建筑施工進度管理問題分析與控制對策

唐進峰

【摘要】隨著工程項目的復雜程度和規模的不斷擴大，進度控制難度日異增加，必然推進工程網絡技術的廣泛應用，施工企業工程進度控制從事后、被動控制轉向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于安全質量控制、施工成本控制等方面，使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現和發揮作用。文章闡述了目前我國建筑工程施工項目進度控制中存在的一些問題，提出若干種具有很強可行性的控制對策。

【關鍵詞】建筑施工 ,進度控制管理, 問題與對策, 探討分析

中圖分類號：TS958文獻標識碼： A

現在的建筑企業尤其是大型特大型施工企業，工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，因此通過企業管理信息的系統化是實現集成管理的必要手段。如何利用現代信息技術提高建設行業的生產效率和管理效率，已成為迫在眉睫的問題。就進度而言，每天就有進度報表，包括完成工程量、形象進度、進度目標完成情況等信息。每周、每月的統計信息。對如此多信息需要有統一信息系統來收集、加工處理，存貯或傳遞。

1.目前我國建筑工程施工項目進度控制中存在的一些問題

1.1沒有獲得充足的施工資源

只有在獲得充足資金及資源的前提下，才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作，若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源，首先無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等，如果不及時供應這些機械設備及材料就會直接引發停工待料情況，最終對實現預期工程項目施工進度產生嚴重影響。另外，以上施工必需的機械設備及材料必須排除質量隱患，如果這些機械設備及材料存在質量問題將會影響工程整體建設質量，造成返工等延誤工程進度現象。

1.2選擇使用的施工技術沒有契合實際施工情況

部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術與標準要求之間存在顯著差異，導致在操作現場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業，這些都會阻礙理想工程項目施工進度的實現。施工技術應該契合實際施工情況，工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數較高的技術來開展作業，建設工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業自身人才構成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術，為施工創造有利條件，切實控制施工進度。

1.3 施工管理者及操作者的綜合素質偏低

建設工程項目施工的開展，進度控制措施的落實都得靠人來實現，人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業并沒有選擇適宜的人選來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質偏低，經驗不夠豐富無法很好控制施工進度。部分施工操作人員由于技術水平差，沒有正確領會設計主旨，或是工人道德素質低、責任意識差，都給施工進度控制帶來難度。

2.若干種建筑工程進度控制有效對策

建筑工程施工進度控制過程中仍然存在較多問題，所以科學合理開展進度控制工作是一項需要投入大量精力來完成的任務。在實際操作中，應該在已經編制好項目進度計劃的基礎上，嚴格落實相關規定，并全面掌握計劃的執行信息，及時調整或更改不適應施工環境的因素，施行進度動態控制。一般情況下應從以下幾個方面落實建筑工程施工進度控制工作。

2.1施工前的準備工作及科學管理

投入建設的工程項目應該同時滿足設計招投標程序、制度及國家設計作業定額要求，持續強化施工現場的控制調查及設計圖紙的審核工作，預防設計文件里存在缺陷或出現不必要的錯誤，保障施工項目設計質量，所選擇使用設計方案應該具有便于施工的特點。開展施工工作之前應施行技術交底，組織相關技術交底會議，要求參與會議所有人員認真探討分析項目設計方案和文件，如果發現問題就要采取有效措施及時采取最佳措施進行整改，防范在施工過程中影響正常工程進度的獲得。同時要求組織技術人員對學習招標文件，掌握施工技術規范，明確工程質量標準及施工工藝流程。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等，以審查結果來作為實力強、信譽高承包商的挑選條件，淘汰施工技術存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現勞資關系緊張等問題的出現，保證建設工程施工順利展開。

2.2確保充足的施工資源

建設工程想要獲得理想的施工進度就必須具備充足的資金保障，然后按照每個階段實際操作情況來編制資金使用計劃及工作流程圖，嚴格進度款撥付簽署制度，落實工程款支付保證措施。在獲得充足資金保障之后，應結合工程物資采購計劃施行相關材料的采購，每道施工工藝所需要的材料、配件和構件質量都要經過嚴格的檢驗檢測等，滿足標準的質量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在質量問題影響工程建設質量及進度。一些特殊的消防阻防火門、燃材料、外門窗等配件材料必須要接受專業部門的檢驗及認可，同時還要滿足施工環境條件，契合建設工程潛在需求不影響工程整體進度。

