探討電廠建設的施工管理

王虎

摘要：本文主要針對工程項目管理概述、電廠建設的施工管理要點進行簡要分析，僅供參考。

關鍵詞：電廠；建設；施工管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、工程項目管理概述

當前，我國正處于社會經濟高速增長的關鍵時期，社會各行業、各部門對能源需求不斷增加，由此引起了人們對能源的研究和重視。電能作為社會能源的重要組成部分，科學的進行管理是保證供電安全的主要手段。為了滿足供電需求量，目前我國各地政府都大力支持和配合電網建設與改造，此方面的投資力度也在不斷加大。根據有關數據統計得出，預計到本世紀二十年代全國電力裝機容量能達到9億KW。因此做好電廠基礎設施建設工作至關重要，也是實現電能科學工作的核心手段。

工程項目管理主要指的是管理者按照工程建設規律要求，在有限資源條件下采用系統工程觀點、方法和策略對工程項目有計劃、有針對、有目的的進行管理。電廠建設作為一個涉及面廣、工種多、工程量大、工序復雜以及作業難度高的綜合系統工程，尤其是在近幾年，隨著電廠建設規模的大范圍增加，大容量、高電壓以及高自動化電廠要求更加嚴格，給其工程建設提出更高要求，由此引起了人們對電廠工程施工建設管理的重視。在目前的電廠工廠建設管理中，主要的管理策略包含了施工進度管理、工程質量管理、工程安全管理以及工程成本管理等多個方面。

二、電廠建設的施工管理要點

1、施工組織管理

施工組織計劃是建設工程施工的重要指導元件，它是根據工程項目的建設目標編制的，是通過指導其建設全過程各項局限性活動的技術、經濟、設備進行協調控制的一個綜合性文件。發電廠工程作為一個群體性工程，它本身具備工程項目多、工程施工關系復雜、施工交叉點多的特征，是工程施工建設中通常都包含了土建工程、發電機工程、電氣工程和控制工程等方面，因此在進行設計和規劃的時候必須要從多個角度入手，合理的安排施工場地布局、嚴格控制施工進度、科學靠站交叉施工、盡早選擇輔助設施等。

2、施工進度管理

在工程施工建設之初，工程施工人員應當根據工程施工合同、施工計劃合理的進行工程組織和資源調配，編制出科學的工程施工計劃進度控制表，并在工程施工的過程中對這些問題進行科學的優化和調整，及時的發現其中的不足，并且隨時的進行優化。但是在工程項目中，因為施工場地條件長期處于不定變化之中，實際工程施工進度和計劃進度不可能達到完全吻合，為了有效的保證工程施工工期，還必須要在工程施工進度控制上進行科學控制，同時要從設備、材料以及技術文件等多個方面入手進行總結。在工程項目中，具體的處理策略如下：首先，制定出科學的目標控制策略，其次合理的配置施工材料、施工設備、施工人員和施工管理制度；再次、系統的組織管理和協調施工現場各方面資源；最后，正確的處理工程施工進度同工程施工質量、效益和安全方面的關系，在保證工程施工質量的前提下科學的縮減工期。

3、工程安全管理

斷定安全生產方針。到達“五無”方針，即“無死亡事端，無重大傷亡事端，無重大機械事端，無火災，無中毒事端”。安全領導小組領導全部的安全工作，主要職責是領導公司展開安全教育，遵循宣揚各類法規，告訴上級部門的文件精力，擬定各類辦理條例，每季度對各項工程進行安全查看、評比，處理有關的安全問題。項目部建立安全領導小組，并設安全辦理部，主要職責是負責對工人的安全技術教育，遵循上級文件精力。每天堅持工程施工安全工作，每周舉行工程安全會議。擬定詳細的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組每周報告一次。各工作班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組仔細操作，對每個工人耐性輔導，發現問題及時處理并向工地安全辦理小組報告工作。在施工過程中，除正常的安全查看外，項目部每月查看一次，工地每半月查看一次，發現問題落實到人，限期整改，保證消除隱患。

依照安全教學制度，加強宣傳教學，制定科學合理的施工計劃，現場安排切合實際的作業程序，正確嚴厲地履行和運轉施工及安全規范。對現場的工人進行了解測驗，一致進行安全教學，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底到達合格的員工才答應上崗操作。在施工過程中，樹立每周一次的安全教學，由項目經理或專職安全員掌管。完善規范獎懲制度。對違規人員的處理形式有：批判教學、經濟處罰、停職檢查、開除。對安全作業榜樣個人和班組予以表彰和恰當獎賞。對特別工種，如電工等一定要持證上崗，按規程操作。機械設備定時養護，禁絕帶病運轉，并做好記錄。進入施工現場區域內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，關于施工現場的各種防護作業，要依照有關規范嚴格予以落實。

4、建筑安裝工程成本控制

在現代電廠建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是電廠建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，當務之急是使成本控制達到理想的境地，這才是我們電廠建筑安裝施工控制中的首要任務和目標。電廠建筑安裝工程成本是電廠建筑施工企業為履行對業主的承諾，實現電廠建筑安裝工程和整個電廠建設項目的建設目標，在生產經營中為工程所付出的各項損耗。

5、嚴格的控制電廠施工材料質量

施工材料的質量直接關系著工程的質量，所以要對施工材料的質量進行嚴格的把關。一般來說控制施工材料的質量，要從材料的采購、進場、存放、施工等階段進行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質量也才能得到保障。

在施工材料的采購過程中，要根據工程的實際需要，采購適量的材料，以免造成材料浪費或耽誤工期的情況發生;另外，由于目前建材市場中存在“回扣”等不良現象，所以采購人員的素質也關系著材料的質量，一定要選用愛崗敬業、誠實機靈的采購人員負責施工材料的采購工作，這樣不但能夠降低材料的采購成本，還能確保材料的質量。在施工材料進場時，要對其質量進行嚴格把關，要確保施工材料具有質量合格證書等，對一部分建筑材料還應該進行檢驗，確保其質量過關方可進場。對于那些“三無”材料以及質量不合格的材料，要及時的進行更換等操作，嚴禁其進場。進場后的材料要進行科學合理的存放，并做好相關的防護措施，避免材料在存放過程中質量遭到破壞。

6、采用先進的質量控制體系

目前國際通用ISO質量保證體系。ISO質量管理體系的核心是在過程控制，關鍵是質量問題有可追溯性，措施是施工紀錄。我國大多數企業進行的是ISO9000體系認證，也有少部分的企事業單位引用了ISO14000認證體系。其執行的關鍵是在施工過程中的施工紀錄，只有做到了每件事都有人寫、做、記、查、改，那么ISO的質量管理對工程質量就能夠保證，有記錄可查，使得每一項工作的責任都能夠落實到個人，工作人員在工作是就會有壓迫感，這種良性的壓迫感會大大提高其工作的認真程度，保障建設工程的質量。

結束語

電廠施工過程中的質量管理是一項復雜的工程，也是確保電廠施工質量的主要手段。在實施質量管理過程中，要堅持質量第一、預防為主的原則，嚴格的控制電廠施工工序，控制施工材料的質量，加強對施工過程中試驗項目以及設備的質量控制，并引用先進的質量控制體系，定期召開施工質量探討會，確保電廠施工質量。

參考文獻

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