建筑施工管理與項目管理概述

陳玲

摘要：伴隨我國經濟現代化建設的不斷發展與深入，我國的建筑工程事業在近些年取得了飛速的發展，本文通過對建筑施工管理要點以及項目管理要點的詳實闡釋，以期更好地推進建筑工程的順利有序發展，為建設高品質工程項目作出重要的努力。

關鍵詞：建筑施工；施工管理 ； 項目管理 ；

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言：隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程項目的數量也在逐漸增多且愈加復雜，這在一定程度上增加了建筑工程施工管理的難度。近幾年我國一些建筑施工企業在施工管理方面有了很大程度的發展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機制。但是隨著建筑施工企業的競爭日益激烈，建筑企業要想在競爭中取得一定的優勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質量，并且對施工成本進行有效的控制，因而需要不斷的加強建筑工程施工管理。建筑工程施工管理作為企業管理的重要組成

部分，不僅是提高建筑企業核心競爭力的保證，對促進建筑行業的進一步發展也有著不可忽視的重要意義。

一、建筑工程施工管理的要點

1、施工技術管理

一般而言，建筑工程施工的時間是比較長的，并且其中涉及的內容比較多，施工工藝也較為復雜，參與到工程項目的施工人員數量龐大。由此可見，建筑工程施工技術管理不僅強調工程施工的合理性，同時也需要進行施工成本控制。在施工技術管理的過程中，首先是施工圖紙的管理，其中包括施工圖紙的技術交底和會審工作，如果發現其中的問題就需要及時的采取有效的措施。其次就是對建筑工程的施工現場進行勘察，并且充分考慮施工現場的具體情況以及自身的特點，以此作為建筑工程施工組織設計的重要基礎。最后就是技術準備工作，尤其是在施工過程中新技術的準備工作是非常重要的，相關的工作人員需要熟悉施工的具體程序以及涉及到施工技術，有效的完成施工技術管理工作。

2、施工材料管理

建筑工程的施工材料管理也是尤為重要的，為了滿足建筑工程施工的需要，在施工現場一般會設置專門的場地來存放施工材料。施工材料的質量對于建筑工程的質量有著直接性的影響，因而需要從各方面加強施工材料的管理。首先在施工材料進入施工現場的時候需要對其進行質量檢驗，同時需要對其合格證等進行相應的檢查。其次要設置專門的管理人員做好材料的保管工作，在施工的過程中要做好材料的登記工作。最后就是材料的保養工作，要盡可能的避免浪費情況的

發生。

3、優化施工成本管理，提升企業經濟效益

首先，需要全面落實三項工作，即做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出；做好投標報價階段的成本控制，認真研究并深刻理解招標文件所列的各項條款；對投標工程成本進行預測，認真編寫標書，為今后可能發生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。其次，對施工過程中的成本進行有效控制，對竣工結算時的成本進行準確核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業的經濟效益。

二、建筑工程施工項目管理辦法

在建筑工程施工項目具體實施的過程中, 管理人員應該全面的了解施工管理中存在著哪些的問題, 可能存在著哪些安全隱患, 并且充分的正視施工管理中存在著的問題, 積極的采取有效的措施進行解決, 通過運用科學有效的管理方法, 提高建筑工程施工項目的管理效果, 促進建筑工程施工項目的順利實施。

1、管理人員進行自身素質的提高

要想運用有效的管理辦法進行建筑工程施工項目的管理, 需要管理人員不斷的提高自身的素質, 只有這樣, 管理人員才能夠運用科學的管理知識進行有效的施工管理。具體應該做如下幾個方面的努力。一, 管理人員應該參加多種培訓, 對于施工管理中的先進管理知識進行有效的學習, 并且不斷的完善自身的知識結構, 與他人進行有效的交流, 學習他人寶貴的經驗, 這樣管理人員在實際的施工管理中, 才能夠運用科學有效的管理方法進行管理, 提高建筑工程施工項目管理的效果。二, 加強自身學習。管理人員除了參加各種培訓之外, 還應該加強自身的學習, 通過利用平時的工作之余, 學習相應的管理知識,了解各種先進的管理方法, 這樣才能夠實現對建筑工程施工項目的良好管理。

2、運用全面性的管理方法

在建筑工程施工項目的管理中, 管理人員應該運用全面性的管理方法, 主要就是管理人員在建筑工程施工項目實施之前, 制定一個科學的管理計劃, 將施工中需要管理的內容進行細致的分析, 這樣能夠確保施工管理的全面性。而在建筑工程施工項目的管理中, 主要應該涉及到如下幾個方面的管理內容。一, 施工材料的管理。施工材料的管理非常重要, 管理人員需要進行重點的重視。由于施工材料的質量與建筑施工的質量存具有很大的關系, 只有確保施工材料的質量才能夠確保建筑的質量。因此, 需要把好材料關。管理人員應該對進入到施工

場地的材料進行檢驗, 待合格后方可以進行施工。二, 施工人員管理及技術管理。管理人員還需要做好施工人員的管理工作及其相應的技術管理。施工人員的施工水平決定了施工的效果。因此, 管理人員應該了解施工人員的技術水平, 并且針對于一些施工人員技術水平不高的問題采取有效的措施進行解決, 像, 對于一些技術太差的施工人員應該予以解聘, 對于其他的有待提高技術水平的施工人員應該組織參加培訓, 不斷的提高施工人員的施工水平, 進而提高施工的質量。三, 對施工設備進行管理。施工設備的日常養護工作和交接班工作需要做的全

面, 并且管理人員應該對施工設備的養護和交接班進行有效的管理,這樣才能夠確保施工的順利進行。四, 施工進度管理。管理人員應該從建筑工程的實際情況, 把握施工的進度, 避免延誤工期的問題出現, 促進建筑項目施工的順利完成。

3、建立完善的施工管理制度

完善的施工管理制度能夠提高施工管理的效率。因此, 在實際的建筑工程施工項目的實施過程中, 需要建立完善的施工管理制度。管理人員應該對整個建筑工程進行全面的了解, 包括施工人員的數量、施工時間、施工設備、施工材料、施工場地、施工環境等, 然后根據施工的實際情況, 建立完善的管理制度, 并且在進行管理的過程中, 嚴格的按照管理制度上的要求進行管理, 這樣能夠有效的提高施工管理的水平, 促進建筑工程施工項目的順利實施。

4、重點進行施工安全管理

施工安全是頭等大事。因此, 在進行建筑工程施工項目的管理過程中, 需要做好施工安全管理工作。施工管理人員應該每夭對施工人員進行安全教育, 對于在施工中的安全隱患應該進行重點強調, 并且應要求施工人員每夭檢查自己的作業工具, 是否存在著安全問題, 尤其像一些高空作業的施工人員, 需要進行重點管理, 對于一些保護設施在作業之前需要進行仔細的檢查,了解安全防護措施是否做到位,這樣才能夠最大程度的確保施工的安全, 提高建筑工程項目施工的安全性, 確保施工人員的人身安全。

結語：綜上所述，建筑工程施工管理是一項綜合的系統工程，對建筑施工

企業的生存與發展起著越來越重要的作用，為發揮建筑工程施工管理的作用，應創新建筑工程施工管理理念、建筑工程施工管理體制、建筑工程施工管理技術，不斷探索建筑工程施工管理的策略，并理論結合實踐，在施工中對策略加以利用和實施，只有這樣，才能使建筑工程施工管理滿足建筑工程發展的需要，進而促進建筑施工企業的持續健康發展，使建筑施工企業在激烈競爭地市場立于不敗之地。

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