2.3合理組織開展施工作業

工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心，在豐富經驗的基礎上合理組織規劃設備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前，認真做好所有的準備工作，合理銜接各項施工步驟，減少時間問題上不必要的浪費，盡早進場開工，為提前或按時完成工程建設做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應該嚴格按照質量管理機制來施行，確保所有因素都能滿足標準化要求，以施工進度計劃作為施工指導文件，并細化至月、周、日來完成，結合實際工程情況科學調施工工序，落實平行流水作業。組建生產研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關鍵工序的典型性，著重進行管理和施工。通過使用科學的施工工藝及合理組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及進度。建立并持續完善經濟獎懲體系，從根本上激發工程建設職員參與進度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務，保證各項工作能夠在規定時間內完成。依據工程整體施工進度安排，適當調整季、月的勞動力使用計劃，在關鍵施工工序部位選擇實行“三班倒”工作制，統籌安排保障建設工程的順利竣工。

2.4完善施工技術的使用方案

在量化技術基礎上來準確計算施工作業時間，并參考以往建設工程項目或正在建設中類型形似項目，來合理選擇項目施工技術及工藝。根據工程項目施工整體進度要求，在施行過程中不斷完善施工進度計劃，對于部分具有可預見性及高難度性的施工技術，應該首先準備適宜的備選方法或方案，若某個技術方案沒有獲得成功，可以立即更換備用施工技術方案來繼續施工，避免工程現場停工現象。對于部分掌握力度不強的施工技術，如果工程施工操作人員估計無法通過自身努力順利完成施工，可以要求其他專業技術機構或個人來協助完成，或者使用共同作業的形式，確保施工技術得到合理使用。

3.結束語

建筑業隨著我國經濟的發展而不斷的蓬勃，各個施工企業的競爭也日益激烈。對于施工進度的控制本質上即是對于整個項目的有效控制，不僅能夠最大限度的降低工程的成本，提高項目的經濟效益，其也是建筑施工企業管理水平的集中體現，也關系到整個工程項目的評價。建筑企業之間的競爭也是施工進度管理的競爭。因此，在工程施工過程中做好施工進度管理工作，在保障施工質量的的條件下，盡量縮短施工周期，完成好工程任務，是提高建筑施工企業競爭力的最為直接有效的途徑。

【參考文獻】

[1]張小純.淺談項目管理中的施工進度的控制[J].黑龍江科技信息.2009(10).

[2]王艷玲,紀正飛.淺談施工過程中監理對進度的控制[J].山西建筑.2009(13).

[3]許立飛.建筑工程施工進度影響因素及管理方法研究[J].科學之友.2010(16).

蔣偉

【摘要】隨著工程項目的復雜程度和規模的不斷增大，進度控制難度日異增加，必然推進工程網絡技術的廣泛應用，施工企業工程進度控制從事后、被動控制轉向事前、主動控制將成趨勢，并反作用于安全質量控制、施工成本控制等方面，使得項目管理中以進度控制為中心的理念真正體現和發揮作用。文章闡述了目前我國建筑工程施工項目進度控制中存在的一些問題，提出若干種具有很強可行性的控制對策。

【關鍵詞】建筑施工 ,進度控制管理, 問題與對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

現在的建筑企業尤其是大型特大型施工企業，工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，因此通過企業管理信息的系統化是實現集成管理的必要手段。如何利用現代信息技術提高建設行業的生產效率和管理效率，已成為迫在眉睫的問題。就進度而言，每天就有進度報表，包括完成工程量、形象進度、進度目標完成情況等信息。每周、每月的統計信息。對如此多信息需要有統一信息系統來收集、加工處理，存貯或傳遞?；诖?，本文提出并進行工程項目施工過程的進度控制及其實現的分析，給出在工程項目施工過程的進度控制方法和實現策略，為具體的工程實踐中實現施工過程的進度控制具有重要的理論和實踐價值。

1.目前我國建筑工程施工項目進度控制中存在的一些問題

1.1施工資源?投資方面不充足

投資方因素:投資方出于對預期收益的最求同時又對投資的控制,對建筑項目的工期要求較為緊迫,為了滿足投資方對工程進度追求,一些施工方往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間,但確沒有充分考慮工程的復雜性,工程質量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響,從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態。 只有在獲得充足資金及資源的前提下，才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作，若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源。

1.2選擇使用的施工技術沒有契合實際施工情況

部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術與標準要求之間存在顯著差異，導致在操作現場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業，這些都會阻礙理想工程項目施工進度的實現。施工技術應該契合實際施工情況，工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數較高的技術來開展作業，建設工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業自身人才構成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術，為施工創造有利條件，切實控制施工進度。

