建筑工程成本管理淺析

王劍荊

摘要：建筑工程成本管理在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，直接關系到建筑工程的經濟效益和企業的競爭力，因此，我們應切實提高職工的主人翁意識，通過不斷地自我完善，積極的找出管理中的不足之處，加以改正和提升，從而增強企業的成本管理能力，使企業具有可持續發展的空間。本文作者分析了影響建筑成本管理的因素，并有針對性的提出相應的發展對策，供大家參考。

關鍵詞：建筑工程 成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。建設工程項目耗用材料種類繁多，涉及設備產品多，消耗人工工時及種類多，使用施工機械多并且具有施工地點不固定，施工周期長，占用資金量大等特點。所以，控制建設工程成本在建設項目管理中極其重要。

降低工程成本，要充分依靠企業員工，發動企業員工加強成本管理，編好施工圖預算和工程成本計劃，做好工程成本計算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。目前，我國建筑成本管理出現了一些以前沒有出現的新問題，給施工造成了很大的困擾，針對這樣的情況，我們應該相應的想出一些措施，來解決這些阻礙建筑工程發展的問題，使其得到最大的效益。

一、以提高管理素質為目標，加強意識管理。

建設工程成本控制是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程成本的發生控制在批準的成本限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得良好的投資效益和社會效益。在建筑工程成本管理中，必須以提高管理素質為目標，加強管理意識的提高，針對一些未通過專業技能學習和培訓的人員，必須通過組織職業技能培訓，提高管理意識。作為成本控制的主要管理者，項目經理的管理意識以及管理水平的高低決定著整個項目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強領導者的成本管理意識，提高其管理水平。項目經理必須加強造價、財務等專業上的學習和實踐，每個工程完結后，必須總結前個工程成本管理經驗，并不斷應用于實際當中。

二、重視對設計階段的成本控制與管理。

作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強對項目設計階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經濟效益。作為建筑企業，必須加強與有關設計單位的合作和聯系，積極進行人員和技術的交流，督促設計人員在設計過程中注意建設成本的節約。首先，要加強對設計方案的審查和監督，保證圖紙的設計質量，根據項目的具體情況，促使設計人員修正和完善設計工作。其次，可以設立合理的獎懲制度，鼓勵設計單位和設計人員在不影響施工質量的前提下，采取降低施工成本的設計方案，最大限度的降低工程造價。再次，根據設計人員的工作，利用已掌握得建筑工程預算定額、費用定額以及建筑材料預算價格，對施工成本進行初步概算，并制定合理的預算限額，從而明確施工成本管理的目標。

三、建立以項目經理部為核心的成本管理的服務、指導體系。

市場部門負責商務投標工作的接洽安排，在投標報價過程中，做好工程成本測算及相關數據的收集，對投標報價、經營預算工作的開展程序，要求形成相應的制度和數據共享。人力資源部門就相應施工項目選派項目經理和組建項目經理部提出成本責任要求和相關條件，就人員選派、人員聘用考核、定崗定資、晉升獎懲等要求形成具體的與工程成本管理掛鉤的人事管理制度，為施工項目成本管理中能真正落實公司成本管理打下基礎。生產管理部門根據工程的具體情況及成本風險系數確定項目標準成本（成本預算），經過內部談判與協商后，落實項目責任成本總額，簽訂項目責任成本合同。項目經理部在施工項目開工后應實事求是地進行項目目標成本測算，分解成本指標，落實項目相關管理人員成本管理的崗位責任。項目經理部的相關崗位在工程項目的實施過程中應進一步搜集成本數據，監測成本形成過程。每月及時與業主單位核對已完工程量，有跟蹤審計的及時與審計單位進行過程量價的核對，特別是實際工程量與投標工程量清單比較有重大變化的，應及時與業主、審計及監理單位確定調整方案，避免事后商議，做到月清月結。

四、切實加強施工現場管理。

優化施工現場管理，主要是施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。一是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫，不斷降低成本。二是優化現場協調作業，有效控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取更大的產出。在具體操作中，以施工班組為重點，以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理組織。班組的活動范圍和工作對象在現場，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。優化施工現場管理組織必須以班組為重點，對生產班組安排任務必須簽發施工任務單和限額領料單。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單結算，按照結算內容支付報酬（包括獎金），有效消除施工中的浪費現象。

五、完善合同文本，杜絕漏洞、避免因合同糾紛而帶來損失。

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。首先，要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與并經正式會議討論條款后定稿，使各項條款的內涵清楚、透明、嚴謹、沒有疏漏。

六、加強造價工程師的素質。由于建設市場一直處于一個不斷變化的動態過程，并且其情況也是非?；靵y的。為了使建筑工程中的成本較少，造價師一定要及時更新自己的專業知識，并且要經常通過市場調查及研究等掌握當時市場上各種建筑材料的價格及波動趨勢，從而確定購買材料的數量和時機。并且造價工程師也應該要提高自己的道德素養，在這樣一個關鍵的崗位上，造價工程師們應該嚴格約束自己，時刻為公司著想，任何舉措都應該是以建筑公司的利益為前提和依據，而不是為了滿足自己的一己私欲，中飽私囊，置公司利益于不顧。

結束語

在實際生產經營中，結合考慮各種因素的影響。對建筑工程成本的控制有十分重要的意義，隨著建筑企業的快速發展，建筑市場的競爭也日益激烈，今后的一段時期，建筑業的挑戰將日益加大，施工企業的經營環境難有大的改善。增收提成強化成本控制將是加強經營管理的重點，按照市場經濟的要求鉆研，調研和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作，通過科學的管理控制好企業的成本，將是十分必要的。

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