建筑工程造價動態管理的研究

焦士純

摘要：近些年來，隨著我國建筑行業的迅速發展，其工程造價在建筑管理發揮著關鍵的作用，在建設管理工作中，通過對建筑工程造價進行有效管理，可以確保工程建設前期的可靠性研究和投資決策的準確性，確定施工到竣工交付使用前的全部建設費用，但是在建設過程中要嚴格對建筑工程造價進行控制，這樣才能保證建筑工程的質量，本文主要對建筑工程造價動態管理進行研究。

關鍵詞：建筑工程、工程造價、動態管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、前言

工程造價是在建筑工程不可缺少的一部分，它的正確與否會直接影響投資經濟效益好壞。建筑工程造價要根據市場的價值規律和經濟條件需制定出等價的交換原則，在經濟條例的基礎上，確定科學合理的工程造價，針對工程項目管理的價值和價格的不同進行分析和整合，從而完善建筑工程造價管理。

二、建筑工程造價動態管理的應用

建筑工程造價動態管理貫穿于建筑工程的全過程，其對建筑工程的施工成本起到全程指導的作用。其針對市場經濟下，材料，設備，人工等價格的不斷變化和實際施工中工程核算量與實際工程量的差異進行工程造價，靈活，準確的掌控建筑工程成本，提高投資的經濟效益。建筑工程造價動態管理從施工前，施工中，到竣工后對建筑工程進行全程的施工成本指導。在施工前對投資決策，工程設計，招標投標都進行全面的工程造價，對投資決策的合理性，工程設計的最優化和招標投標的公正合理，都給予科學，全面的指導，順應市場動態的發展。在施工中，建筑工程造價動態管理針對施工中工程的工程造價，更加精細，全面且靈活。靈活是建筑工程造價動態管理與傳統工程造價相比最突出的特點。其順應市場經濟的發展，掌握工程所需人力，物力方面價格的變化。隨時對施工成本做出相應的調整，針對施工過程中實際的工程量進行調整預算，有效的應對計劃與實際之間的差異。減少問題的發生，保證施工單位的經濟利益。

三、建筑工程造價動態控制中存在的問題

1、工程前期招標標準不嚴格

目前在我國建筑工程造價管理工作中，對于前期造價管理工作較為忽視。不僅工程招標環節存在著較大的問題，而且由于前期準備不足，工程項目可行性論證存在著不充分的情況，缺乏準確的數據作為論證的依據，從而導致投資失控、造價失真等情況發生，給工程項目帶來了較大的影響，制約了建筑企業的快速發展。由于我國工程造價管理工作剛剛起步，還沒有形成全過程管理的理念。特別是在當前市場經濟環境下，市場價格處于不斷變化當中，在市場不斷波動過程中價格被拉大。再加之建筑工程造價管理具有長期性和復雜性，涉及的范圍較廣，而且部分企業對工程造價管理缺乏深入的理解和認識，工程造價缺乏動態管理，對成本控制管理較為忽略，工程造價評估體制也存在著不完善的地方，從而給工程造價管理帶來了較大的難度。

2、機械成本控制存在問題

在建筑施工中，機械的使用對整個工程建設具有重大的影響，對機械成本控制不到位會導致成本控制方面出現很大的問題，在選擇設備時，要對成本以及設備的使用情況進行充分的研究，不然會出現設備選用過剩以及機械資源浪費的情況，機械使用率低也會導致機械成本增加。很多的建設企業在施工中對機械的使用效率更加重視，對日常維護檢修不進行重視，導致機械在使用過程中經常會出現故障率增加，維修成本增加，對工程進度產生了很大的影響。

3、原料采購存在問題

在采購原材料方面對成本控制也存在著不到位的情況，很多的企業在采購方面沒有對材料的質量進行檢測，也沒有對材料的價格進行比較，導致材料的成本不能很準的進行估算，導致經常會出現成本過高的情況。在施工中，原材料在使用過程中也出現了浪費情況比較嚴重的現象，導致工程造價成本出現了過高的情況。

