淺談工程現場管理

劉楊

摘要：隨著我國經濟的不斷快速發展，經濟建設拉動工程建設，工程建設無論是在數量還是在規模上都有了快速增加，工程建設的質量直接關乎著人民的身命財產安全?，F場工程理是施工企業基礎經營活動，對保證工程的整體質量和安全有著至關重要的作用，其主要的職責就是管理和監督施工的全過程。

中國關鍵詞：工程管理；管理方法；創新管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

工程現場管理是一項比較系統的，同時又綜合各方面因素的管理活動，它能夠讓工程項目管理層動態地掌控工程質量，施工安全的監督以及文明施工等信息，進而在最大程度上保證整個工程項目能夠按期完工，提高管理的效率。但是如果工程施工現場存在一些不規范的現象或者是施工現場管理中存在一些問題，都會給工程帶來很大的負面影響，就不能保證工程的質量，甚至有時還會因為返工加大企業的投入成本。因此工程管理人員必須要積極調查與分析工程現場管理中存在的問題，然后遵循工程現場管理理論，進而采取創新的方法來保證工程現場管理的質量，進而保證工程的質量與企業效益。

一、工程現場管理存在的問題

1、缺乏健全的現場管理制度

健全與完善的制度是確保工程管理工作順利開展的基礎，是保證管理工作效率和效益的關鍵因素，但是在很多工程現場管理中經常會出現管理制度不規范或者不健全的現象，有的漏洞百出，完全沒有起到管理制度應有的約束作用，這樣就有可能造成工程施工中的一個或者多個環節出現施工方面的不規范，進而為整個工程質量埋下質量隱患。

2、物料現場管理存在的問題

對施工現場的物料進行管理可以合理的配置資源，高效的物料現場管理不僅僅可以保證工程的質量，還可以在很大程度上降低工程成本。但是很多工程施工現場物料管理都存在一定的問題，首先就是在物料進入施工現場時沒有對施工材料進行現場檢查，這樣就會使一些不符合要求的材料進入施工現場，進而影響到工程的質量。還有在物料存放時沒有按照材料特性進行分門別類的進行保存，這樣就造成物料混亂，甚至還有可能會影響到材料的質量。最后就是在材料領用與使用過程中并沒有一套嚴格的制度，進而造成了工程材料的浪費，加大了企業的投入成本。

3、施工隊伍現場管理中存在的問題

在工程施工過程中人是影響工程進度與質量的一個重要因素，同時還關系到企業的成本問題，但是在很多施工現場對施工隊伍的管理比較疏松，造成施工人員的工作效率比較低下或者施工人員的施工質量不高。例如有的施工現場沒有嚴格的請假制度，這樣一些施工人員就比較懶散，在施工過程中經常會出現施工人員不到場的現象，這就影響了整個工程的質量。

4、施工現場用電管理存在的問題

在很多工程施工現場用電中并沒有按要求使用“三相五線制”，甚至有的操作人員因為不懂“三相五線制”接線方式或錯接線而實際上仍為“三相四線制”。同時很多施工現場并沒有比較規范的配電房，對開關箱也沒有嚴格執行“一機、一閘，一漏、一箱”的“四個一”規定，不注重開關箱、配電箱的防雨防潮以及保護、接地等措施。

二、工程現場管理理論

只有充分了解工程現場管理理論，才能更好的實現工程現場管理，才能更好的保證每項工程的質量，有效控制企業的成本，使施工更加有效率。因此在工程現場管理中首先要遵循經濟效益理論，成本控制在很大程度上直接影響著建筑工程效益的獲取，因此工程施工現場合理利用施工現場的一切資源，在保證工程質量的前提下盡可能地降低工程的成本；然后在進行工程現場管理時還要遵循標準化與規范化理論，標準化、規范化是對工程現場管理的最基本管理要求，只有施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性，有效協調地進行施工生產活動，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規范施工概率的發生；最后工程現場管理還要遵循預防為主，防治結合的安全管理理論，在實際工程現場管理中必須要將安全管理放在重要的位置，必須堅持“預防為主、防治結合”的安全管理原則，切實加強安全管理。

三. 現場工程管理的創新研究

3.1 現場工程管理時要保證各單位之間的聯系

建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現，因此在現場工程管理時保證各單位之間的聯系是決定工程順利竣工與否的關鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現很多特殊情況，這就要求施工單位對預先的方案進行調整，在調整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調整的時候要與各個單位進行協調，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案?，F場工程管理創新管理對整個工程的質量進行保證，現場工程管理部門根據監理報告可以有效把握工程進度，對于施工過程中出現的質量不達標現象，現場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對于施工工期達不到要求的情況，現場施工管理部門可以進行科學的分析提出新階段的工作進展，保證工程的順利完成。

3.2 現場工程管理要實現對質量的管理

質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：

（1）建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。（2）進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。（3）運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。

3.3 對相關制度進行創新建設

建立健全與建筑工程質量以及安全相關的法律法規，加強對安全生產的重視，建立完善的質量保證體系，建立責任人負責機制，讓政府管理部門人員能夠做到有法可依。同時對違規的建筑企業的處罰方式也要進行加強，使他們對施工質量更加重視。最后建議政府部門提高建筑企業的準人門檻，對達不到要求的企業堅決禁止其進入，這也是提高施工質量，保證人民利益的手段。

3.4 現場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達

現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用?，F場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、準確的了解，來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制，保證工程質量、工期和投資三大指標按計劃完成?，F場工程管理人員在得到施工進展報告和施工質量報告后，必須科學地分析按目前的進展速度和質量水平，是否能夠滿足工程質量和工期?，F場工程管理工作人員根據已有情況作出相應的分析、判斷和改進方案。如果現場工程管理工作人員不能作出科學的方案，不能很好地對工程的工期和質量進行有效地控制，將會導致整個工程無法達到預期的工期、質量要求?，F場工程管理過程中會遇到一些利害關系，要處理好這些關系就必須進行協調。協調也就需要信息的溝通，這就要求現場工程管理人員具有較強的組織協調能力。在現場工程管理時，工程進展的不同階段現場組織協調的側重點和內容也存在不同。在工程進展的初期，現場的組織協調主要是外部關系，如與地方政府、參加工程建設的相關單位。在工程施工階段， 主要協調各參建單位之間的內部關系，如協調施工單位與監理單位之間關系、協調設計單位和施工單位之間的關系、協調施工、監理、設計之間的關系等，協調好參建單位之間的關系，有利于保證質量、工期能按

四、結束語

工程現場管理不僅僅可以保證工程的進度與質量，同時還能為高層管理者提供工程的動態信息，因此在施工施工過程中必需要加強現場管理，只有這樣才能進一步保證工程的進度與質量。

參考文獻：

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