料管理的重要性分析1、加強材料管理、降低材料消耗有助于提高企業的競爭力如果企業讓大量的生產材料浪費或消耗過渡，這會增加資金的占用，加重企業的資金周轉壓力，從而影響企業的收益。在這個競爭激烈的市場中，更會降低企業的綜合競爭力。相反，如果企業加強材料管理，制定嚴格的材料管理制度和懲罰措施，勢必會提高材料的使用率，進而提高企業的競爭力。2、加強材料管理、降低材料消耗有助于滿足企業的戰略發展材料耗費作為生產成本的主要內容，其使用效率直接影響到企業的經濟效益?，F在許多學者提出:企業戰略發展重點是內部管理，內部管理重點是戰略成本管理；材料管理就是生產成本管理的重要內容。所以，加強材料管理是企業戰略發展的需要。3、加強材料管理、降低材料消耗是降低生產成本的重要途徑現代工業產品的成本主要是由原料$燃料等費用組成。在一些材料使用較多勞動投入較大的企業中，材料費用構成了產品成本的主要內容，達到總成本的50%以上。這時，合理利用材料對于降低成本有著重要意義。4、好的材料管理有助于提高流動資金的利用率企業的流動資金一般包括儲備資金$生產資金和成品資金三部分。在工業化程度較高的企業中，儲備資金通常占有較高的比例。而流動資金主要有儲備資金組成，因此儲備資金的管理成為資金管理的重中之重。儲備資金主要用于物料，它是物資的貨幣形式。所以，加強儲備資金管理主要就是加強物資材料管理。嚴格控制材料的管理過程，實行嚴格的核算，減少庫存材料的占用，進而降低儲備資金的占用，提高流動資金的使用率。5、加強材料管理、降低材料消耗有助于提高企業的經濟效益企業經濟效益的好壞關系到企業未來的發展前景和市場占有力。對于追求利潤最大化的企業來說，經濟效益的提高是企業始終追求的目標。在煤炭企業中，材料所占成本比重較高，因此材料的利用情況直接影響到企業的經濟效益。好的材料管理，有助于材料的合理充分的利用，減少不必要的損失和浪費，從而提高企業的經濟效益。二、施工總承包項目材料管理控制主要措施1、施工項目材料計劃管理施工項目材料計劃管理是材料管理的首要環節。施工項目開工前，施工總承包項目部根據施工預算和施工方案以及各種技術組織措施編制各類材料需用量計劃。并且根據建設方與施工方在材料供應上的分工，把材料需用量計劃分解為甲定甲供材料計劃、甲定乙供材料計劃和乙定乙供材料計劃分頭執行。如果建筑施工企業規定由企業材料部統一供應的材料，則這部分材料的計劃分立，報企業材料部。在施工項目材料計劃執行過程中，由于工程設計變更和施工進度改變等原因影響原計劃順利執行，施工中承包項目部要及時采取措施，調整計劃，確保施工生產正常進行。2、施工項目材料采購管理：（1）市場準入的有關規定施工項目材料采購管理是材料管理的關鍵環節。建筑材料的市場準入和供應上考察又是材料采購的關鍵，政府職能部門制定了一系列有關法律、法規、規章、政策，各采購主體必須遵照執行。如果讓假冒偽略，以次充好的建筑材料混入施工工地，建成的建筑產品必將后患無窮，危害國家、危害人民。因此施工總承包項目部必須從材料采購起就嚴格把好材料質量關。（2）合格供應商名錄和制度建筑施工企業對材料采購中的供應商考察評價和制定合格供應商名錄都制定了相應的管理制度，也必須認真落實。關于材料采購的考察、評估和選用必須對供方的供應能力、產品質量、信譽等資料進行綜合評估，并選擇合格的生產商或供應商。本著對整個工程的安全、質量負責的態度，施工總承包項目部也應該主動參與甲定甲供和甲定乙供的材料供方的選擇，并作出客觀的評價。（3）采購合同管理建筑施工企業采購建筑材料應以企業法人主體預材料供應商簽訂購銷合同。不論是企業材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，都要納入企業同一集中的合同管理制度中，一半由企業辦公室負責合同管理并由企業分管總經理簽字審批。3、施工項目材料驗收管理（1）進貨檢驗規定施工總承包項目部應對建設工程材料進行進貨驗收。不論是甲方供應還是乙方供應；也不論是企業材料部集中采購，還是施工項目部自行采購，只要建筑材料進貨都要進行檢驗。具體由施工項目部材料員或相關人員在施工現場驗收。（2）質量檢測規定根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程材料管理條例》要求，施工單位應當按照設計要求、施工技術標準和合同約定，在監理單位見證下對進場建材產品進行質量檢測。建筑施工項目部的建材質量檢測由質檢組負責。一般施工項目部在施工現場設有試樣間，由專人負責建筑材料質量檢測中的取樣和樣品制作。質量檢測中取樣及樣品制作人員和見證人員，必須分別取得《取樣人員證書》和《見證人員證書》，并對所取樣品的代表性和真實性負責。（3）材料驗收實施管理一般材料進場驗收程序如下：材料堆放場所及道路清理→貨到后收取并驗證送貨通知質量保證書等、核對材料包裝、吊牌等標識與合格供方名錄中的供應商或生產廠是否一致→指定卸料地點→借助測量工具或目測材料外觀質量→接受或拒收及簽證送貨單→掛牌標識→防護措施→記錄驗收過程。4、施工項目材料儲存管理（1）儲存管理和儲存定額施工項目材料村村是為了保證施工生產需要，解決材料供需矛盾而建立的材料庫存，它是一種生產性儲存。建筑材料儲存分為經常儲存，保險儲存和集結儲存三種。（2）倉庫管理倉庫管理是材料管理的一個重要環節。建筑施工現場堆放的建筑材料應注明“合格”、“不合格”、“待檢”等產品質量狀態，注明各種建材的生產企業名稱、品種規格、進場日期及數量等內容，并以醒目標識標明，工地由專人負責建筑材料收貨和發料。在此期間，要綜合運用環境管理技術，對各種主要材料進行合理的儲存和堆放。5、施工項目材料使用管理（1）定額用料管理施工項目材料使用管理主要是定額用料與限額領料管理。定額用料是按材料供應定額對在建工程實行定量供應。材料消耗施工定額是建筑企業內部編制材料計劃、限額發料的定額，控制和減少不合理消耗。（2）限額領料管理限額領料是在分部分項工程中，以材料消耗定額對施工班組規定的用料限額。限額領料制度是在建筑施工項目的施工生產現場，以分項工程為對象，根據施工進度安排下達施工任務單的同時，下達該任務的限額領料單，以材料消耗施工定額來確定施工班組的領料數量限額的管理制度。結束語強化建筑工程材料管理，是提高施工單位的技術管理和人員管理的保證，是企業獲取經濟利益賴以生存的條件。強化建筑材料管理是提高建筑材料使用效率的關鍵和重心，只有制定合理和有效的材料采購計劃，配合完善的材料供需策略，尋找穩定的材料供應源，重視建筑材料在施工過程中的監督和管理工作，才能大力推進建筑材料管理效用。參考文獻[1]孫金彪，柳淑波.建筑工程材料管理的探索[J].中國科技博覽，2011，（36）.[2]閔嵐.淺析建筑工程材料管理的問題及對策[J].時代金融（下旬）.2011，（4）.[3]游普元.建筑工程材料質量檢測管理系統的設計與實現[J].煤炭技術.2011，（4）.