淺析項目管理之建筑施工項目

吳蘭艷

摘要：建筑工程管理中的項目經管是建筑單位一項極為關鍵性的方面，但它卻不是工程作業單位管理的所有內容。為此，科學的分配企業內部的各方面資源才能夠實現經濟利益的最大化，才能夠實現建筑管理的最終目標。建筑項目經管是管理人員將所有的知識、科學技術、人力資源合理利用在建筑工程中達到最大利益的活動。本文從建筑項目管理的特征入手，深入論述了建筑管理中的項目經管，最后向大家陳述了完善建筑管理制度的三方面內容，望能夠對今后的建筑項目管理帶來一定的可借鑒性的建議。

關鍵詞：建筑管理；建筑項目；建筑工程

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1建筑項目管理的特征

建筑項目管理歸納起來主要有以下幾個特征：

1.1建筑項目的管理者和對象的特殊性

建筑項目的管理人員是建筑工程單位，卻指的是建筑項目。建筑項目有很多種不同的類別、周期較長等特征是建筑管理當中獨特的特征。此外，建筑項目與其他的產品生產完全不同，它不容易將生產活動跟市場交換完全分開。所以，建筑項目整個過程都是具有特殊性和挑戰性的工程，與其他的生產管理有著很大的區別。

1.2建筑項目管理的周期比較長

建筑項目管理的過程是很長的，每一個建筑建筑項目有不同預定的完工日期，且一般都較長，這樣就給項目管理工作帶來了持續性的考驗。建筑項目要根據周期來定制每個項目活動的安排，使得每一個細節都能夠得到很好的銜接，實現企業的贏利目標。

1.3建筑項目管理要求強化組織協調工作

施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特征決定了建筑項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種，這樣就需要建筑項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協調工作，保證項目管理活動的順利開展。

2 項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

（1）技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動。只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

（2）社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項自的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

（3）經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本。預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。

經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中每一環節都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

3 質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量?？s短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職。有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施，對施工質量好的作業人員進行重賞，不允許出現不合格品。

根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊．并做好標識，在專用水池內養護，到28d時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4 安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故。無火災，無中毒事故”。

對違規人員的處理形式有：批評教育—經濟處罰—停職檢查—開除。對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。不準帶病運行，并做好記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚范圍內應配有消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業區。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人。在施工現場要設立安全標語和安全標志牌。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人。限期整改，確保消除隱患。

5 結束語

施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務;二是以企業建筑施工企業為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包含合同界定的。施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責:二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期(自投標至竣工驗收)；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

參考文獻：

［1］勒思東，陳文會．施工管理中應注意的幾個問題[J]．山西水利科技，2010,3.

［2］向文龍．如何有效加強施工管理[N].畢節日報,2011.