建筑工程管理的現狀分析及控制措施

趙維金

摘要：建設工程質量管理是一項政策性、技術性很強的工作。影響工程質量的因素很多，上級政策與工程質量也有著密切關系。目前我國建筑工程質量的水平并不樂觀，相當一部分工程質量不合格，嚴重影響其使用功能。

關鍵詞：工程管理；現狀；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言：工程管理是建筑工程中十分重要的內容，因此，建筑必須加強建行組工程的管理工作，對于工程中出現的問題要及時予以解決，從而保證工程的施工質量，提高企業的競爭力。

一、加強建筑工程項目管理的重要意義

工程管理的實施過程是從立項到交付使用和維護全過程的管理，貫穿于項目投資階段、工程設計階段、工程準備階段、工程實施階段及工程竣工階段，主要包括進度管理、安全管理、質量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設中發揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業管理提供了理論依據，同時還融合了管理的實踐經驗，使得很多建筑企業將工程管理應用到建筑工程建設的具體環節中，有效的協調了進度、質量、成本之間的關系，確保建筑業實現高效的利潤。 加強建筑工程項目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對建筑工程資源規劃、費用估算、費用預算和費用控制等得到有效控制，使投資的各個環節處于科學的掌控范圍，實現投資的效益最大化。通過對項目總投資目標的控制，確保項目總費用不超過批準的預算，實現工程項目投資控制目標。建筑工程的質量一直是人們所關注的重點，一個好的工程項目不僅能造福人民，還能為建筑企業帶來良好的社會效益。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，質量不合格的工程項目嚴重危及人民的生命財產安全，影響社會的安定團結。因此加強建筑工程項目管理是至關重要的，通過科學的項目管理，能有效的控制工程施工中的質量保證工程施工項目的質量符合相關的標準，同時再通過有效的控制和監督，使工程建設保證優質高效。

二、我國建筑工程管理方面現狀

1、建筑工程管理存在著不科學的形式。

到目前為止，我國建筑工程所采取的行業模式是：以承包企業為首，建筑工程的施工企業是骨干，勞務工作是依托。這樣的行業模式所帶來的效果并不是很好，不能取得很理想的效果?，F今，我國的建筑施工企業在施工過程中除了一些專業性較強的環節由其自身來完成，絕大多數的施工緩解都是有勞務隊采用他們自己的材料和機械來完成，由于我國建筑行業的勞務隊整體的素質水平本來就不高，再加上其專業化程度低，在建筑工程的管理過程中需要消耗大量的物力和人力來管理，并且管理后的效果也很一般，這樣便會導致建筑工程在管理的過程中會浪費掉大量的資源，這樣一來，建筑工程的整體管理水平也變得不到提高了。

2、沒有能夠重視工程的核算。

目前很多的建筑工程沒有能夠重視整個工程的核算，但是這有時整個工程管理中存在的一個非常重要的問題。許多的工程中標企業在獲得工程后，往往只是單純地重視整個工程的施工速度以及建筑工程的施工方案，僅僅是要求能夠確保工程的如期完工，但是卻護士了整個工程的核算，這樣便會導致在工程的核算方面存在這很多的不足和問題，所以，工程的核算問題必須要引起企業管理者的重視，這樣這樣才能真正地提高整個工程的管理水平。

3、很多的建筑工程施工企業只重視工程的進度，卻忽略整體工程的質量

改革開放以來，我國的建筑工程數量呈現井噴式增長，很多的建筑企業如果想在市場上獲得一席之地，那么就必須要在加大工程的進度，增強其在市場上的競爭力，從而能夠與其他的企業在市場上進行競爭。但是現實中有很多的建筑企業只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工進度，卻忽略了對整個工程的質量，從而導致了一些工程的質量不合格、不過關等等，這樣不僅僅會降低施工企業的聲譽，降低其在市場上的競爭力，而且從長遠來看，會給企業的發展帶來不好的影響。

三、對建筑工程管理的控制措施

1、要做好建筑工程的管理工作，首先就應該改進管理體制，使其能夠跟隨時代的腳步，適應當前市場的發展。政府方面應該在出臺相應的法律法規，以便在建筑工程管理中有法可依，強化管理力度，為企業建立健全的安全生產責任制做出法律保障。另外，建筑企業可以多借鑒國外或者其他行業的優秀的管理思想和管理工具，并且結合自身的實際特點，提高自身的管理水平。

2. 增強關于建筑管理相關的專業意識

為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界 ，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。

3、做好工程核算

對于建筑工程核算，首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標。

4、優化人力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

5、鑒于我國當前的建筑工程施工多采用流動性較大的勞務隊來進行施工的現狀，要保證施工人員的良好管理，就要做好工程施工人員上崗前的技術培訓工作。這樣不僅能夠提高施工人員的技術水平，還可以在一定程度上提高他們的安全意識和質量意識，從而減少事故發生的概率，保證建筑工程的高效高質完成。

另外，就是要加強相關管理人員的管理意識，因為管理人員素質的高低直接影響著建筑工程管理的效率和施工的效率。只有具備高水平的管理素質，才能夠帶動施工團隊迅速進步，提高企業的競爭力。因此，在進行管理人員的聘用時，一定要選擇具有專業管理水平的管理人員，并且要具有良好的責任感。對于在職的管理人員，也要進行定期的培訓，學習先進的管理理念和管理方法，能夠時刻保持與時代的接軌，以保證能夠跟隨著時代的腳步前進

總結：目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

參考文獻

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