1.3 監理方因素

作為獨立的第三方監理單位,施工進度控制是其主要的工作之一?！肮?、誠信”是監理方工作的基本準則,但在實際的監理作業中,對施工進度控制的重要性認識嚴重不足,過分強調工程質量和項目投資控制,將施工進度控制工作當做是施工方的單方面行為,忽視自身在這項工作中所要起得作用,采用被動控制的工作方法,使得施工進度計劃的實施大打折扣。在一定程度上,影響了工程的進度。

2.若干種建筑工程進度控制有效對策

建筑工程施工進度控制過程中仍然存在較多問題，所以科學合理開展進度控制工作是一項需要投入大量精力來完成的任務。在實際操作中，應該在已經編制好項目進度計劃的基礎上，嚴格落實相關規定，并全面掌握計劃的執行信息，及時調整或更改不適應施工環境的因素，施行進度動態控制。一般情況下應從以下幾個方面落實建筑工程施工進度控制工作。

2.1施工前的準備工作及科學管理

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,施工前期準備主要包括技術人員準備、物資儲備準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,這些工作對于合理的物資供應、加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、贏得社會信譽等方面都發揮著重要作用。施工準備工作是保證項目能夠按施工計劃進行的關鍵環節。所以必須給這項工作以足夠的重視。

建立多級進度管理體系,采用多方檢控的方式保證施工進度。在進度管理體系中,處理施工方的管理人員外,還應該包括投資方,勘測設計單位,以及監理方的相關管理人員。各方需要明確在項目進度控制中的職責,并設置專門的人員,對照項目進度計劃實施動態控制,一旦發現工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進度的情況,需要及時報告,并召集各方商討解決方案。確保項目進度在各方的可控范圍之內。

2.2保證施工材料的供應

為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，承包單位應有相應的物資采購計劃。

2.3合理組織開展施工作業

工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心，在豐富經驗的基礎上合理組織規劃設備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前，認真做好所有的準備工作，合理銜接各項施工步驟，減少時間問題上不必要的浪費，盡早進場開工，為提前或按時完成工程建設做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應該嚴格按照質量管理機制來施行，確保所有因素都能滿足標準化要求，以施工進度計劃作為施工指導文件，并細化至月、周、日來完成，結合實際工程情況科學調施工工序，落實平行流水作業。組建生產研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關鍵工序的典型性，著重進行管理和施工。通過使用科學的施工工藝及合理組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及進度。建立并持續完善經濟獎懲體系，從根本上激發工程建設職員參與進度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務，保證各項工作能夠在規定時間內完成。依據工程整體施工進度安排，適當調整季、月的勞動力使用計劃，在關鍵施工工序部位選擇實行“三班倒”工作制，統籌安排保障建設工程的順利竣工。

2.4施工技術控制

工程開工前，應做好相關專業人員的圖紙會審與技術交底工作。對于圖紙表達不清楚或對其做法有疑問之處應及時聯系設計單位予以解答和幫助。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應提前組織技術人員對方案進行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導致重新編制施工方案，進而造成工程進度的延誤。

另外，在施工過程中，應嚴格設計變更制度。因為一旦發生工程設計變更，就會產生與原施工計劃不符的現象，或多或少都會對工程進度造成影響。如施工時非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進度管理人員應及時做好現場簽證認定工作，并及時調整施工計劃，如因設計變更而導致進度嚴重延誤時，應做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結算時對建設單位做好工期索賠工作。

3.結束語

建筑企業之間的競爭也是施工進度管理的競爭。因此，在工程施工過程中做好施工進度管理工作，在保障施工質量的的條件下，盡量縮短施工周期，完成好工程任務，是提高建筑施工企業競爭力的最為直接有效的途徑。

【參考文獻】

[1]張小純.淺談項目管理中的施工進度的控制[J].黑龍江科技信息.2009(10).

[2]王艷玲,紀正飛.淺談施工過程中監理對進度的控制[J].山西建筑.2009(13).

[3]許立飛.建筑工程施工進度影響因素及管理方法研究[J].科學之友.2010(16).

[4]李志堅.建筑工程進度影響因素及其控制措施[J].建筑設計管理.2010(02).

[5]王利.論施工進度、質量與成本控制的協調[J].中小企業管理與科技(下旬刊). 2010(01).