4、造價管理意識薄弱

從當前的工程造價管理實際情況看，建筑工程主動控制小，普遍存在的都是事后控制；開發商將竣工結算放在重要位置，忽視了施工圖預算，施工圖預算不但缺乏報批程序，還缺少審定方案，這使得工程造價的承啟作用難以有效地發揮，致使施工圖預算與竣工結算脫節，浪費了大量的勞動力，容易出現超過投資限額的情況。

四、加強建筑工程造價動態管理控制措施

1、決策階段的優化方案

在競爭日益激烈的市場經濟影響下，建筑方做好在決策階段上的造價控制是降低造價對策的首要工作。要求競標負責人高度重視對招標文件的解讀，全力維護自身利益，根據當前現有的技術水平和施工能力做可行性分析、工程造價估計以及相應的投資經濟評價，制定合理的標底，避免標底過低。在簽訂合同時，要求相關人員積極審閱合同中的各項條款，對合同中的各項價格認真的進行估計和預算。

2、設計階段的優化方案

設計一份完美的方案是高質量完成工程施工的基礎，是進行工程結算的基礎，也是高效避免造價成本過高的關鍵。設計人員應該以工程標底為基礎，然后設計施工方案，在選擇材料和選擇技術方面認真地進行思考，以質優價廉材料為首選，以新技術為主要使用手段。充分節約施工的資源利用，提高設計方案的質量。同時要求設計人員互相溝通交流，共同做好最好的設計方案。

3、加強招投標管理

作為向潛在投標人的邀約，招標文件對工程造價管理至關重要，其涉及諸多方面的內容，不但包括施工條件、工期、材料設備價格確定方式、開辦費內容、竣工結算，還包括工程概況、工程質量、取費標準、造價浮動率、個別分部分項工程計價方法等內容。招標文件時招投標活動的核心，其中的要約和承諾圍繞其展開，投標人做出書面承諾，最終落實到投標的形式。也正是因為這樣，招標文件發出后出現問題，應該及時做出補充說明。開標之后，針對招標文件的具體內容，要進行詢標并做好記錄，為施工承包合同的簽訂奠定基礎。

4、施工階段的優化方案

優化施工階段是管理與控制工程造價必不可少的一環，要求施工人員和各個部門的工作人員高度配合，共同管理工程造價。在施工階段，做好工程造價要從多方面進行，首先，項目管理者要制定出合格的材料和設備價格動態管理庫，了解材料的市場行情，及時地購入材料設備，對于入庫和出庫的材料設備必須做好監控工作。另外，管理者與監理人員對施工人員要進行高質量的技能培訓，提高他們對材料設備的節約意識。最后，要求項目負責人認真做好工程項目中的花費記錄，及時優化花費相對較多的環節。

5、控制工程變更

在施工過程中，由于建設方、施工方、設計方等各方面的因素，都可能給工程項目帶來工程量變化、技術變更等現象，工程變更必然會給工程造價帶來影響，一些施工企業甚至在工程變更中大展手腳獲取不正當利益。因此，建設單位應當深入施工現場，及時查看工程實施情況，了解工程實施具體狀態，嚴格控制工程變更。對于必須的工程變更，要充分計算變更對工程項目總造價的影響，從功能、經濟、美觀、技術等多個角度來分析是否確實需要變更，以減少不必要的工程變更支出。其中，尤其是一些隱蔽工程，更要嚴格控制工程變更，并做好完整記錄，保留相關材料，認真工程變更的實際發生。

五、結束語

綜上所述，本文主要對建筑工程造價動態管理進行了探究，近些年來，由于社會經濟的不斷發展，人們生活水平也有了很大的提高，這樣人們就對建筑物的要求也越來越高，這樣就很大程度促進了建筑行業的發展。此外，還由于建筑數量的需求供不應求，這樣就出現了很多建筑企業，從而使得競爭越來越激烈，因此，建設單位就要加強建筑工程造價動態管理。

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