建筑施工技術管理優化措施的探討

李志國

摘 要：建筑施工技術管理是建筑業的一項基礎管理，通過對施工技術管理的優化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。在建筑業尤其是房地產業蓬勃發展的今天，建筑行業競爭日益加劇，大中小建筑企業如雨后春筍般的出現，優化建筑施工技術管理是建筑企業提高市場競爭力的有效途徑。文章從建筑施工技術管理的重要性入手，在分析建筑施工技術管理內容的基礎之上，重點分析了可優化的內容以及具體的優化措施，旨在提高建筑企業的施工技術管理水平，進而提高建筑施工企業的競爭力。

關鍵詞:建筑工程;施工管理;施工技術;優化措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1 建筑施工技術管理優化的重要性

在我國進入到21 世紀后，我國各個地區對于基礎設施的投入力度都得到了明顯的增大，特別是近些年來隨著我國房地產行業的快速發展，我國的建筑行業也隨之得到了迅速的發展，因此，我國的建筑施工企業的數量也迅速的增加，由于進入建筑行業的門檻偏低，因此所進入的建筑施工企業的技術水平也是參差不齊的，這也是導致很多建筑施工質量問題出現的根本原因。在建筑市場競爭氛圍越來越激烈的情況下，通過不斷的提高和優化建筑施工技術的管理水平，從而提升建筑施工作業的效率，健全施工技術的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質量，并且對于減低施工的成本也是極其重要的。

2 建筑施工技術管理的內容

所謂建筑工程技術管理，不僅僅包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓還包括圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。這些內容可以分為內業和外業兩種，內業主要包括一些建筑施工技術的一些基礎的作業，例如：根據建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，根據建筑施工的技術標準制訂的作業規范和作業指導書對從業人員進行培訓，并將這些規范和作業指導書以及培訓的記錄一并建立技術檔案，完成存檔。外業主要是圍繞施工的技術準備，以及建筑工程過程中的技術實施方案，并對建筑施工技術進行適當的更新，以促進工程施工技術的不斷發展。

3 建筑施工技術管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術的管理體系還不夠完善

由于建筑行業中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規章制度就是很困難的。如此大規模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束，那么要想保證施工技術管理的質量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術管理工作實際上就是指對項目工程總包單位的技術管理工作，以分包合同為技術紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術，并且嚴格的遵照設計要求進行原材料的采購、運輸以及堆放等工作，那么就可能會影響施工的進度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現錯誤。

3.2建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業參差不齊，一部分企業不能夠落實并完善與工程施工相關的國家標準，地方標準以及行業的相關技術標準，操作規范，以及相關文件的要求，不能建立健全建筑相關監管部門管理組織機構設立的要求以及相關的責任制度，在人員配備上，沒有很好地將技術崗位和專業技術人員對接，或者是在企業內部沒能夠按照崗位進行施工技術的責任劃分，出現一個流程多人負責或者是一個環節無人負責的現象。甚至有一些單位無視《建筑工程施工規范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執行也不能夠滿足工程建設的需要；部分單位不能夠按照建筑施工技術管理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規程以及安全教育，或者肆意違規操作，無視安全，安全技術交底進行不徹底。沒有對防護設施例如腳手架等，按時定期進行有組織的驗收檢查、施工現場消防設施虛設等。再加上施工項目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補完善。

3.2 對施工技術管理的監督工作不嚴格

由于在施工單位內部往往都沒有健全的監督機制，所以在監督施工技術管理的過程中，就無法完全依據相應的操作流程和規范標準操作人員的行為規范進行監督，并且對于施工作業人員的文化程度也無法有針對性的進行管控。

4 建筑施工技術管理優化措施

4.1 整體優化施工管理系統

落實和完善各種建設相關的技術標準, 規則,程序和文件要求。建立和完善的技術管理組織和技術方面的問責制。實施的技術責任的目的是為了確保每個人負責技術崗位的技術, 防止和消除施工責任不清的現象或無人負責。與此同時,技術人員可以充分發揮積極性和創造性。

認真落實技術交底和技術檔案管理系統。圖紙混合組織,領導和有序?；旌辖ㄖ]有施工圖紙不得使用。工作進行技術測試,可擴展性,分級管理, 目的是為了使全體員五的參與,做到心中有數,避免盲目建設。對于重點項目, 重點部位, 特別項目, “四新”技術應用工程,需要做更詳細的施工技術交底。技術文件管理, 包括建設單位對施工單位的施工組織和管理的技術文件的保管和保存數據部分完成后, 文件管理,應按照要求收集, 整理和歸檔。測量,測試及工程變更管理。

4.2健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范

建筑企業要從本企業實際入手，在執行國家法律法規的前提下，制訂一套符合本企業實際的施工技術管理制度，以及確立關鍵環節的限值和具體的作業指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

4.3 重視對建筑施工技術執行情況的監督工作

在優化管理建筑工程施工技術的過程中，應嚴格的落實各個程序和各個環節的責任，同時應責任到人，重視對建筑施工技術執行情況的監督工作，保證施工單位的施工作業情況都是按照相關的操作規范進行的，如果發現沒有按照操作規范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質量。另外，還要重點關注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續性，要確保工程項目在規定的工期時間交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業的工作效率。

4.4 優化操作過程中的各項規范，同時也不斷的完善建筑施工技術的管理制度

建筑工程的施工單位應先認真的分析自身的實際情況以及工程項目的實際特點，在國家相應的規范制度和法律法規的指引下，制定一套適用于企業自身實際情況的施工技術管理制度，同時還應建立相應的各個環節施工作業的指導書以及關鍵環節的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應的規范制度作為約束的。

5 結束語

通過以上的論述，我們對建筑施工技術管理優化的重要性、建筑施工技術管理的內容、建筑施工技術管理中存在的問題以及建筑施工技術管理的優化措施四個方面的內容進行了詳細的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術管理的優化工作，不但能夠大大的提高施工各環節的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質量。在我國房地產行業快速發展的形勢下，我國建筑行業的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業要想在激烈的競爭環境中得以生存和發展，就必須做好建筑施工技術管理的優化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進我國建筑行業的健康發展。

參看文獻

[1] 楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向導,2010(05)

[2]卜建勇.淺談建筑施工技術管理的優化措施總結[J].中國科技投資2013.

[5] 吳錫甡.淺談建筑施工現場節約管理[J].今日南國(中旬刊），20120（09）